企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施培訓(xùn)課件(ppt58頁(yè))(完整版)
【正文】 的等級(jí)層次以免管理幅度過(guò)寬。 世界性的職能式公司 簡(jiǎn)單企業(yè) 簡(jiǎn)單的職能式企業(yè) 集中化的職 能 式 企 業(yè) 控股公司 世界性的跨國(guó)公司 世界性的控股公司 相關(guān)多樣化的 內(nèi)部增長(zhǎng)方式 國(guó)際擴(kuò)張 注：戰(zhàn)略導(dǎo)致新結(jié)構(gòu) 美國(guó)企業(yè)的主導(dǎo)性發(fā)展道路 圖 8－ 2 擴(kuò)大了的發(fā)展階段模型 企業(yè)規(guī)模與組織結(jié)構(gòu) 不同規(guī)模企業(yè)對(duì)結(jié)構(gòu)的要求是不一樣的，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： （ 1）規(guī)范化程度。 在這一階段，企業(yè)仍是單一產(chǎn)品公司，但其規(guī)模和經(jīng)營(yíng)區(qū)域擴(kuò)大了，決策者需要職能部門幫助。 由最高戰(zhàn)略決策層按照資源配置原則,決定投資分配方案。 一、人力資源 人力資源是全部企業(yè)資源中最富活力、最具創(chuàng)造性的資源。 要求 ： （ 1） 總經(jīng)理認(rèn)真對(duì)待下層管理人員提出的一切有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方案，只要方案基本可行，符合企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展方向，就應(yīng)及時(shí)予以批準(zhǔn)，以激勵(lì)員工的首創(chuàng)精神； （ 2）總經(jīng)理在員工參與戰(zhàn)略決策等問(wèn)題上要持一種開(kāi)明的態(tài)度； （ 3）對(duì)員工素質(zhì)要求也比較高。 優(yōu)點(diǎn)： 該模式有效克服了指揮型模式和變革型模式的缺點(diǎn)。 （ 3）要求企業(yè)能夠準(zhǔn)確有效地收集信息并能及時(shí)匯總到企業(yè)高層或總經(jīng)理的手中。 （ 3）所需的文化氛圍不同。德魯克 杰克 ” 戰(zhàn)略的執(zhí)行強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力 。 ——約翰 戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性 “三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。 ——杰克 （ 2）對(duì)人的要求不同。確定了戰(zhàn)略之后，再逐級(jí)向下宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制企業(yè)下層管理人員執(zhí)行。 ?缺乏戰(zhàn)略的靈活性，在外界環(huán)境快速變化時(shí)使戰(zhàn)略的實(shí)施更為困難 因此，受外部環(huán)境影響較大且環(huán)境不確定性較高的企業(yè)，在選擇該種模式時(shí)應(yīng)慎重。 優(yōu)點(diǎn)： 它打破了戰(zhàn)略制定者和戰(zhàn)略實(shí)施者的界限，全體員工都參與了戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作，因而有利于統(tǒng)一思想和行動(dòng)，集中眾人智慧，確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施。 （ 2）空間分解 ，把公司總戰(zhàn)略分解、細(xì)化為各 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) 部門和 職能部門 相應(yīng)的分戰(zhàn)略。 資金分配程序大體經(jīng)過(guò)三個(gè)階段： ①第一階段，申請(qǐng)。 第四節(jié) 組織、文化與戰(zhàn)略的匹配 (另章講解 ) 序號(hào) 戰(zhàn)略類型 企業(yè)特征 組織結(jié)構(gòu)類型 1 增大產(chǎn)量戰(zhàn)略 簡(jiǎn)單小型企業(yè) ， 單一產(chǎn)品 ，單一市場(chǎng) 職能結(jié)構(gòu) 2 擴(kuò)大地區(qū)或品種戰(zhàn)略 在較大的市場(chǎng)上提供單一或相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù) 分部結(jié)構(gòu) 3 縱向整合戰(zhàn)略 在原有市場(chǎng)上擴(kuò)展相關(guān)產(chǎn)品 分部結(jié)構(gòu) /戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu) 4 多樣化戰(zhàn)略 在各種市場(chǎng)提供相關(guān)或不相關(guān)產(chǎn)品 矩陣結(jié)構(gòu) /戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu) 表 73 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)類型的匹配 五、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的隨機(jī)制宜理論 1．發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu) 加農(nóng)（ ）的五階段模型 （ 1）創(chuàng)業(yè)階段。 （ 5）再集權(quán)階段。 而中小規(guī)模企業(yè)，特別是小型企業(yè)，不需要再分權(quán)。 有機(jī)系統(tǒng)： 工作程序不太正規(guī)、強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性、更多地實(shí)行參與制、權(quán)力不太固定。 這個(gè)發(fā)現(xiàn)具有重要的意義，它表明對(duì)于每一類型的技術(shù)都有一個(gè)最佳的結(jié)構(gòu)與之相適應(yīng)。 各種組織要素的變化 圖 76 戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的戰(zhàn)略管理圖 與文化一致性 以企業(yè)使命為基礎(chǔ) Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 重新制定戰(zhàn)略 加強(qiáng)協(xié)同作用 根據(jù)文化進(jìn)行管理 多 少 高 低 從上圖可以看出，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，戰(zhàn)略與企業(yè)文化一般會(huì)存在四種不同的關(guān)系 . 我們可針對(duì)各種類型的特點(diǎn)分別采用不同的策略進(jìn)行管理 : （ 1）以企業(yè)使命為基礎(chǔ) (第 Ⅰ 象限 ) 特點(diǎn)：在第 Ⅰ 象限里，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，重要的組織要素會(huì)發(fā)生很大的變化，但這些變化與企業(yè)目前的文化有高度的潛在一致性。 （ 3）根據(jù)文化進(jìn)行管理 (第 Ⅲ 象限里 ) 在第 Ⅲ 象限里，企業(yè)實(shí)施新戰(zhàn)略時(shí)，主要的組織要素變化不大，但這些變化與目前的企業(yè)文化不一致。 資源配置中產(chǎn)生的障礙 二、主要克服途徑 正確處理與解決戰(zhàn)略實(shí)施中的各種沖突 ①回避： 無(wú)視問(wèn)題而寄希望于沖突的自行解決，將相互矛盾著的個(gè)人或群體進(jìn)行分離； ②緩解： 減弱矛盾雙方的沖突，強(qiáng)調(diào)雙方的共同點(diǎn)和共同利益，通過(guò)妥協(xié)使雙方不分勝負(fù)，
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