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企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課件(ppt40頁)-資料下載頁

2025-01-13 18:45本頁面
  

【正文】 分分廠的戰(zhàn)略: 第一、企業(yè)使用徹底改變戰(zhàn)略沒有成功。 第二、一個分廠需要大量資金投入才能生存和發(fā)展要超過了企業(yè)所能提供 或愿意提供的數(shù)量。 第三、一個分廠要對整個企業(yè)的問題負(fù)主要責(zé)任。 第四、企業(yè)急需得到大筆現(xiàn)金而又一時無法從外部等集。 第五、企業(yè)違反了政府的反壟斷法。 收縮型戰(zhàn)略 —— (3) 俘虜公司戰(zhàn)略 ? 這種戰(zhàn)略由于同出售部分分廠戰(zhàn)略相類似而很少被單獨(dú)加以介紹。兩者之間的區(qū)別在于采用俘虜公司戰(zhàn)略的公司不出售其分廠,而將其某一分廠變成另一公司的加工廠或“俘虜公司”。 ? “俘虜公司”可以大量壓縮其職能部門和管理人員,并且靠為其他公司加工來獲得某種安全感。 收縮型戰(zhàn)略 —— (4) 清償戰(zhàn)略 z= x1=流動資金/總資產(chǎn) x2=留成利潤/總資產(chǎn) x3=稅利前收益/總資產(chǎn) x4=股票市場價值/總帳面?zhèn)鶆?wù) x5=銷售總值/總資產(chǎn) z=企業(yè)財(cái)務(wù)狀總的總指數(shù) 大多數(shù)企業(yè)的 z值在一 4至十 8之間. 財(cái)務(wù)狀況較好的企業(yè) z值 — 般高于 2. 99;財(cái)務(wù)狀務(wù)狀況嚴(yán)重惡化的企業(yè) z值都在 。處于中間的企業(yè)則有向兩極發(fā)展的可能性 . 清償戰(zhàn)略就是將整個企業(yè)賣掉,以減少股東損失的戰(zhàn)略。雖然主動清盤比破產(chǎn)給股東帶來的損失要小得多,但在實(shí)踐中企業(yè)管理者都不愿意采取這種戰(zhàn)略。因?yàn)殡S著企業(yè)的清盤.企業(yè)管理者的尊嚴(yán)、名譽(yù)、工作和經(jīng)濟(jì)收入都喪失了.企業(yè)管理者往往很難做出清償?shù)臎Q策 。 結(jié)合型戰(zhàn)略 一些大型企業(yè)集團(tuán)可以在其不同的分廠分部采用各不相同的戰(zhàn)略 ? 廣東的健力寶飲料公司日前就是采取這種結(jié)合型戰(zhàn)略。該公司 既采用后項(xiàng)聯(lián)合戰(zhàn)略從國外引進(jìn)易拉罐,同時又采用不相關(guān)多 樣化戰(zhàn)略,生產(chǎn)高檔運(yùn)動服裝 ,進(jìn)而在其運(yùn)動服裝廠中采取前 項(xiàng)聯(lián)合戰(zhàn)略。在全國各地設(shè)立軍售商店直接出售其產(chǎn)品 —— 李 寧牌系列運(yùn)動服裝。 選擇企業(yè)戰(zhàn)略 邁克爾 波特的競爭戰(zhàn)略 ? 低成本戰(zhàn)略 ? 高差異性戰(zhàn)略 ? 集中型戰(zhàn)略 邁克爾 波特的競爭戰(zhàn)略 各種競爭戰(zhàn)略 的要求 邁克爾 波特的競爭戰(zhàn)略 海爾模型 制定相應(yīng)的政策 公司戰(zhàn)略: 通過購入一個零售商店系列來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大銷售和利潤的目際 支持性政策: 1)所有商店的營業(yè)時間是星期一到星期六的早上八點(diǎn)到晚上八點(diǎn)。 (改變過去每星期只營業(yè) 40小時的政 策,目的在于增加零售額 ) 2)所有的商店必須填寫一份數(shù)據(jù)控制月報(bào)表。(可以降低費(fèi)用 —— 銷售比例 ) 3)所有商店應(yīng)將其月收入的 5%上交以支持公司的廣告。 (使公司具有廣泛的影響 ) 4)所有商店的銷售必須按公司制定的統(tǒng)一價格。 (使顧客知道該公司在所有的商店提供價格一致、質(zhì)量 穩(wěn)定的產(chǎn)品 ) 分部的目標(biāo) :將分部的年收入從 1億提高到 支持性政策 : 1)分部的銷售人員填寫每星期工作報(bào)告,內(nèi)容包括打了多少電話,旅行了多少公里.賣出多少新產(chǎn)品, 找到多少新的顧客. (使銷售人員不將過多精力放在某一方面 ) 2)分部將拿出其毛利的 %作為圣誕節(jié)獎金發(fā)給職工。 (調(diào)動職工的積極性 ) 3)分部倉庫的庫存水平要下降 30%。(降低生產(chǎn)成本.節(jié)約下來的錢可以增加營銷費(fèi)用 ) 生產(chǎn)部門的目標(biāo) :將生產(chǎn)量從 20230單位增加到 30000單位 支持性政策 : 1)職工可以選擇是否每星期加班 20個小時 (使企業(yè)盡可能不增加生產(chǎn)工人 ) 2)對在一年中出全勤的職工,將給 100美元的獎勵。 (減少缺勤 ,提高生產(chǎn)效率 ) 3)新的設(shè)備要租用而不購買。 (減少稅金支出,使更多的資金用于生產(chǎn)過程的現(xiàn)代化 ) 例::某公司制定政策
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