企業(yè)戰(zhàn)略培訓課件(ppt40頁)-wenkub
2023-02-01 18:45:48 本頁面
【正文】 業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè) ? 做為評價企業(yè)現(xiàn)在和未來的活動的框架 ? 清楚明白易于為整個企業(yè)所理解 企業(yè)宗旨 好的宗旨陳述應(yīng)該 : 企業(yè)宗旨 ? 愿景（遠景） ? 使命 ? 經(jīng)營哲學 愿景 Vision 從質(zhì)和量的角度陳述 沃爾瑪（ 1990年）：到 2023年成為 1250億美元的公司 從戰(zhàn)勝競爭者的角度陳述 本田， 70年代：摧毀雅馬哈 從相關(guān)角色的角度陳述 斯坦福大學， 40年代：成為西部的哈佛 從內(nèi)部改造的角度陳述 通用電器， 80年代：通過把大公司的優(yōu)勢與小公司的精干與靈 敏結(jié)合起來，使公司成為所服務(wù)的市場中第一或第二位的公司 愿景是企業(yè)為自己制定的長期為之奮斗的目標。 企業(yè)使命 Mission 使命 企業(yè)存在的目的和理由，目前和未來將要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。 經(jīng)營哲學 一個組織為其經(jīng)營活動方式所確定的價值觀、信念和行為準則 。 建立企業(yè)目標 目標是企業(yè)宗旨的具體化 ? 目的 ? 衡量實現(xiàn)目的的指標 ? 企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)的指標 ? 實現(xiàn)目標的時間表 目標由四個部分組成： 企業(yè)長期目標 (戰(zhàn)略目標 ) ? 企業(yè)的目標是一個體系，可分為長期目標和具體目標。 企業(yè)長期目標 (戰(zhàn)略目標 ) 衡量長期目標的質(zhì)量標準 ⑴ 適合性 ⑵可度量性 ⑶合意性 ⑷ 易懂性 ⑸激勵性 ⑹靈活性 年度目標 ? 年度目標是指實施企業(yè)總體戰(zhàn)略的年度作業(yè)目標。 年度目標 一些典型的企業(yè)目標 選擇企業(yè)戰(zhàn)略 各種類型企業(yè)戰(zhàn)略選擇 —— 格魯克 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 9． 2% ? 增長型戰(zhàn)略 54． 4% ? 收縮型戰(zhàn)略 7． 5% ? 結(jié)合型或其它類型 % 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型的戰(zhàn)略適用于那些對環(huán)境變化預(yù)測比較準確而又經(jīng)營相當成功的企業(yè)。 二、利潤戰(zhàn)略 利潤戰(zhàn)略就是一種以犧牲企業(yè)將來的發(fā)展來擴大目前利潤的戰(zhàn)略。 ? 暫停戰(zhàn)略就是在一段時期內(nèi)降低企業(yè)的目際和發(fā)展速度。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略包括的幾種戰(zhàn)略： 增長型戰(zhàn)略 增長型戰(zhàn)略是一種最流行、使用最多的戰(zhàn)略。如不采用前項聯(lián)合會影響企 業(yè)的發(fā)展． 第四、企業(yè)的資本和人力資源豐富。 ? 如 IBM為了直接向消費者銷售自己的電腦，設(shè)立了許多電腦零售商店。 增長型戰(zhàn)略包含類型 —— (3)橫向聯(lián)合 用橫向聯(lián)合戰(zhàn)略的幾種情況 第一、企業(yè)希望在某一地區(qū)或市場領(lǐng)域中減少競爭，獲得某種程度的壟斷 第二、企業(yè)在迅速增長的行業(yè)中競爭 第三、需要擴大規(guī)模經(jīng)濟效益來獲得競爭優(yōu)勢 第四、企業(yè)的資本和人力資源豐實 第五、企業(yè)需要從購買對象身上得到某種特別資源 ? 市場集中戰(zhàn)略是一種通過增加銷售人員，增加促銷和廣告費用，增加公共宣傳活動等手段，增加產(chǎn)品在現(xiàn)有市場中的銷售量的戰(zhàn)略． ? 這種戰(zhàn)略被許多企業(yè)戰(zhàn)略作為一種長期戰(zhàn)略而廣泛地使用。 ? 市場開發(fā)戰(zhàn)略特別適用干零售業(yè)、餐館業(yè)、加油站以及其他各種商業(yè)和服務(wù)業(yè)。 第四、企業(yè)有充足的資本和人力資源。 ? 如美國的克萊斯勒汽車公司．在汽車行業(yè)中，美國通用汽車公司、福特汽車公 司、日本的豐田、本田汽車公司一向以質(zhì)量取勝，而克萊斯勒公司就靠產(chǎn)品發(fā) 來爭取自己的生存空間。 第四，企業(yè)所處的行業(yè)增長迅速。 ? 如 美國的先鋒電子公司 先后生產(chǎn)出家庭音響設(shè)備、激光唱片、鐳射音響、電話錄 音和自動回答機、收錄機、雙向有線電視機等等家庭音響產(chǎn)品。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1