企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課件(ppt40頁(yè))(參考版)
2025-01-15 18:45本頁(yè)面
【正文】 (減少稅金支出，使更多的資金用于生產(chǎn)過程的現(xiàn)代化 ) 例：：某公司制定政策 。（降低生產(chǎn)成本．節(jié)約下來的錢可以增加營(yíng)銷費(fèi)用 ) 生產(chǎn)部門的目標(biāo) :將生產(chǎn)量從 20230單位增加到 30000單位 支持性政策 : 1)職工可以選擇是否每星期加班 20個(gè)小時(shí) (使企業(yè)盡可能不增加生產(chǎn)工人 ) 2)對(duì)在一年中出全勤的職工，將給 100美元的獎(jiǎng)勵(lì)。 (使顧客知道該公司在所有的商店提供價(jià)格一致、質(zhì)量 穩(wěn)定的產(chǎn)品 ) 分部的目標(biāo) :將分部的年收入從 1億提高到 支持性政策 : 1)分部的銷售人員填寫每星期工作報(bào)告，內(nèi)容包括打了多少電話，旅行了多少公里．賣出多少新產(chǎn)品， 找到多少新的顧客． (使銷售人員不將過多精力放在某一方面 ) 2)分部將拿出其毛利的 ％作為圣誕節(jié)獎(jiǎng)金發(fā)給職工。（可以降低費(fèi)用 —— 銷售比例 ) 3)所有商店應(yīng)將其月收入的 5%上交以支持公司的廣告。 波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 海爾模型 制定相應(yīng)的政策 公司戰(zhàn)略： 通過購(gòu)入一個(gè)零售商店系列來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大銷售和利潤(rùn)的目際 支持性政策： 1)所有商店的營(yíng)業(yè)時(shí)間是星期一到星期六的早上八點(diǎn)到晚上八點(diǎn)。 波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 低成本戰(zhàn)略 ? 高差異性戰(zhàn)略 ? 集中型戰(zhàn)略 邁克爾 在全國(guó)各地設(shè)立軍售商店直接出售其產(chǎn)品 —— 李 寧牌系列運(yùn)動(dòng)服裝。 結(jié)合型戰(zhàn)略 一些大型企業(yè)集團(tuán)可以在其不同的分廠分部采用各不相同的戰(zhàn)略 ? 廣東的健力寶飲料公司日前就是采取這種結(jié)合型戰(zhàn)略。雖然主動(dòng)清盤比破產(chǎn)給股東帶來的損失要小得多，但在實(shí)踐中企業(yè)管理者都不愿意采取這種戰(zhàn)略。 收縮型戰(zhàn)略 —— (4) 清償戰(zhàn)略 z= x1=流動(dòng)資金／總資產(chǎn) x2＝留成利潤(rùn)／總資產(chǎn) x3=稅利前收益／總資產(chǎn) x4＝股票市場(chǎng)價(jià)值／總帳面?zhèn)鶆?wù) x5=銷售總值／總資產(chǎn) z＝企業(yè)財(cái)務(wù)狀總的總指數(shù) 大多數(shù)企業(yè)的 z值在一 4至十 8之間． 財(cái)務(wù)狀況較好的企業(yè) z值 — 般高于 2． 99；財(cái)務(wù)狀務(wù)狀況嚴(yán)重惡化的企業(yè) z值都在 。兩者之間的區(qū)別在于采用俘虜公司戰(zhàn)略的公司不出售其分廠，而將其某一分廠變成另一公司的加工廠或“俘虜公司”。 第五、企業(yè)違反了政府的反壟斷法。 第三、一個(gè)分廠要對(duì)整個(gè)企業(yè)的問題負(fù)主要責(zé)任。 第五、企業(yè)在過去一段時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)期虧損． 收縮型戰(zhàn)略 —— (2) 出售部分分廠的戰(zhàn)略 如果企業(yè)的問題是來源于個(gè)別分廠或個(gè)別戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，即某一分廠或戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位與整個(gè)企業(yè)不相適應(yīng)，就應(yīng)該采取這種出售部分分廠的戰(zhàn)略． 企業(yè)一般在下列情況下采取出售部分分廠的戰(zhàn)略： 第一、企業(yè)使用徹底改變戰(zhàn)略沒有成功。 第四、企業(yè)錯(cuò)過了重要的外部機(jī)會(huì)，沒有將外部威脅最小化，沒有利用自己的長(zhǎng)處 及克思自己的短處。 收縮型戰(zhàn)略 —— (1) 徹底改變或重組戰(zhàn)略 企業(yè)一股在下列情況下采取這種徹底改變或重組戰(zhàn)略： 第一、企業(yè)仍然具有一定的實(shí)力，但是在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)原定的目標(biāo)。同時(shí)逐步改善資金的使用和與銀行的關(guān)系。 第二是強(qiáng)化： 要采取各種措施穩(wěn)定企業(yè)的局面和職工的思想，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面認(rèn)真的分析以尋找改進(jìn)的辦法．要對(duì)一切費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。例如關(guān)掉部分生產(chǎn)線和長(zhǎng)期虧損的分廠，解雇部分工人。一般來說，除非企業(yè)受到了巨大的壓力或出現(xiàn)了重大失誤，否則企業(yè)是不愿意采用這種戰(zhàn)略的。例如兩者對(duì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的反應(yīng)恰恰相反或兩者的顧客及其消費(fèi)方式完全不同等。 第三、企業(yè)面對(duì)著很有吸引力的投資機(jī)會(huì)。 企業(yè)一般在下列情況下采用這種戰(zhàn)略： 第一、企業(yè)所處的行業(yè)處于衰退階段。有一些資金充足的企業(yè)在本行業(yè)已經(jīng)沒有什么大增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)了。 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略包含類型 —— (8)不相關(guān)多樣化
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