企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課件(ppt40頁)-wenkub.com
2025-01-11 18:45 本頁面
【正文】 (減少缺勤 ,提高生產(chǎn)效率 ) 3)新的設(shè)備要租用而不購買。 (使公司具有廣泛的影響 ) 4)所有商店的銷售必須按公司制定的統(tǒng)一價格。 波特的競爭戰(zhàn)略 各種競爭戰(zhàn)略 的要求 邁克爾 該公司 既采用后項聯(lián)合戰(zhàn)略從國外引進易拉罐，同時又采用不相關(guān)多 樣化戰(zhàn)略，生產(chǎn)高檔運動服裝 ,進而在其運動服裝廠中采取前 項聯(lián)合戰(zhàn)略。處于中間的企業(yè)則有向兩極發(fā)展的可能性 ． 清償戰(zhàn)略就是將整個企業(yè)賣掉，以減少股東損失的戰(zhàn)略。 收縮型戰(zhàn)略 —— (3) 俘虜公司戰(zhàn)略 ? 這種戰(zhàn)略由于同出售部分分廠戰(zhàn)略相類似而很少被單獨加以介紹。 第二、一個分廠需要大量資金投入才能生存和發(fā)展要超過了企業(yè)所能提供 或愿意提供的數(shù)量。 第二、企業(yè)是本行業(yè)中雖弱的競爭對手． 第三、企業(yè)被低效串、低利潤率、低士氣所困擾，股東強烈要求改進其表現(xiàn)。如果不這樣做，企業(yè)內(nèi)部的有用之才就會跑光。 收縮型戰(zhàn)略 —— (1) 徹底改變或重組戰(zhàn)略 這種戰(zhàn)略強調(diào)的是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，適用于那些有嚴(yán)重問題但仍可以挽救的企業(yè)． 包括三個重要階段： 第一是壓縮 ： 壓縮企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營范圍。 第四、企業(yè)及其所處的行業(yè)與要購入的企業(yè)或進入的行業(yè)之間，存在某種互補的關(guān) 系。因此就專門選擇那些潛力大，資本要求量大的行業(yè)進行投資。 第七，增加新的、相關(guān)性產(chǎn)品會給企業(yè)帶來某種綜合經(jīng)濟效益。 第三、新的相關(guān)產(chǎn)品可以較高價格出售。 ? 這種相關(guān)性包括相同的技術(shù)、銷售渠道、管理技術(shù)、或相同的產(chǎn)品等。 第二，企業(yè)處于技術(shù)進步比較快的行業(yè)‘ 第三，企業(yè)的競爭對手提出了較好的產(chǎn)品。 增長型戰(zhàn)略包含類型 —— (6)產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā)是通過研究和開發(fā)來不斷推出新產(chǎn)品的戰(zhàn)略。 第三、企業(yè)存在于新的或末飽和的市場領(lǐng)域。若干年后，豐田汽車公司又開始生產(chǎn)大型、優(yōu)質(zhì)、高價汽車，向美國的中等、甚至富有階層進軍。 ? 橫向聯(lián)合戰(zhàn)略可以通過擴大企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效益來提高企業(yè)的利潤收入，進入新的市場領(lǐng)域，或者減少企業(yè)在原材料和顧客上的競爭，克服企業(yè)在生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、銷售力量等方面的不足，以增強企業(yè)的配套能力和經(jīng)濟實力。 第六、企業(yè)希望迅速相長期擁有某種資源． 第七、購入材料或半成品的運輸成本太高． 第八、直接生產(chǎn)自己所需的原材料可以節(jié)約大量稅金 ? 指一個企業(yè)通過興辦或購入一個或若干個企業(yè)而進入其產(chǎn)品銷售行業(yè)。 第三、企業(yè)所處的行業(yè)增長速度快、發(fā)展?jié)摿Υ蟆? ? 例如原材料的供應(yīng)突然緊張．政府頒布了新的規(guī)定．或者是經(jīng)濟形勢突然惡化等都會使某些受影響的企業(yè)放棄或暫時停止實施增長型戰(zhàn)略，靜觀環(huán)境的變化。 三、暫停戰(zhàn)略 ? 在一段長時間的高速發(fā)展之后，一個企業(yè)可能變得效率下降或管理不善。 二是企業(yè)的經(jīng)營狀況不存在重大問題，企業(yè)家不想也不需要進行戰(zhàn)略調(diào)整。 第二，職能部門年度目標(biāo)間的協(xié)調(diào)。 ? 3M公司： 每股收益平均年增長率 10%或 10%以上，股東權(quán)益回 報率 20%25%，營運資金回報率 27%或 27%以上，至少 有 30%的銷售額來自于最近四年推出的產(chǎn)品。要充分發(fā)揮 企業(yè)在社會結(jié)構(gòu)中應(yīng)起到的中心作用，要以創(chuàng)新的方式改進 當(dāng)?shù)?、國家及全球人民的生活質(zhì)量。 惠普的使命 創(chuàng)造信息產(chǎn)品以便加速人類知識進步，并且從本質(zhì)上改善個人及組織的效能。 需要這樣兩個問題 ：“我們這個企業(yè)是干什么的；怎么干” ? 明確企業(yè)是什么和希望成為什么 ? 既寬泛以允許企業(yè)創(chuàng)造性的發(fā)展，又狹窄以限制企業(yè)進行一些冒險行動 ? 使本企
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