企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課件(ppt 40頁)-文庫吧
2025-01-03 18:45 本頁面
【正文】 25%，營運資金回報率 27%或 27%以上，至少 有 30%的銷售額來自于最近四年推出的產(chǎn)品。 企業(yè)長期目標(biāo) (戰(zhàn)略目標(biāo) ) 衡量長期目標(biāo)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ⑴ 適合性 ⑵可度量性 ⑶合意性 ⑷ 易懂性 ⑸激勵性 ⑹靈活性 年度目標(biāo) ? 年度目標(biāo)是指實施企業(yè)總體戰(zhàn)略的年度作業(yè)目標(biāo)。 ? 它與企業(yè)的長期目標(biāo)有著內(nèi)在的聯(lián)系，為監(jiān)督和 控制企業(yè)的績效提供具體的可以衡量的依據(jù)，具 有較強的可操作性。 ? 企業(yè)主要從兩個方面考察其年度目標(biāo)： 第一，與長期目標(biāo)的聯(lián)系。 第二，職能部門年度目標(biāo)間的協(xié)調(diào)。 年度目標(biāo) 一些典型的企業(yè)目標(biāo) 選擇企業(yè)戰(zhàn)略 各種類型企業(yè)戰(zhàn)略選擇 —— 格魯克 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 9． 2% ? 增長型戰(zhàn)略 54． 4% ? 收縮型戰(zhàn)略 7． 5% ? 結(jié)合型或其它類型 % 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型的戰(zhàn)略適用于那些對環(huán)境變化預(yù)測比較準(zhǔn)確而又經(jīng)營相當(dāng)成功的企業(yè)。 采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變自己的宗旨、目標(biāo)，只需要按一定的比例提高其銷售、利潤等目標(biāo)就可了。 在這樣的戰(zhàn)略下，企業(yè)只需要集中其資源于原有經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，并通過改進其各部門和職工的表現(xiàn)來保持和增強其競爭優(yōu)勢． 穩(wěn)定型戰(zhàn)略包括的幾種戰(zhàn)略： 一、無變化戰(zhàn)略 兩個原因： 一是企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)相當(dāng)成功，而企業(yè)外部內(nèi)部環(huán)境都沒有發(fā)生重大的變化。 二是企業(yè)的經(jīng)營狀況不存在重大問題，企業(yè)家不想也不需要進行戰(zhàn)略調(diào)整。 二、利潤戰(zhàn)略 利潤戰(zhàn)略就是一種以犧牲企業(yè)將來的發(fā)展來擴大目前利潤的戰(zhàn)略。 其結(jié)果必然是在短期成功之后，伴隨而來納是企業(yè)長期停滯不前。 由于董事會及股東要求企業(yè)增加股東的分紅，有些企業(yè)就減少企業(yè)在研發(fā)、設(shè)備維修和保養(yǎng)、廣告、甚至于職工工資方面的支出，結(jié)果企業(yè)在短期內(nèi)利潤上升，股東分紅增加，但是企業(yè)中、長期的發(fā)展肯定沒有后勁。 三、暫停戰(zhàn)略 ? 在一段長時間的高速發(fā)展之后，一個企業(yè)可能變得效率下降或管理不善。 ? 暫停戰(zhàn)略就是在一段時期內(nèi)降低企業(yè)的目際和發(fā)展速度。 ? 采用暫停戰(zhàn)略通常是一種臨時性的措施，其目的是使企業(yè)得到休整，使其發(fā)展速度和管理力量、資源相一致。 四、謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略 ? 由于企業(yè)外部環(huán)境中的某一重要因素難以預(yù)測或者其變化方向不明朗，企業(yè)的某一戰(zhàn)略決策就要有意識地降低實施進度，步步為營，這就是所謂謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略。 ? 例如原材料的供應(yīng)突然緊張．政府頒布了新的規(guī)定．或者是經(jīng)濟形勢突然惡化等都會使某些受影響的企業(yè)放棄或暫時停止實施增長型戰(zhàn)略，靜觀環(huán)境的變化。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略包括的幾種戰(zhàn)略： 增長型戰(zhàn)略 增長型戰(zhàn)略是一種最流行、使用最多的戰(zhàn)略。 在動態(tài)的環(huán)境中競爭，增長是一種求生存的手段 擴大規(guī)模和銷售可使企業(yè)降低生產(chǎn)成本 許多企業(yè)管理者把增長就等同于成功 增長快的企業(yè)容易掩蓋其失誤和低效率 企業(yè)增長越快，企業(yè)管理者就越容易得到提升或感興趣的工作 增長型戰(zhàn)略包含類型 —— (1)前項聯(lián)合 ? 指企業(yè)通過建立或購買一個或若干企業(yè)進入其原材料生產(chǎn)行業(yè)。 ? 如福特汽車公司建立自己的鋼鐵廠，健力寶公司建立自己的易拉罐生產(chǎn)線 企業(yè)一般在下列情況下采用前項聯(lián)合戰(zhàn)略： 第一、企業(yè)現(xiàn)在的原料供應(yīng)者要價太高，供貨不穩(wěn)定．或者在質(zhì)量等方面不能 滿足其生產(chǎn)的需要． 第二、原材料供應(yīng)廠家少，而同行業(yè)的競爭者很多。 第三、企業(yè)所處的行業(yè)增長速度快、發(fā)展?jié)摿Υ蟆Ｈ绮徊捎们绊椔?lián)合會影響企 業(yè)的發(fā)展． 第四、企業(yè)的資本和人力資源豐富。 第五、穩(wěn)定原材料的供
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