【正文】 個(gè)人 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 最終評(píng)估 需要 實(shí)質(zhì) 改進(jìn) 需要 一些 改進(jìn) 完全 勝任 超過(guò) 責(zé)任心 1 2 3 ? ? ? ? 溝通 1 2 3 ? ? ? ? 忠誠(chéng) 1 2 3 ? ? ? ? 解決問(wèn)題 1 2 3 ? ? ? ? 自我學(xué)習(xí) 1 2 3 ? ? ? ? 天歌光盤公司個(gè)人能力回顧表 請(qǐng)根據(jù)員工自我和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估填寫表現(xiàn)出的每一個(gè)能力水平，運(yùn)用以下符號(hào) “－”仍需發(fā)展：較少示范或在一些有限的狀況下示范 “ =” 已完全勝任：能在大多數(shù)的狀況下，完好地示范 “＋”超過(guò)所要求的能力：可以成為他人的典范 2023/2/7 109 發(fā)展需求 能力 行動(dòng)計(jì)劃 具體行動(dòng) 結(jié)果 近期 1 2 3 長(zhǎng)期 1 2 年中評(píng)估： 個(gè)人： 簽名 年終評(píng)估： 個(gè)人： 簽名 年中評(píng)估： 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 簽名 年終評(píng)估： 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 簽名 天歌光盤公司能力發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃表 在能力回顧的基礎(chǔ)上，由員工和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)討論并具體列舉員工需要發(fā)展的能力以及行動(dòng)計(jì)劃 天歌光盤公司能力發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃表 (舉例 ) 2023/2/7 110 ? ..\50強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)及相關(guān)因素的分析與評(píng)價(jià) 論文文章及各類范文免費(fèi)下載－管理人 ? ..\民營(yíng)企業(yè)行業(yè)分布與競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展趨勢(shì) 論文文章及各類范文免費(fèi)下載－管理人 ? ..\民營(yíng)企業(yè)在不同行業(yè)呈現(xiàn)出不同競(jìng)爭(zhēng)力的綜合原因分析 論文文章及各類范文免費(fèi)下載－管理人 ? ..\企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：資源配置、運(yùn)作方式和員工素質(zhì) 論文文章及各類范文免費(fèi)下載－管理人 ? ..\中小企業(yè)如何贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 論文文章及各類范文免費(fèi)下載－管理人 2023/2/7 111 美國(guó)管理學(xué)家理查德 帕斯卡爾和安東尼 阿索斯在１９８１年出版的《日本企業(yè)管理藝術(shù)》一書中提出了著名的 “７Ｓ ”模型， 即指一個(gè)企業(yè)的發(fā)展受 戰(zhàn)略（Ｓｔｒａｔｅｇｙ）、 結(jié)構(gòu)（Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ）、 制度（Ｓｙｓｔｅｍ）、 人員（Ｓｔａｆｆｓ）、 作風(fēng)（Ｓｔｙｌｅ）、 技能（Ｓｋｉｌｌｓ）、 最高目標(biāo) 新７Ｓ與超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)理論 補(bǔ)充資料 2023/2/7 112 2023/2/7 113 達(dá)維尼在研究競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化過(guò)程中短期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系時(shí)，提出的超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)理論。 他認(rèn)為，今天的企業(yè)處在超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，這是一種優(yōu)勢(shì)迅速崛起并迅速消失的環(huán)境，不是一家企業(yè)或公司就可以建立起永恒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（因?yàn)槊看蔚钠髽I(yè)互動(dòng)都會(huì)改變競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)），而是必須通過(guò)一連串短暫的行動(dòng)來(lái)建立一系列暫時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而每一項(xiàng)行動(dòng)又必須通過(guò)一連串短暫的行動(dòng)來(lái)建立一系列暫時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而每一個(gè)行動(dòng)又必須結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn)來(lái)策劃和評(píng)判。戰(zhàn)略目標(biāo)將是打破現(xiàn)狀，而不是建立穩(wěn)定和平衡。 在此基礎(chǔ)上，新７Ｓ模式是透過(guò)市場(chǎng)的破壞，發(fā)現(xiàn)并建立暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)，維持企業(yè)的動(dòng)能。 它們是：（１）更高的股東滿意度，（２）戰(zhàn)略預(yù)測(cè)， （３）速度定位，（４）出其不意的定位，（５）改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則， （６）告示戰(zhàn)略意圖，（７）同時(shí)和一連串的戰(zhàn)略出擊。 2023/2/7 114 ? 例：羅蘭美特斯邦威 16頁(yè)，內(nèi)部分析內(nèi)容與方法 2023/2/7 115 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本 構(gòu)成要素和持續(xù)性 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 內(nèi)涵 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 基本構(gòu)成 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 持續(xù)性 ? 建立并維持 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（戰(zhàn)略制定） 2023/2/7 116 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)涵 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ——該公司的目前與潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，無(wú)法同步執(zhí)行該公司現(xiàn)在所執(zhí)行的價(jià)值創(chuàng)造策略 ? 波特 ——競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底產(chǎn)生于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過(guò)其成本的價(jià)值 ? Hitt等 ——當(dāng)企業(yè)執(zhí)行一項(xiàng)其他企業(yè)所不能仿效，或必須付出高昂代價(jià)才有仿效的價(jià)值創(chuàng)造策略時(shí)，他便擁有可以持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 格林沃德 ——能做潛在競(jìng)爭(zhēng)者做不到的事 ? 希爾和 瓊斯 ——一家公司的盈利能力高于產(chǎn)業(yè)平均水平 ? 徐二明 ——企業(yè)通過(guò)其資源的配置的模式與經(jīng)營(yíng)范圍的決策，在市場(chǎng)上形成的與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的競(jìng)爭(zhēng)地位 2023/2/7 117 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本構(gòu)成要素 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ——資源和能力（要素市場(chǎng)買不到、內(nèi)生于企業(yè)連續(xù)行動(dòng)所累積的） ? 波特 ——市場(chǎng)空間；形式：差異化和成本領(lǐng)先 ? 格林沃德 ——供應(yīng)、需求、規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 希爾和瓊斯 ——品質(zhì)、效率、創(chuàng)新、響應(yīng) ? 徐二明 ——資源的配置的模式與經(jīng)營(yíng)范圍的決策 2023/2/7 118 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性 ? 蔣學(xué)偉 ——不斷主動(dòng)放棄原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建和維持新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的連續(xù)統(tǒng)一的結(jié)果 ? 波特 ——企業(yè)能長(zhǎng)時(shí)間維持高于其所在行業(yè)平均水平的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) ? 肖海林 ——模仿壁壘、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力、產(chǎn)業(yè)環(huán)境的動(dòng)態(tài)機(jī)制 叛將與叛軍 —— 能力的模仿很難 ? 可能持續(xù)也可能不持續(xù)，可能發(fā)展也可能消亡 2023/2/7 119 建立并維持 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 94113 ? 競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗、競(jìng)爭(zhēng)性行為、競(jìng)爭(zhēng)性動(dòng)態(tài) ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗性模型 競(jìng)爭(zhēng)性分析 ——市場(chǎng)共通性、資源相似性 競(jìng)爭(zhēng)性行動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素 ——覺(jué)察、動(dòng)機(jī)、能力 競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗 ——攻擊 （規(guī)模、質(zhì)量、激勵(lì)）、 反應(yīng) （行動(dòng)類型、聲望、市場(chǎng)依存度） 結(jié)果 ——市場(chǎng)地位、財(cái)務(wù)表現(xiàn) ? 競(jìng)爭(zhēng)性動(dòng)態(tài) 慢周期市場(chǎng) 快周期市場(chǎng) 標(biāo)準(zhǔn)周期市場(chǎng) 2023/2/7 120 一 、 戰(zhàn)略 、 環(huán)境 、 能力三者的關(guān)系 二 、 SWOT分析法的含義 三 、 SWOT法的分析過(guò)程 建立 外部因素評(píng)價(jià)矩陣 雷達(dá)圖 分析法 平衡記分卡 定量分析和定性分析 建立 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣 四 、 戰(zhàn)略分析 五 、 案例分析 外部環(huán)境與內(nèi)部條件的 綜合分析 例：東風(fēng)汽車的分析第 17頁(yè) 2023/2/7 121 是一種對(duì)企業(yè)外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)、威脅和企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行的綜合分析，據(jù)此對(duì)被選的戰(zhàn)略方案作出系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，最終選擇出最佳競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的方法 外部機(jī)會(huì)是指環(huán)境中對(duì)企業(yè)有利的因素，如政府支持、有吸引力的市場(chǎng)進(jìn)入障礙正在降低、市場(chǎng)需求增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁等；外部威脅是指環(huán)境中對(duì)企業(yè)不利的因素，如新的競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)、市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢、購(gòu)買者供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng)、不利的人口因素等 SWOT分析法的含義 企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的，一般表現(xiàn)為企業(yè)的資金、技術(shù)設(shè)備、職工素質(zhì)、產(chǎn)品、市場(chǎng)成就、管理技能等。 判斷的依據(jù)有兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：一是單項(xiàng)的優(yōu)劣勢(shì)，二是綜合的優(yōu)劣勢(shì) 2023/2/7 122 建立外部因素評(píng)價(jià)矩陣 2023/2/7 123 吉林省民營(yíng)圖書行業(yè)發(fā)展外部評(píng)價(jià) EFE矩陣 關(guān)鍵外部因素 (KEF) 權(quán)重 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 機(jī)會(huì) 省內(nèi)政策環(huán)境好 4 省政府對(duì)民營(yíng)提供融資便利 4 市場(chǎng)環(huán)境逐漸變好 2 民營(yíng)書店不斷增多 4 新華書店規(guī)模大，應(yīng)對(duì)困難 3 外資進(jìn)入還需要時(shí)間 2 威脅 各地區(qū)消費(fèi)水平不一樣 3 圖書行業(yè)管理體制不完善 3 政策引導(dǎo)、拉動(dòng)的促進(jìn)作用不明顯 2 替代產(chǎn)品比較多 1 相關(guān)人才匱乏 3 企業(yè)規(guī)模小 2 總計(jì) 2023/2/7 124 列出對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及發(fā)展有重大影響的內(nèi)部因素（非常關(guān)鍵） 給每個(gè)因素賦予權(quán)重，所有因素的權(quán)重總和為 1（從 0到 1 為不重要到重要） 以 4各評(píng)價(jià)值分別代表對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是主要劣勢(shì)、一般劣勢(shì)、一般優(yōu)勢(shì)、主要優(yōu)勢(shì)的相應(yīng)要素 用每個(gè)因素的權(quán)重乘以它的評(píng)分，得到企業(yè)的加總權(quán)分?jǐn)?shù)。 將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，以得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù) 總加權(quán)分?jǐn)?shù)大大高于 ，而分?jǐn)?shù)大大低于 。 建立內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣 2023/2/7 125 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣 序號(hào) 關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素／強(qiáng)勢(shì)指標(biāo) 權(quán)重 得 分 甲公司 乙公司 丙公司 1 生產(chǎn)規(guī)模 0 .20 4 3 5 2 技術(shù)實(shí)力 0 .15 2 5 3 3 產(chǎn)品質(zhì)量 0. 20 5 4 5 4 成本優(yōu)勢(shì) 3 1 4 5 客戶服務(wù)能力 5 3 3 6 財(cái)務(wù)實(shí)力 1 5 2 2023/2/7 126 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣分析如下 序號(hào) 關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素／強(qiáng)勢(shì)指標(biāo) 權(quán)重 甲公司 乙公司 丙公司 得 分 加權(quán)值 得 分 加權(quán)值 得 分 加權(quán)值 1 生產(chǎn)規(guī)模 0 .20 4 3 5 2 技術(shù)實(shí)力 0 .15 2 5 3 3 產(chǎn)品質(zhì)量 0. 20 5 4 5 4 成本優(yōu)勢(shì) 3 1 4 5 客戶服務(wù)能力 5 3 3 6 財(cái)務(wù)實(shí)力 1 5 2 加權(quán)強(qiáng)勢(shì)總評(píng)分 2023/2/7 127 克來(lái)斯勒汽車公司的 SWOT戰(zhàn)略組合 企 業(yè) 內(nèi) 部 條 件 優(yōu)勢(shì) S 劣勢(shì) W 19851987年產(chǎn)品質(zhì)量提高30% 勞動(dòng)力成本比福特和通用低 在航天工業(yè)中處于領(lǐng)先地位 盈虧平衡點(diǎn)從 240萬(wàn)輛降為150萬(wàn)輛 擁有 50%的小型面包車市場(chǎng) 購(gòu)買美國(guó)汽車公司的負(fù)債資本比例上升為 60% 固定資產(chǎn)占 40% 缺少合資企業(yè) 經(jīng)營(yíng)區(qū)域僅局限于美國(guó)、加拿大和墨西哥 企 業(yè) 外 部 環(huán) 境 機(jī)會(huì) O 威脅 T 美元貶值 航天工業(yè)每年增長(zhǎng) 20% 消費(fèi)者稅后收入每年增加 5% 利息率下降 通用公司的一種新車計(jì)劃遇到問(wèn)題 外國(guó)汽車增加了對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的占有 中東局勢(shì)不穩(wěn)定使油價(jià)上漲 福特公司有一種節(jié)油型的新車推出 WO戰(zhàn)略 建立一個(gè)航天工業(yè)的合資企業(yè) 在歐洲建立一個(gè)生產(chǎn)小轎車的工廠 SO戰(zhàn)略 收購(gòu)一個(gè)航天行業(yè)內(nèi)的公司 增加 50%的小型面包車的出口量 WT戰(zhàn)略 ST戰(zhàn)略 增加廣告費(fèi) 50% 2023/2/7 128 內(nèi)部因素 戰(zhàn)略 選擇 外部因素 優(yōu)勢(shì)： 品牌忠誠(chéng)度 有效的市場(chǎng)營(yíng)銷技術(shù) 產(chǎn)品研發(fā)方面技術(shù)領(lǐng)先 地成本高質(zhì)量的制造體系 良好的盈利性 好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 劣勢(shì)： 從財(cái)務(wù)上看不到能達(dá)到 30%的年增長(zhǎng)目標(biāo)； 寬松的管理風(fēng)格不適合于大公司； 缺少正式的管理體系，造成控制不利； 產(chǎn)品線太寬 機(jī)會(huì)： 由于一些社會(huì)事件使得市場(chǎng)需求增長(zhǎng)；引入低