企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義(ppt78頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-20 22:18本頁(yè)面
【正文】 業(yè)，技術(shù)，市場(chǎng)） （ 2）產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)分析 影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)和程度的五方面因素分析 （ 3）產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的戰(zhàn)略行為 ◆ 確定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位； ◆ 改變產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)平衡狀態(tài)； ◆ 促進(jìn)和利用產(chǎn)業(yè)進(jìn)步 。 3． 企業(yè)資源和能力分析 對(duì)自身資源和能力的充分認(rèn)識(shí) ， 為制定企業(yè)戰(zhàn)略提供了可能性 。 企業(yè)追求利潤(rùn)和成長(zhǎng) ， 可以把資源配置到更有吸引力的行業(yè)中去 ， 也可以把資源更多地投入自己經(jīng)營(yíng)專長(zhǎng)和特長(zhǎng)中以進(jìn)一步建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)必須更多地依托企業(yè)自身獨(dú)特的資源和能力 ， 以及這種能力基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 并根據(jù)外在環(huán)境的不斷變化 ， 不斷地發(fā)展和加強(qiáng)自己的核心能力 。 企業(yè)的資源 企業(yè)的資源可以分成有形資源、無(wú)形資源和人力資源。 有形資源包括企業(yè)的財(cái)務(wù)資源和實(shí)體資產(chǎn)。 無(wú)形資源的重要構(gòu)成項(xiàng)目是企業(yè)的聲譽(yù)和企業(yè)的技術(shù)資源。 人力資源是一種特定的有形資源，它表現(xiàn)為企業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，技能和決策能力，以及能發(fā)揮出協(xié)同效用的團(tuán)隊(duì)整體能力和工作效率 。 企業(yè)的能力 有效的資源組合構(gòu)成企業(yè)能采取某些行動(dòng)的能力，在戰(zhàn)略制定和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起到重要的作用。 企業(yè)的能力是多樣化和多層次的，戰(zhàn)略的制定尤其需要分析辨別和重視企業(yè)的 核心能力 或特殊能力，正是這種能力才是企業(yè)建立差別優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，這種能力的充分發(fā)揮才能幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)取得優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)能力分析的價(jià)值鏈法 核心能力 （ core petence ) 哈默爾 (Gary Hamel)，普拉哈拉德 (Prahalad)： 組織中積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)。 核心能力是一組技能和技術(shù)的集合體，是將技能、資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自組織能力，是在競(jìng)爭(zhēng)中起支配作用的最基本的力量，是企業(yè)獲得穩(wěn)定的超額利潤(rùn)的能力，也是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。 back 企業(yè)能力分析的價(jià)值鏈法 . 4． 戰(zhàn)略分析和選擇 ?波士頓 （ BCG） 矩陣 ?McKinsey/GE矩陣 ?SWOT分析法 ?總體戰(zhàn)略選擇矩陣 ?戰(zhàn)略群模型 波 士 頓 （ BC G ） 矩 陣高市場(chǎng)增 1 0% 長(zhǎng)率低低 1. 0 高相 對(duì) 市 場(chǎng) 占 有 率 b ac k M c Ki ns ey /G E 矩陣產(chǎn) 業(yè) 吸 引 力 b ac k高 中 低企 強(qiáng)業(yè)優(yōu) 中勢(shì)弱 S W OT 分析 ＋字圖若干環(huán)境機(jī)會(huì)企業(yè) 企業(yè)關(guān)鍵 實(shí)在弱點(diǎn) 強(qiáng)項(xiàng)主要環(huán)境威脅 SW OT 分析矩陣 b ac k優(yōu)勢(shì) S 弱點(diǎn) W . 1. 1.2. 2.3. 3.4. 4.機(jī)會(huì) O SO 戰(zhàn)略 WO 戰(zhàn)略1. 1. 1 .2. 2. 發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 2. 利用機(jī)會(huì)3. 3. 利用機(jī)會(huì) 3. 克服弱點(diǎn)4. 4. 4 .威脅 T ST 戰(zhàn)略 WT 戰(zhàn)略1. 1. 1 . 2. 2. 利用優(yōu)勢(shì) 2. 減小弱點(diǎn)3. 3. 回避威脅 3. 回避威脅4. 4. 4 . 5． 確定長(zhǎng)期目標(biāo)和總戰(zhàn)略 (1) 戰(zhàn)略目標(biāo)的確定 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成的基本內(nèi)容。 戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有可接受性、可檢驗(yàn)性、可實(shí)現(xiàn)性和可挑戰(zhàn)性。 戰(zhàn)略目標(biāo)一般可按四大方面來(lái)確定： – 市場(chǎng)目標(biāo) – 創(chuàng)新目標(biāo) – 盈利目標(biāo) – 社會(huì)目標(biāo) (2) 總戰(zhàn)略的確定 總戰(zhàn)略的確定要分別在社會(huì)、經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)這三個(gè)領(lǐng)域中作出決策。 確定總戰(zhàn)略時(shí)，可以運(yùn)用總戰(zhàn)略分析選擇模型，同時(shí)需要綜合考慮以下這些主要影響因素：過(guò)去戰(zhàn)略的影響；企業(yè)對(duì)外界的依賴程度，對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度；時(shí)間因素；以及競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)。 6． 制定戰(zhàn)略規(guī)劃 一是使企業(yè)總戰(zhàn)略細(xì)分化和分階段化； 二是確定戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)政策和保證總戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重大項(xiàng)目與措施； 三是具體規(guī)定這些重大項(xiàng)目與措施執(zhí)行的步驟和條件。 五 、 組織戰(zhàn)略實(shí)施 思想落實(shí) 要宣傳溝通，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。 組織落實(shí) 要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。 措施落實(shí) 要在時(shí)間上和空間上按層次結(jié)構(gòu)形成目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，層層分解，層層落實(shí) 。 六 、 戰(zhàn)略實(shí)施的控制與評(píng)估 1．戰(zhàn)略實(shí)施的控制 戰(zhàn)略實(shí)施控制的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)戰(zhàn)略本身的控制； 戰(zhàn)略實(shí)施控制是前向控制和預(yù)測(cè)控制； 戰(zhàn)略實(shí)施控制是未來(lái)適應(yīng)性控制。 2． 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的內(nèi)容： (1) 對(duì)戰(zhàn)略本身的評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略是否與環(huán)境保持一致 ？ 戰(zhàn)略對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的抗御能力如何 ？ 戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部是否具有一致性 ？ 戰(zhàn)略是否適合于可以利用的資源 ？ 戰(zhàn)略是否具有合適的時(shí)間結(jié)構(gòu) ？ 戰(zhàn)略是否為后一輪戰(zhàn)略打下良好的基礎(chǔ) ？ (2) 對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果的評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略實(shí)施效果主要反映在是否增強(qiáng)了企業(yè)生存和發(fā)展能力，包括對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力和自身各方面條件的發(fā)展能力。 檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略的最終標(biāo)準(zhǔn)是市場(chǎng)。
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