企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義(ppt83頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-20 22:05本頁(yè)面
【正文】 ：建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)醫(yī)療儀器的工廠，并打入電子電器行業(yè)，如生產(chǎn)超小型彩色電視機(jī)、微電腦、機(jī)器人、印象機(jī)等；建立一個(gè)生產(chǎn)大規(guī)模集成電路工廠，為電子表和電子設(shè)備提供性能先進(jìn)的元器件；向中國(guó)、印度等國(guó)輸出生產(chǎn)技術(shù)。目前，非鐘表產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)額已占精工舍總營(yíng)業(yè)額的 1/5以上。這之后開(kāi)始了“宰割鐘表王國(guó)”的進(jìn)攻戰(zhàn)。 70年代后，“精工舍”手表的銷(xiāo)量已躍居世界第一，高檔精工已成為世界名表，但超高級(jí)手表仍然是瑞士的天下。 “精工舍”后來(lái)居上 稱(chēng)雄世界 ? 1980年，謙太郎又收購(gòu)了瑞士的制作高級(jí)鐘表的“珍妮 .拉薩爾公司 ”，隨后以黃金、鉆石為主要材料的超高級(jí)“精工、拉薩爾”便投放市場(chǎng)，在他的帶動(dòng)下，歐美鐘表市場(chǎng)開(kāi)始由精工舍稱(chēng)王稱(chēng)霸，瑞士本土市場(chǎng)也受到精工舍的蠶食?！熬ど帷壁A得了世界鐘表市場(chǎng)霸主的地位。 1983年，精工舍生產(chǎn)手表 4700萬(wàn)塊，占日本市場(chǎng)的 40%，占世界市場(chǎng)的 15%。 167。 影響公司戰(zhàn)略選擇的因素 確定內(nèi)外部 因素的 相關(guān)性 社會(huì) 政治 社區(qū)因素 競(jìng)爭(zhēng)條件 行業(yè)吸引力 公司機(jī)會(huì)和 對(duì)公司健康 狀態(tài)的威脅 公司的戰(zhàn)略形勢(shì) 資源與能力 強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng) 關(guān)鍵經(jīng)理人員 的影響 共享的價(jià)值觀 和公司文化 識(shí)別和評(píng)價(jià) 備選方案 制定 戰(zhàn)略 外部因素 內(nèi)部因素 SWOT分析 ?SWOT分析矩陣：是進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析，從而尋找二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具。 ? S （ Strengths） ：企業(yè)的“長(zhǎng)處”或“優(yōu)勢(shì)” ?W （ Weaknesses） ：“弱點(diǎn)”或“劣勢(shì)” ? O （ Opportunities） ：外部環(huán)境中存在的“機(jī)會(huì)” ? T （ Threats） ：外部環(huán)境所構(gòu)成的“威脅” 。 SWOT分析的一般步驟 ? 1. 進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析，列出對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)外部環(huán)境中存在的發(fā)展機(jī)會(huì)（ O）和威脅（ T）。 ? ，列出企業(yè)目前所具有的長(zhǎng)處（ S）和弱點(diǎn) （ W） 。 ? SWOT矩陣。 ? 。 SWOT分析矩陣 SWOT分析中需要考慮的一般因素 綜合案例 SWOT分析法的應(yīng)用 79 SWOT分析在列維（ Levi）制衣公司的應(yīng)用 優(yōu)勢(shì)（ S） 劣勢(shì)（ W） 1． 列維的資本雄厚 2． 廣告效果很好 3． 戴維 亨特是一個(gè)很成功的名牌產(chǎn)品 1． 顧客的忠誠(chéng)感下降 2． 列維牛仔服裝的零售量下降 3． 已關(guān)掉 9個(gè)分廠 4． 財(cái)務(wù)狀況惡化 機(jī)會(huì)（ O） SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 1． 消費(fèi)者日益喜歡高檔服裝 2． 列維公司占領(lǐng) 43%的牛仔服裝市場(chǎng) 3． 凱馬 、 威馬和其他大零售商目前未經(jīng)營(yíng)列維產(chǎn)品 1． 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 （ 增加戴維亨特系列產(chǎn)品 ） 2． 前向聯(lián)合 （ 將凱馬 、威馬公司變成分銷(xiāo)商 ） 威脅（ T） ST戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 1． 藍(lán)章和 VF公司的牛仔服市場(chǎng)占有率上升 2． Sears和 ..Peney可能停止購(gòu)買(mǎi)列維產(chǎn)品 3． 列維公司向大型零售商出售產(chǎn)品的政策可能激怒其原來(lái)的自營(yíng)商和經(jīng)銷(xiāo)商 1． 收縮 （ 關(guān)閉更多分廠） 2． 集中開(kāi)發(fā)市場(chǎng) （ 給小零售商更多優(yōu)惠 ） SWOT分析 案例 優(yōu) 勢(shì) 劣 勢(shì) ? 管理層在重大經(jīng)濟(jì)決策上都以市場(chǎng)角度為依據(jù) ? 開(kāi)始實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算機(jī)化，財(cái)務(wù)管理交其他國(guó)有企業(yè)先進(jìn) ? 產(chǎn)品在質(zhì)量、信譽(yù)和價(jià)格上都有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和潛力 ? 擁有較具規(guī)模的產(chǎn)品、技術(shù)研究開(kāi)發(fā)基地 ? 已被列入全國(guó)重點(diǎn)發(fā)展的 100家企業(yè)之一，獲得政府在投資和稅收上的大力支持 …... ? 企業(yè)發(fā)展過(guò)急有失控的可能，對(duì)市場(chǎng)估計(jì)可能過(guò)于樂(lè)觀 ? 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)龐大臃腫，管理部門(mén)分工未盡合理 ? 缺乏完善的采購(gòu)及財(cái)務(wù)體系和制度，現(xiàn)有系統(tǒng)和程序未能發(fā)揮控制和監(jiān)督作用 ? 銷(xiāo)售渠道單一，且未有對(duì)國(guó)內(nèi)外不同市場(chǎng)作出相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 缺乏系統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)研功能，對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)較為迷茫 ? 未有實(shí)施過(guò)程全面質(zhì)量管理控制，影響產(chǎn)品的質(zhì)量 ?... 169。 2023 Arthur Andersen All rights reserved. 機(jī) 會(huì) 威 脅 ? 國(guó)內(nèi)消費(fèi)者生活水平提高，對(duì)健康日益重視，保健食品成為市場(chǎng)新焦點(diǎn) ? 中國(guó)投資熱 ?... ? 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)品以低價(jià)傾銷(xiāo) ? 合資獨(dú)資企業(yè)紛紛成立，對(duì) XX公司造成競(jìng)爭(zhēng) ? 中國(guó)重入關(guān)貿(mào)，各國(guó)醫(yī)藥紛紛以有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格打進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng) ? 中國(guó)專(zhuān)利法修改條例的實(shí)施，對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)有極大程度的限制 ? 國(guó)內(nèi)其他藥廠正以不同形式的投資擴(kuò)大產(chǎn)品 C的生產(chǎn) …... SWOT分析 案例 169。 2023 Arthur Andersen All rights reserved. 案例 ? 一家小型日本企業(yè)擁有獨(dú)特的生物技術(shù)，已經(jīng)研制成功了一系列新藥。該公司準(zhǔn)備將新藥投放中國(guó)市場(chǎng)，其可能的戰(zhàn)略選擇如下： ? (1)在日本生產(chǎn)藥品，由中國(guó)代理商代理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題； ? (2)在日本生產(chǎn)藥品，同時(shí)在中國(guó)設(shè)立全資子公司處理營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題； ? (3)和一家中國(guó)著名企業(yè)組建合資企業(yè)，雙方各占 50％股份。由合資企業(yè)負(fù)責(zé)藥品的生產(chǎn)和中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)。 ? 你建議采用哪一種方案？理由是什么？ 思考題 ? 為什么大多數(shù)企業(yè)傾向于采用發(fā)展戰(zhàn)略？
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