企業(yè)戰(zhàn)略風險管理ppt課件(參考版)
2025-01-20 06:11本頁面
【正文】 40 謝謝大家 ! 。 ? 正如戰(zhàn)略規(guī)劃是今天我們對未來作出的決策一樣，戰(zhàn)略風險的管理也必然是我們今天就必須面對的現(xiàn)實 。 調整建議 外部信息 公司執(zhí)行層 戰(zhàn)略風險響應系統(tǒng) 36 閱讀指引 ——戰(zhàn)略風險評估 ? 我們的提示 ? 引 言 ? 有關風險的概念 ? 有關戰(zhàn)略的概念 ? 戰(zhàn)略風險管理 ——戰(zhàn)略風險信息收集 ——戰(zhàn)略風險監(jiān)控 ——戰(zhàn)略風險解決方案 ——戰(zhàn)略風險管理策略 ? 戰(zhàn)略風險管理重要性 ——戰(zhàn)略風險管理流程 37 企業(yè)戰(zhàn)略風險 管理重要性 建立現(xiàn)代企業(yè) 制度的需要 企業(yè)內部發(fā)展 的需要 企業(yè)外部競爭環(huán)境變化的需要 進行資本經營 的需要 走向國際化 的需要 戰(zhàn)略風險管理重要性 科學技術發(fā)展 的需要 38 閱讀指引 ——戰(zhàn)略風險評估 ? 我們的提示 ? 引 言 ? 有關風險的概念 ? 有關戰(zhàn)略的概念 ? 戰(zhàn)略風險管理 ——戰(zhàn)略風險信息收集 ——戰(zhàn)略風險監(jiān)控 ——戰(zhàn)略風險解決方案 ——戰(zhàn)略風險管理策略 ? 戰(zhàn)略風險管理重要性 ——戰(zhàn)略風險管理流程 39 我們的提示 ? 企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略風險是無法完全避免的，但它是一定能被控制在合理范圍內的，關鍵在于我們做了什么。 常用的預警方法 ? 人工神經網絡 (ANN)預警方法 ? 模糊 (FUZZY)預警 ? 自回歸條件異方差 (ARCH)預警 34 風險管理決策組織 風險管理決策程序 風險管理報告程序 決策層： 參加決策分析會，進行分級決策 信息分析層： 信息收集，組織分析會， 提出解決方案 執(zhí)行層： 提議啟動應急程序，參加分析會， 提出解決建議 管理程序啟動 集中分析決策會 決策執(zhí)行 進程跟蹤 風險控制報告 應急決策修訂 風險控制預案修訂 在瞬息萬變的全球經濟、政治環(huán)境下，為了有效地控制戰(zhàn)略風險，我們需要建立企業(yè)的戰(zhàn)略風險控制系統(tǒng)，加快應急反應速度，提高決策質量。這就需要我們事先建立戰(zhàn)略風險管理的預警系統(tǒng)。 30 閱讀指引 ——戰(zhàn)略風險評估 ? 我們的提示 ? 引 言 ? 有關風險的概念 ? 有關戰(zhàn)略的概念 ? 戰(zhàn)略風險管理 ——戰(zhàn)略風險信息收集 ——戰(zhàn)略風險監(jiān)控 ——戰(zhàn)略風險解決方案 ——戰(zhàn)略風險管理策略 ? 戰(zhàn)略風險管理重要性 ——戰(zhàn)略風險管理流程 31 戰(zhàn)略風險監(jiān)控 風險管理系統(tǒng)是否達到預期的效果 1 1 風險管理程序是否合理 風險信息及其采集方法是否有效 是否有新的風險管理技術、方法產生 戰(zhàn)略風險的監(jiān)控 ？ 戰(zhàn)略風險的監(jiān)控實際上是通過我們對戰(zhàn)略風險管理流程中出現(xiàn)的一系列命題的回答來進行的， “ 是 ” 還是 “ 否 ” 。確定內審的重要地位，明確內審組織架構和管理體制，完善內審流程 設計合理的組織架構，使管理層能隨時監(jiān)控戰(zhàn)略管理實況，將戰(zhàn)略風險管理和監(jiān)控落實到各職能部門和每個員工，實行全員的風險管理 增強企業(yè)戰(zhàn)略管理風險意識， .加強自身信用管理，建立企業(yè)風險管理文化。應重點檢查依據(jù)風險偏好、風險承受度和風險控制預警線實施的結果是否有效，并提出定性或定量的有效性標準。 企業(yè)需根據(jù)風險與收益相平衡的原則以及風險評價的結果，確定風險管理的優(yōu)選順序，明確風險管理成本的資金預算和控制風險的組織體系、人力資源、應對措施等。 23 戰(zhàn)略風險評估 ——戰(zhàn)略記分卡 戰(zhàn)略定位 – 戰(zhàn)略定位工具 – 審核評議的頻率 – 審核評議精確程度 – 是否有遺漏事項 – 思路是否狹隘 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略方案選擇 戰(zhàn)略風險 戰(zhàn)略記分卡 英國特許管理會計師公會 (CIMA)聯(lián)合 IFAC（ 國際會計師聯(lián)合會）在全球范圍對公司治理失敗的成因展開深入調研，根據(jù)對成因的研究， CIMA公布了企業(yè)治理理論與評測工具 ——— 戰(zhàn)略記分卡。 3 2 5 4 1 6 9 8 7 損 害 程 度 發(fā) 生 頻 率 定量的風險評價方法 示 意 22 戰(zhàn)略風險評估 ——戰(zhàn)略風險評價 文字描述形式一 極低 低 中等
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