建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件(參考版)
2025-01-13 01:44本頁面
【正文】 消費者轉(zhuǎn)向替代品的難易程度 E網(wǎng)沃爾瑪：顧客永遠是對的；如果有疑問，請參照第一條通用汽車：結(jié)局很美妙的事開頭并非如此殼牌集團：你可能不理解他人，但請先尊重他人西門子電器：請愉快地工作，哪怕是假裝的部分世界級企業(yè)的宗旨。是否可以在價格上比替代品有優(yōu)勢 216。供應(yīng)商對本行業(yè)的重要程度216。供應(yīng)品的可替代程度216。用戶掌握的信息 E網(wǎng)供應(yīng)商的討價還價能力分析 ：216。用戶從本行業(yè)購買產(chǎn)品的標準化程度216。購買產(chǎn)品的數(shù)量216。競爭者的心理 E網(wǎng)用戶的討價還價能力分析 ：216。產(chǎn)品差異216。需求條件216。政府政策 E網(wǎng)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭分析 ：216。資源要求216。規(guī)模經(jīng)濟216。審查結(jié)果216。確定衡量工作成果的標準216。符合建筑企業(yè)的總方向 E網(wǎng)二、 建筑企業(yè)戰(zhàn)略的實施 指令型轉(zhuǎn)化型 合作型 文化型 增長型 E網(wǎng)三、 建筑企業(yè)戰(zhàn)略的控制 216。與外部環(huán)境相一致216。 ?WT分析： 將企業(yè)的內(nèi)部劣勢與外部威脅相組合進行分析。 ?WO分析： 將企業(yè)的內(nèi)部劣勢與外部機會相組合進行分析。 目標則是企業(yè)為了實現(xiàn)某種目的，在未來一段明確的時間內(nèi)所要達到的具體結(jié)果。美國紅十字會的使命 E網(wǎng)立足于高端物業(yè)，成為符合國際管理規(guī)范的專業(yè)房地產(chǎn)投資公司。微軟公司的使命 E網(wǎng)制造像自來水一樣豐富的物美價廉的產(chǎn)品，以此擺脫貧困，給人們的生活帶來幸福，使世界變得更加美好。 E網(wǎng)在全球范圍內(nèi)向一個廣泛的快餐食品顧客群 “ 在氣氛友好衛(wèi)生清潔的飯店里以很好的價值提供有限系列的、美味的快餐食品 ” 。 ?施工技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略 包括技術(shù)改造戰(zhàn)略、技術(shù)引進戰(zhàn)略和技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略。 集中化戰(zhàn)略 即企業(yè)的經(jīng)營活動集中于特定的建筑產(chǎn)品或某一地域上的市場。 戰(zhàn)略思路： 同樣的價格水平下，企業(yè)的獲利能力將超過競爭對手；同樣的利潤水平下，企業(yè)的產(chǎn)品價格可以低于競爭對手的價格，則更多的顧客將被吸引過來，從而使企業(yè)占據(jù)有利的競爭地位?？煞譃榉e極撤退戰(zhàn)略
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