建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理修改(參考版)
2025-01-14 09:11本頁面
【正文】 如果范圍過寬，企業(yè)就不能很好地確定具體的經(jīng)營(yíng)范圍、具體的服務(wù)對(duì)象和所需要的技術(shù)。對(duì)上述三大問題的清楚回答就構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略使命和未來方向。從這種意義上講，戰(zhàn)略管理過程是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)既是戰(zhàn)略管理循環(huán)的起點(diǎn)又是終點(diǎn)。第四階段包含企業(yè)戰(zhàn)略付諸實(shí)施所需的各項(xiàng)管理工作。企業(yè)戰(zhàn)略管理各環(huán)節(jié)相互聯(lián)系形成一個(gè)整體，并處于循環(huán)之中，如圖 5— 4所示。顯然，企業(yè)要想順利達(dá)到目標(biāo)，就必須既要做出有效的決策，又要有良好的組織實(shí)施。目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)前進(jìn)的終點(diǎn)，戰(zhàn)略則是企業(yè)達(dá)到既定目標(biāo)的手段。另外，在一些特定的條件下，實(shí)力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)會(huì)感到彼此協(xié)作比相互競(jìng)爭(zhēng)對(duì)他們更為有利，此時(shí)，它們可能會(huì)放棄競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行聯(lián)合協(xié)作。 2．設(shè)置反擊障礙的戰(zhàn)略 對(duì)手雖有反擊的欲望，但卻不能跨越一定的障礙，設(shè)置這種障礙的戰(zhàn)略也是使對(duì)手難以反擊的戰(zhàn)略。 44 (二 )對(duì)手難以反擊戰(zhàn)略 通常說來，企業(yè)制定并實(shí)施一項(xiàng)戰(zhàn)略，對(duì)手便會(huì)針鋒相對(duì)地作出反應(yīng)來進(jìn)行反擊，但如果企業(yè)推行的戰(zhàn)略是難以反擊的，則會(huì)處于十分有利的地位。具體來說，就是產(chǎn)品的質(zhì)量、性能優(yōu)于對(duì)手，或者同等產(chǎn)品的價(jià)格 (報(bào)價(jià)）低于對(duì)手，或者在工程承包時(shí)能滿足業(yè)主提出的附加條件 (融資、提供材料、免費(fèi)培訓(xùn)等 )以及能及時(shí)進(jìn)行維修服務(wù) (具備相應(yīng)的條件 )等，從上述三個(gè)方面創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)比對(duì)手更早，更有效，付出的代價(jià)更小，這就需要企業(yè)有一定的 實(shí)力基礎(chǔ) ．這種基礎(chǔ)是在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略觀念的指導(dǎo)下，通過機(jī)能強(qiáng)化戰(zhàn)略奠定的。 43 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。只有在搞清真正競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基礎(chǔ)上，才能知道彼此的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從而決定需要強(qiáng)化什么機(jī)能，以什么作為競(jìng)爭(zhēng)的武器向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起攻擊。兩種方式所對(duì)應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略、對(duì)手難以反擊的戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)回避戰(zhàn)略 三種基本類型。 39 二 、 機(jī)能強(qiáng)化戰(zhàn)略 就是通過強(qiáng)化企業(yè)系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)的具體機(jī)能 、增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力或培養(yǎng)某些特定的能力的戰(zhàn)略； 具體詳見下頁 圖 5－ 2 要解決的問題是： （ 一 ） 人事戰(zhàn)略－人才培養(yǎng)與人員結(jié)構(gòu)； （ 二 ） 技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略－采用新技術(shù) 、 先進(jìn)技術(shù) 、 把科 學(xué)技術(shù)潛在的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力； （ 三 ） 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略－企業(yè)資金的籌措和有效運(yùn)用； （四）組織改革戰(zhàn)略－如項(xiàng)目管理制。 地區(qū)滲透戰(zhàn)略 跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)企業(yè)要擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng) 、 實(shí)現(xiàn)承包工程類型多樣化 ， 鞏固現(xiàn)有市場(chǎng) ， 提高市場(chǎng)占有率 。 與 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 和差異化戰(zhàn)略不同的是 ， 他具有為某一特殊目標(biāo)客戶服務(wù)的特點(diǎn) ， 組織的方針 、 政策 、 職能的制定 ， 都首先要考慮到這樣一個(gè)特點(diǎn) 。 實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式：設(shè)計(jì)或品牌形象 、 技術(shù)特點(diǎn) 、 外觀特點(diǎn) 、 客戶服務(wù) 、 經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)及其他方面的獨(dú)特性 。 32 （ 二 ） 差異化戰(zhàn)略 是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化 。 成本產(chǎn)生于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié) ,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購、產(chǎn)品制造到產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)的全過程中 ,時(shí)刻都有成本發(fā)生。 在影響成本的諸因素中人的因素占主導(dǎo)地位 ,人的素質(zhì)、技能、成本意識(shí)以及降低成本的主動(dòng)性都對(duì)成本產(chǎn)生重要影響。 節(jié)約可以以相同的資源創(chuàng)造更大的價(jià)值 ,可以使有限的資源延長(zhǎng)使用時(shí)間。如何為企業(yè)贏得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容 ,也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的動(dòng)因。 31 二 、 建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 （ 一 ） 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 （ 低成本戰(zhàn)略 ） 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本思想 ： ? (一 )保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)思想是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的動(dòng)因。 緊縮型戰(zhàn)略一般在企業(yè)受到了巨大壓力和出現(xiàn)了重大失誤時(shí)才使用，包括 徹底改變或重組戰(zhàn)略、出售部分分廠的戰(zhàn)略、依附、破產(chǎn)或清算。 ? 實(shí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略的前提條件是企業(yè)過去的戰(zhàn)略是成功的。 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 期內(nèi)所追求的績(jī)效按大體的比例遞增。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 本質(zhì)上追求 的是在過去經(jīng)營(yíng)狀況基礎(chǔ)上的穩(wěn)定 。 29 （ 二 ） 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 是指企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標(biāo) ， 保持一貫的成長(zhǎng)速度 ， 同時(shí)不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)范圍 。 多元化戰(zhàn)略： 又稱多角化戰(zhàn)略 ， 是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種 發(fā)展戰(zhàn)略 。 是將企業(yè)的 營(yíng)銷目標(biāo) 集中到某一特定 細(xì)分市場(chǎng) ， 這一特定的細(xì)分市場(chǎng)可以是特定的顧客群 ， 可以是特定的地區(qū) ， 也可以是特定用途的產(chǎn)品等 。 ? 橫向一體化戰(zhàn)略主要適用條件包括： ? ①企業(yè)所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈； ? ②企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著； ? ③企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位； ? ④企業(yè)所在行業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大； ? ⑤企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。 27 ? 橫向一體化戰(zhàn)略： 是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低 成本 、鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位、提高企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。 26 ? 后向一體化 戰(zhàn)略： 是企業(yè)自己供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)所需要的全部或部分原材料或 半成品 。 25 ? 前向一體化戰(zhàn)略 ： 是企業(yè)自行對(duì)本公司產(chǎn)品做進(jìn)一步深加工，或者資源進(jìn)行綜
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1