建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理修改-文庫吧資料
2025-01-17 09:11本頁面
【正文】 合利用，或公司建立自己的 銷售組織 來銷售本公司的產(chǎn)品或服務(wù)。包括 后向一體化戰(zhàn)略 和 前向一體化戰(zhàn)略 ，也就是將經(jīng)營領(lǐng)域向深度發(fā)展的戰(zhàn)略。 24 ? （ 1）一體化戰(zhàn)略 ? 包括：縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。 23 第三節(jié) 建筑企業(yè)的總體戰(zhàn)略 、 經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略 一 、 建筑企業(yè)總體戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略是建筑企業(yè)對整體發(fā)展方向及實(shí)現(xiàn)方式的確定 （ 一 ） 發(fā)展型戰(zhàn)略 (成長型戰(zhàn)略 ） 發(fā)展型戰(zhàn)略是大多數(shù)企業(yè)使用最多的戰(zhàn)略 ， 追求企業(yè)成長壯大和資本增值 ， 利用多種經(jīng)營分散風(fēng)險(xiǎn) ， 利用政府鼓勵(lì)政策提供的機(jī)遇擺脫現(xiàn)有競爭束縛 ， 但擴(kuò)張使問題和矛盾增加而失誤增多管理難度大 。培養(yǎng)企業(yè)的核心能力是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵，所以一定要有戰(zhàn)略思想。主要指企業(yè)發(fā)展核心競爭力的能力，即企業(yè)的成長能力。主要指核心技術(shù)或創(chuàng)造核心技術(shù)的能力。主要包括核心業(yè)務(wù)和核心產(chǎn)品兩個(gè)方面。 四、綜合分析 （一）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 19 企業(yè)競爭的環(huán)境 企業(yè)擁有的資源 企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)性 企業(yè)的創(chuàng)新能力 （二）企業(yè)核心能力分析 核心能力的概念 是一種扎根于企業(yè)組織內(nèi)部的、能獲得超額收益和能夠不斷使自己立于一種競爭優(yōu)勢地位的一種能力，它實(shí)際上是一種企業(yè)的巨大戰(zhàn)略資源。所謂企業(yè)能力，就是能夠把企業(yè)的資源加以統(tǒng)籌整合以完成預(yù)期的生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)的技能。即對產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、分銷渠道、人員、有形展示、服務(wù)過程等營銷因素進(jìn)行優(yōu)化組合和綜合運(yùn)用，使之協(xié)調(diào)配合，揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，以取得更好的 經(jīng)濟(jì)效益 和 社會效益 。 （四）技術(shù)環(huán)境 技術(shù)環(huán)境是指建筑企業(yè)所在的國家或地區(qū)的施工水平、技術(shù)政策、新工藝開發(fā)和創(chuàng)新能力以及技術(shù)發(fā)展的動(dòng)向等。 一、建筑企業(yè)的外部宏觀環(huán)境分析 （一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境 國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢； 國家的建設(shè)投資變化情況及趨勢； 外匯匯率及銀行貸款利率的變化； 能源、原材料價(jià)格的變化； 國際國內(nèi)工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)情況； 治理污染占用資金的情況； 國際或國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)政策的變化情況； 14 （二）社會環(huán)境 社會環(huán)境主要是指人們的價(jià)值觀念的變化，它對建筑企業(yè)的影響是不可忽視的。 （三）異軌超越原理 古代傳統(tǒng)的商經(jīng)：“人無我有，人有我好，人好我廉，人廉我轉(zhuǎn)”。 （ 3）評估企業(yè)的戰(zhàn)略地位 制定戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略的實(shí)施、控制和評價(jià) 12 四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原理 （一）三要素平衡原理 企業(yè)的戰(zhàn)略管理是由三個(gè)要素組成，即 外部環(huán)境、內(nèi)部條件和組織的目標(biāo) 所謂三要素平衡原理就是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)方向目標(biāo)而謀求企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件和企業(yè)方向目標(biāo)三者之間的 動(dòng)態(tài)平衡 。它將企業(yè)的有形資源或無形資源整合在一起，以實(shí)現(xiàn)投入向產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換。 無形資源 是指企業(yè)長期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè) 制定戰(zhàn)略 的基本 依據(jù)和出發(fā)點(diǎn) ，是戰(zhàn)略實(shí)施的 指導(dǎo)方針 和戰(zhàn)略控制的 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)的 方向 和所要達(dá)到的 水平 ，如業(yè)績水平、發(fā)展速度等。 9 ? 中國建筑企業(yè)宗旨： 服務(wù)社會、造福人類、建設(shè)祖國、福利員工 ? 北京建工集團(tuán)企業(yè)宗旨： “ 建樓育人 ” 要求企業(yè)在為社會提供物質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，造就為社會發(fā)展做貢獻(xiàn)的棟梁人才，努力做到建造一座樓宇，培育一批人才。 ? ④使企業(yè) 員工 與企業(yè)的宗旨保持一致。 ? ②提供分配資源的基礎(chǔ)或標(biāo)準(zhǔn)。 ? 戰(zhàn)略管理 過程的第一步是確定企業(yè)的宗旨，而宗旨陳述正是 企業(yè)戰(zhàn)略管理 的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。 （二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義 有利于建筑企業(yè)建立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和奮斗方向 有利于明確建筑企業(yè)在市場競爭的地位 8 三、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，是一個(gè)計(jì)劃實(shí)施和評估檢查的過程，共分為九個(gè)步驟。 ? 職能戰(zhàn)略： 為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略，對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的具體化統(tǒng)籌安排。 ? 企業(yè)總體戰(zhàn)略 （公司戰(zhàn)略） ：決定和揭示企業(yè)的愿景、使命和目標(biāo)，確定企業(yè)重大方針與計(jì)劃、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)類型和企業(yè)組織類型、企業(yè)應(yīng)對用戶、職工和社會的貢獻(xiàn)。 ⑷協(xié)同作用 ，指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果，就是說分力之和大于各分力簡單相加的結(jié)果。 ⑵資源配置 ，指企業(yè)過去和目前資源和技能配置的水平和模式，資源配置的好壞會極大地影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的程度，是企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的支持點(diǎn)。 第五章 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理 2 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略是在符合保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會和創(chuàng)造新機(jī)會的基礎(chǔ)上， 確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的經(jīng)營范圍，成長方向和競爭對策，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源 ，從而使企業(yè)獲得某種競爭優(yōu)勢。1 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 一、 企業(yè)戰(zhàn)略的概念、特征、層次
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