企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-15 12:00本頁(yè)面
【正文】 先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品差異競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 重點(diǎn)集中競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 返回 位次競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介 ? 企業(yè)類(lèi)型 市場(chǎng)領(lǐng)先者 市場(chǎng)補(bǔ)缺者 市場(chǎng)跟隨者 市場(chǎng)挑戰(zhàn)者 返回 ? 位次競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 企業(yè)類(lèi)型 位次戰(zhàn)略 領(lǐng)先者 挑戰(zhàn)者 跟隨著 補(bǔ)缺者 防御戰(zhàn)略 ★ 進(jìn)攻戰(zhàn)略 ▲ ★ 迂回戰(zhàn)略 ▲ ▲ ★ 游擊戰(zhàn)略 ▲ ▲ ▲ ★ 返回 核心競(jìng)爭(zhēng)能力 涵義： 具有持續(xù)性?xún)?yōu)勢(shì)性綜合性競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)。 ?企業(yè)與外部環(huán)境的不平衡 適應(yīng)性的矛盾 解決企業(yè)的生存 適應(yīng)者生存。 你不能控制他人，但你可以掌握自己。 △ △ △ 舍棄原行業(yè)， 返回 企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的條件 ? 克服退出障礙； ? 克服進(jìn)入障礙； ? 新的環(huán)境具有一定的發(fā)展空間。 暫不 逐步 迅速 舍棄原服務(wù)對(duì)象， ? 市場(chǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移 □ □ □ 開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。 ? 敏捷制造企業(yè)特征。 ? “ 我是誰(shuí)，我希望是誰(shuí)，我應(yīng)該是誰(shuí) ” ? 可持續(xù)的發(fā)展速度，不做 “ 巨嬰型 ” 企業(yè)。 ? 產(chǎn)品缺少差異。 ? 既有聯(lián)合的一面，又有分裂的一面。 ? 示意圖： 戰(zhàn)略群體 A D C B 返回 ——— 戰(zhàn)略群體之間的競(jìng)爭(zhēng) ? 共同為外部侵入者設(shè)置障礙。 ? 企業(yè)審時(shí)度勢(shì)，改善自己環(huán)境。 恐懼。 ? 威脅： 在價(jià)格上具有競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 分析：進(jìn)入障礙與退出障礙之間的聯(lián)系。 戰(zhàn)略 能力 環(huán)境 返回 2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)分析 —— 波特模型 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng) 潛在進(jìn)入者 替代品 供應(yīng)方 購(gòu)買(mǎi)方 返回 ? 原因：行業(yè)內(nèi)的利潤(rùn)高于社會(huì)平均利潤(rùn)。 ○ 失敗企業(yè) ○ 成功企業(yè) 成功企業(yè) 失敗企業(yè) 返回 協(xié)同作用 ? 尋求企業(yè)內(nèi)部組合的效果。 ? 涉及到企業(yè)的素質(zhì) 企業(yè)素質(zhì) 技術(shù)素質(zhì) 管理素質(zhì) 人員素質(zhì) 返回 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 體現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異 ? 毫厘優(yōu)勢(shì)： 差之毫厘，失之千里。 返回 資源配置 ? 稱(chēng)為企業(yè)的特殊能力。 返回 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 經(jīng)營(yíng)范圍 ? 確定企業(yè)的生存空間 ——— 戰(zhàn)略空間 有所為，有所不為。 返回 創(chuàng)新性、競(jìng)爭(zhēng)性 ? 游戲
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