國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 02:22本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略分析， 選 擇 SWOT分析 國(guó)內(nèi) /國(guó)際職能戰(zhàn)略 國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng) 和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)策略 結(jié)構(gòu) 控制 評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略實(shí)施及控制 長(zhǎng)期目標(biāo) 公司總體戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 年度目標(biāo) 確定企業(yè)使命 413 4. 4 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇 ? 四種基本國(guó)際化戰(zhàn)略 ? 波特全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型 ? 普拉哈拉德 —— 多茲的戰(zhàn)略模型 414 四種基本國(guó)際化戰(zhàn)略 全球 戰(zhàn)略 跨國(guó) 戰(zhàn)略 國(guó)際 戰(zhàn)略 多國(guó) 戰(zhàn)略 大 小 大 當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)反應(yīng)壓力 成本壓力 415 四種基本國(guó)際化戰(zhàn)略 ? – 是指企業(yè)通過(guò)設(shè)立海外子公司將其 具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外的市場(chǎng)， 以創(chuàng)造價(jià)值的舉措。 國(guó)內(nèi) 戰(zhàn)略管理的五種本土認(rèn)識(shí) 411 國(guó)際企業(yè) 戰(zhàn)略管理管理整體觀 ?戰(zhàn)略管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理過(guò)程，既具有藝術(shù)性，也要注重科學(xué)性。 ?“針論”： 像指南針一樣確立基本的方向和最高綱領(lǐng)，并根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)采取相宜的策略，它需要員工認(rèn)同的、強(qiáng)固的企業(yè)使命導(dǎo)航，并與創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)集體相得益彰。 ?“貓論”： 這種逮住老鼠即好貓的“唯實(shí)論”，一般會(huì)由于短期行為而難成大器。 ?國(guó)際企業(yè)應(yīng)意識(shí)到企業(yè)的戰(zhàn)略管理重要性 –企業(yè)就好比一艘航船 —— 它需要英明的舵手 。 44 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展階段 ?1 基本概念 國(guó)際化 經(jīng)濟(jì)聯(lián)系過(guò)程 組織聯(lián)系過(guò)程 全球化 社會(huì)聯(lián)系過(guò)程 文化聯(lián)系過(guò)程 45 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 與國(guó)外市場(chǎng) 接觸情況 間接地 被動(dòng)地 直接地 主動(dòng)地 直接地 主動(dòng)地 直接地 主動(dòng)地 國(guó)際性經(jīng)營(yíng) 的地點(diǎn) 國(guó)內(nèi) 國(guó)內(nèi) 國(guó)內(nèi)和國(guó)際 國(guó)內(nèi)和國(guó)際 公司的經(jīng)營(yíng) 方針 國(guó)內(nèi) 國(guó)內(nèi) 首先考慮 國(guó)內(nèi) 國(guó)際 國(guó)際性經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)的種類 商品和勞務(wù) 的貿(mào)易 商品和勞務(wù) 的貿(mào)易 貿(mào)易、合同 國(guó)外投資 貿(mào)易、合同 國(guó)外投資 組織結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)的
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