企業(yè)戰(zhàn)略管理概論ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 11:52本頁面
【正文】 成果。保證個人自由與組織公平，真正實(shí)現(xiàn)“四滿意”。防止“我工作太忙而沒時間思考”，或者“我思考太多而沒時間工作”，促進(jìn)自我成長。 企業(yè)戰(zhàn)略管理 這門學(xué)科與工商管理的其他學(xué)科不同之處是：他著重從總經(jīng)理的角度把企業(yè)視為一個整體來進(jìn)行研究的，而其他學(xué)科僅就企業(yè)管理的某一職能管理方面來進(jìn)行研究的。 企業(yè)戰(zhàn)略管理 的研究對象是企業(yè)。 構(gòu)成要素 產(chǎn)品和市場范圍 增長向量 競爭優(yōu)勢 協(xié)同作用 ?斯坦納 確定企業(yè)使命，據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部要 素確定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)落實(shí)，使企業(yè)使命 最終得以實(shí)現(xiàn)的動態(tài)過程。 企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略的差異性 ? 影響對象不同 (影響社會與行業(yè) ) ? 目的不同 (比較強(qiáng)大與成本 ) ? 時間上的不同 (截止與不截止 ) ? 影響成敗因素不同 (少與多 ) 管理就是 “ 讓人做事以取得預(yù)期的成果。 因此 ， 落后了就要挨打 。 （ [英 ]Gerry Johnson and Kevan Scholes, Exploring corporate strategy, 第 7頁） 定位 ： 界定獨(dú)特 位 （基于種類、需求、途徑） 取舍： 作出明確 取舍 （防止他人爭相仿效） 配稱性： 加強(qiáng)各活動間的 配稱性 （創(chuàng)造優(yōu)勢的最核心因素） 戰(zhàn)略思想 戰(zhàn)略本身 內(nèi)容構(gòu)成 戰(zhàn)略布局 （時間、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)或項(xiàng)目） 戰(zhàn)略任務(wù)及重點(diǎn) 戰(zhàn)略措施 戰(zhàn)略目標(biāo) 使命或愿景 具體 質(zhì)量 數(shù)量 長期、短期 業(yè)務(wù)定義（位） 關(guān)鍵價(jià)值觀 主要目標(biāo)和目的 使命或愿景： 正式發(fā)布的關(guān)于組織在中長期希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)的宣言 例：微軟的愿景“通過優(yōu)秀的軟件 賦予人們 在任何時間、任何地點(diǎn)、通過任何設(shè)備進(jìn)行溝通和創(chuàng)造的 能力 ” 。表明企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。） 不同學(xué)者對戰(zhàn)略的認(rèn)識 哈佛大學(xué) 安德魯斯 ：戰(zhàn)略是 目標(biāo)、意圖、 目的 ，以及為達(dá)到這些目的而制定的主要 方針 和 計(jì)劃 的一種模式（界定著正在或應(yīng)該從事的 經(jīng)營領(lǐng)域和經(jīng)營類型）。 （ 4）認(rèn)識到戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程中，不能讓戰(zhàn) 略成為裝飾品，而是一個能夠?qū)崒?shí)在在指 導(dǎo)具體行為的思路 21世紀(jì)的競爭環(huán)境 ?快速變化特點(diǎn) —— 高速環(huán)境，超級競爭 ?傳統(tǒng)市場、國家和公司界線正被重新劃分 ?社會正變得更加多元化 ?公司必須對投資者迅速回應(yīng) ?產(chǎn)品和服務(wù)越來越知識密集化 —— 智力內(nèi)容的價(jià)值增加 ?固定資產(chǎn)與人力資本相對重要性的變化 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 ? 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)和基本問題 ? 戰(zhàn)略管理過程 ? 戰(zhàn)略管理的實(shí)踐誤區(qū)與根本出路 ? 戰(zhàn)略管理思想的演變和發(fā)展趨勢 一、戰(zhàn)略 詞義 我國 戰(zhàn) — 戰(zhàn)斗和戰(zhàn)爭 略 —籌略、策略、計(jì)劃 西方 Strategos— 將軍（指揮軍隊(duì) 的藝術(shù)和科學(xué)） 第一節(jié) 基本概念 戰(zhàn)略這個名詞在西方世界中的 正式使用 到今天不過兩百余年，但并非意味著戰(zhàn)略的觀念在過去不存在。 （ 1）能夠融會貫通管理學(xué)基本理論，系統(tǒng)思考 職能戰(zhàn)略，領(lǐng)會“資源有效配置，企業(yè)整 體優(yōu)化和持續(xù)發(fā)展” （ 2）能結(jié)合企業(yè)實(shí)際分析“企業(yè)為什么能夠獲 得回報(bào)和如何獲得回報(bào) ” （ 3）結(jié)合三個核心問題，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論， 分析并制定具體戰(zhàn)略思路和手段：識別機(jī) 會挑戰(zhàn)、確定目標(biāo)使命、培育競爭優(yōu)勢。 大處著眼 ? 管理學(xué)知識系統(tǒng)整合起來考慮戰(zhàn)略問題，能把 市場營銷、人力資源、生產(chǎn)運(yùn)作和研究開發(fā)等 職能戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略結(jié)合起來系統(tǒng)分析。斯科爾斯， 《 戰(zhàn)略管理 》 ，人民郵電出版社 ? （美）希特（ Hitt, M. A.）等著， 《 戰(zhàn)略管理：競爭與全球化 》 ，機(jī)械工業(yè)出版社 ? 英文期刊 Strategic Management Jour
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