企業(yè)戰(zhàn)略管理概論ppt課件(參考版)
2025-01-12 11:52本頁面
【正文】 仁堂的發(fā)展史 。 ?注重外部環(huán)境向注重企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展趨向 ?I. 安德魯斯 (I. Andrews)：環(huán)境分析 ?邁克爾 他送給清華學生一句忠告 “ Learn form everyone， copy none”。 明茨伯格提到，管理者應該 75％跟自己學， 25％向別人學， “ 向自己學習更有力量 ” 。 總之，特色、取舍、組合這三條戰(zhàn)略根本出路，從相互補充的不同側(cè)面描繪了企業(yè)戰(zhàn)略的完整框架。 ? 市場網(wǎng)絡(luò)協(xié)同。 ? 為他人留有生機：讓人活，自己才能活，只顧私利害人終害己；此外，全面封殺，還會引起民怨及政府干預，從而帶來企業(yè)公眾形象的損害。 取舍（ Tradeoffs）：權(quán)衡抉擇利弊得失 ? 有所為有所不為：管理者及企業(yè)的資源、能力、時間有限，必須權(quán)衡得失，結(jié)合特色建設(shè)作出選擇。 – 采用（ access）特殊途徑滿足顧客。 – 提供（ variety）特殊產(chǎn)品或服務。 ? 內(nèi)部管理形式化：過度管理造成低效率 。 ? 產(chǎn)權(quán)界定絕對化：清晰不等于激勵有效 。 ? 管理學習教條化：盲目照搬照抄新模式 。 ? 電子商務技術(shù)化：不知顧客在哪的商務 。 ? 入世恐懼擴大化：不積極開拓市場優(yōu)勢 。 – 例： VCD、彩電等家電企業(yè)業(yè)務趨同，多家持久競爭消耗戰(zhàn)，大企業(yè)也難承受。 ? 僅關(guān)注學可能產(chǎn)生經(jīng)營惡果 – 以學代替創(chuàng)新，大家都能學，競爭導致經(jīng)營結(jié)構(gòu)趨同，市場定位變成相互殘殺。 戰(zhàn)略管理者的心智模式 反饋 增強或建議 管理者心智模式的改變 對企業(yè)定義的決策 市場定位、資源和能力 管理者的 心智模式 他們對以下各項的信念和理解： ? 行業(yè)環(huán)境 ? 如何競爭 ? 如何組織 ? 規(guī)模和多元化 對企業(yè)戰(zhàn)略的決策 對公司戰(zhàn)略和多元化的決策 對組織結(jié)構(gòu)的決策 業(yè)績和競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略思維取決于管理者的 心智模式 心智模式： 對我們所遇到的現(xiàn)象做簡化理 解或解釋 思維方式： ?縱向思維 —— 時間先后縱向、產(chǎn)業(yè)鏈前后 向縱向 ?橫向思維 —— 面的擴展 ?發(fā)散思維 —— 奇、異想向 ?逆向思維 —— 出其所不趨，趨其所不意 ?軟性思維 —— 情境想向與創(chuàng)造 管理者心智模式的先天因素和后天因素 先天因素 遺傳因素 后天因素 家庭影響 學校教育 社會群體 工作閱歷 經(jīng)驗教訓 學習提高 已知的 拓展 學習 未知的 探索 學習 返前 一、戰(zhàn)略管理的實踐誤區(qū) 缺特色：戰(zhàn)術(shù)性經(jīng)營與戰(zhàn)略性經(jīng)營混淆 ? 關(guān)注如何做甚于關(guān)注做什么 – 方法：管理技巧不斷翻新，使得企業(yè)無所適從。 ⑵高層管理者 — 負責制定和管理戰(zhàn)略規(guī)劃過程。制定、實施和評價‘擬做’。 ? 獨特價值的載體是獨特的產(chǎn)品和服務 ——業(yè)務； ? 獨特的業(yè)務依賴于自身獨特的資源和能力，及其與外部環(huán)境的適應； ? 獨特能力來自于企業(yè)長期的積累和戰(zhàn)略家的眼光。 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營單位 Ⅰ 戰(zhàn) 略 經(jīng)營單位 Ⅱ 戰(zhàn) 略 經(jīng)營單位 N 戰(zhàn) 略 財務戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略 人力戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 公司目標 業(yè)務范圍 資源分配 經(jīng)營領(lǐng)域 分戰(zhàn)略 產(chǎn)品 —市場 總體 職能戰(zhàn)略 綜合效率 關(guān)系 ：每一層戰(zhàn)略構(gòu)成下一層戰(zhàn)略環(huán)境或前提，低一層戰(zhàn)略是上一層戰(zhàn)略的保障和支持。 ?職能戰(zhàn)略：事業(yè)層戰(zhàn)略實施中的職能分工 。 ?公司戰(zhàn)略 （ 總體戰(zhàn)略 ） ：擁有一種以上事業(yè)的組織所尋求的戰(zhàn)略 確定公司目標，選擇經(jīng)營領(lǐng)域，探索策略組合，決定擴張還是緊縮的總體思想，配置資源，協(xié)調(diào)業(yè)務間關(guān)系。 ? 戰(zhàn)略管理 管理科學性 +藝術(shù)性 +戰(zhàn)略性 = 如何讓人高效愉快做事以取得預期
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