【正文】 ? 內(nèi)部動(dòng)因：資產(chǎn)重組、企業(yè)該組、股票上市、經(jīng)營(yíng)理念變革、危機(jī)事件出現(xiàn) ? 外部動(dòng)因：推出新產(chǎn)品、市場(chǎng)定位戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。 企業(yè)文化再造 ? 企業(yè)文化再造，是要求企業(yè)能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，根據(jù)一定的設(shè)計(jì)原理，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基本文化。 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 ? 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的基石： A、文化為戰(zhàn)略的制定提供成功的動(dòng)力 B、文化是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵 C、文化是戰(zhàn)略控制的“軟性黏合劑” 文化是維持戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的條件 （前提是企業(yè)文化不易被模仿）。 行為規(guī)范，指約定俗成或明文規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 二、真題分析 無(wú) 三、考題預(yù)測(cè) 名詞解釋 組織結(jié)構(gòu) 論述題 試述橫向分工各類型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。 ? 橫向分工的組織結(jié)構(gòu)：簡(jiǎn)單直線結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)、事業(yè)部結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)和矩陣結(jié)構(gòu) 。組織結(jié)構(gòu)的類型包括： ? 縱向分工的組織結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當(dāng)?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度，并說(shuō)明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及各項(xiàng)職能的關(guān)系。 組織結(jié)構(gòu)的類型 ? 組織結(jié)構(gòu)，是指組織為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。其實(shí)質(zhì)是股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理在分工明確、責(zé)權(quán)清楚的基礎(chǔ)上各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展其能。 ? 戰(zhàn)略控制過(guò)程的步驟： A、制定效益標(biāo)準(zhǔn) B、衡量實(shí)際效益 C、評(píng)價(jià)實(shí)際效益 D、反饋與糾正措施。 ? 影響戰(zhàn)略選擇的行為因素： 過(guò)去戰(zhàn)略的影響； 企業(yè)對(duì)外界的依賴程度； 對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度； 時(shí)間因素； 競(jìng)爭(zhēng)者的反映。（ 2022） 論投資控股并購(gòu)的特點(diǎn)適用。劣勢(shì)則是企業(yè)在關(guān)鍵技能和能力上長(zhǎng)期地以來(lái)別的公司，從而喪失自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 獲得或改善市場(chǎng)準(zhǔn)入。 獲得生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 ? 合作戰(zhàn)略的目的： 進(jìn)行技術(shù)合作或合作開(kāi)發(fā)有前途的產(chǎn)品 ,共享技術(shù)訣竅以及合作互補(bǔ)型技術(shù)和產(chǎn)品的時(shí)候 ,各聯(lián)盟可學(xué)到很多東西。 ? 戰(zhàn)略匹配：技術(shù)匹配、運(yùn)作匹配、市場(chǎng)匹配、管理匹配 ? 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的條件（選擇標(biāo)準(zhǔn)）： 新業(yè)務(wù)是否可以達(dá)到公司獲利能力和投資回報(bào)率的目標(biāo) 新業(yè)務(wù)是否需要注入資金，以更新固定資產(chǎn)和提供流動(dòng)資金 新業(yè)務(wù)是否可能出現(xiàn)兼并上的困難 新業(yè)務(wù)是否處在有重大增長(zhǎng)潛力的行業(yè)里 這一行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條、通貨膨脹、高利潤(rùn)率或政府政策的變動(dòng)的敏感程度 ? 不相關(guān)多元化的優(yōu)勢(shì)： A、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) B、最大限度發(fā)揮企業(yè)的財(cái)力資源 C、穩(wěn)定企業(yè)的獲利能力。 ? 相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有價(jià)值鏈上存在有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)性的新業(yè)務(wù)的活動(dòng)。 并購(gòu)決策的原則： A、企業(yè)的發(fā)展前途 B、進(jìn)入成本的校驗(yàn) C、獲利能力的評(píng)估 D、資產(chǎn)評(píng)估 E、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 相關(guān)與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 ? 相關(guān)業(yè)務(wù)，是指各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈活動(dòng)之間存在著有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)性聯(lián)系。 優(yōu)點(diǎn)： A、幫助企業(yè)克服進(jìn)入新行業(yè)的障礙，降低進(jìn)入成本 B、可以充分利用企業(yè)間的協(xié)同作用，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì) C、降低在單一行業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。 缺點(diǎn)：提高行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，退出障礙高 B、如果和目標(biāo)企業(yè)在同一地區(qū)，發(fā)展空間將會(huì)較小。 缺點(diǎn)： A、容易形成行業(yè)壟斷 B、提高了行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 縱向并購(gòu)，指企業(yè)對(duì)與其生產(chǎn)過(guò)程或經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)相互銜接的企業(yè)的并購(gòu)行為。 優(yōu)點(diǎn)： A、并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得現(xiàn)成的生產(chǎn)線，迅速擴(kuò)大生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 二級(jí)市場(chǎng)并購(gòu)，指企業(yè)通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)上市公司的流通股，從而獲得對(duì)該上市公司的控制權(quán)的并購(gòu)行為。 股權(quán)無(wú)償轉(zhuǎn)讓，是指政府通過(guò)行政手段將上市公司的產(chǎn)權(quán)無(wú)償?shù)膭潥w并購(gòu)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)重組行為。 缺點(diǎn)是因?yàn)樵泄蓶|不變，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理上會(huì)有許多制約因素。 投資控股并購(gòu)的特點(diǎn)： A、目標(biāo)公司的所有者以目標(biāo)公司的凈資產(chǎn)作為并購(gòu)后公司的產(chǎn)權(quán)持股 B、企業(yè)向目標(biāo)公司追加投資，以此作為持股的基礎(chǔ) C、并購(gòu)后，目標(biāo)公司成為上市公司的絕對(duì)或相對(duì)控股子公司。整體并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是，目標(biāo)公司成為企業(yè)的分公司或子公司，企業(yè)可以在不受任何股東干預(yù)下對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行改造；缺點(diǎn)是在并購(gòu)過(guò)程中和并購(gòu)后要投入大量的運(yùn)營(yíng)資金，不宜發(fā)揮低成本并購(gòu)的資金效率。 整體并購(gòu)的特點(diǎn)： A、企業(yè)以資產(chǎn)來(lái)確定并購(gòu)價(jià)格，而不是以股權(quán)來(lái)確定 B、并購(gòu)行為結(jié)束后，企業(yè)擁有目標(biāo)公司的全部產(chǎn)權(quán) C、在并購(gòu)后，企業(yè)一般會(huì)將目標(biāo)公司改組為資金的分公司或子公司。具體而言，企業(yè)并購(gòu)包括企業(yè)兼并（是指并購(gòu)公司購(gòu)買目標(biāo)公司的產(chǎn)權(quán)，使目標(biāo)公司喪失法人資格或改變法人實(shí)體的產(chǎn)權(quán)交易行為）、企業(yè)收購(gòu)（指并購(gòu)公司購(gòu)買目標(biāo)公司的全部或部分股份，獲得目標(biāo)公司的控制權(quán)的產(chǎn)權(quán)交易行為）和企業(yè)劃轉(zhuǎn)（指目標(biāo)公司的所有者即政府通過(guò)行政手段改變企業(yè)產(chǎn)權(quán)在不同部門、不同地區(qū)與不同企業(yè)之間的所有權(quán)關(guān)系，采取無(wú)償形式進(jìn)行國(guó)有經(jīng)濟(jì)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)重組的行為）三方面的產(chǎn)權(quán)重組行為。 多元化整合戰(zhàn)略 （非相關(guān)多元化戰(zhàn)略）， 指企業(yè)通過(guò)多種經(jīng)營(yíng)的形式，進(jìn)入與本行業(yè)不相關(guān)的行業(yè)和市場(chǎng)而進(jìn)行的整合，包括緊密型整合與松散型整合。 橫向整合戰(zhàn)略 （同行業(yè)間的整合）， 指企業(yè)與處于同一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行整合的戰(zhàn)略。 ? 合資：共同經(jīng)營(yíng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ? 整合戰(zhàn)略：指企業(yè)在同一行業(yè)生產(chǎn)鏈不同階段上的不同方向的一體化活動(dòng) ,或是不同行業(yè)同一階段上的一體化活動(dòng)。 企業(yè)進(jìn)入該經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域后，有獨(dú)特的能力影響其行業(yè)結(jié)構(gòu)，使之為自己服務(wù)。 行業(yè)中原有企業(yè)所采取的報(bào)復(fù)性措施的成本超過(guò)了由此的所獲收益，使得這些企業(yè)不急于采取報(bào)復(fù)性措施，或者所采取的措施效果不佳。 進(jìn)入戰(zhàn)略 ? 進(jìn)入戰(zhàn)略的主要類型：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、合資、整合 ? 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：指通過(guò)內(nèi)部研發(fā)，創(chuàng)造出不同于企業(yè)所在行業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，形成一個(gè)新的市場(chǎng)或行業(yè)。 第七章 公司戰(zhàn)略與優(yōu)勢(shì) 一、內(nèi)容回顧 ? 公司戰(zhàn)略的形成 ? 進(jìn)入戰(zhàn)略 ? 企業(yè)并購(gòu) ? 相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 不相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 合作戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 公司戰(zhàn)略的形成 ? 公司進(jìn)行多元化的內(nèi)部原因： A、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、在眾多業(yè)務(wù)中形成范圍經(jīng)濟(jì) C、建立進(jìn)入障礙 D、增加對(duì)市場(chǎng)的控制能力 E、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) F、保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量 G、促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理 H、糾正企業(yè)目標(biāo)差距。 二、真題分析 ? 選擇題（略） ? 簡(jiǎn)答題 簡(jiǎn)述合資經(jīng)營(yíng)的原因（ 2022） 三、考題預(yù)測(cè) ? 名詞解釋 技術(shù)授權(quán) 特許經(jīng)營(yíng) ? 簡(jiǎn)答題 簡(jiǎn)述波特的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析模型的主要內(nèi)容。包括全球低成本戰(zhàn)略、全球差別化戰(zhàn)略、全球重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。其與國(guó)際戰(zhàn)略最重要的區(qū)別是產(chǎn)品的本土化程度。 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型 ? 國(guó)際戰(zhàn)略：公司將具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)以創(chuàng)造價(jià)值的舉措。 技術(shù)授權(quán)和特許經(jīng)營(yíng)的區(qū)別：應(yīng)用領(lǐng)域不一樣，技術(shù)授權(quán)在制造業(yè)，特許在服務(wù)行業(yè)；管理含義不同，特許方必須對(duì)授權(quán)方的經(jīng)營(yíng)管理以監(jiān)督和指導(dǎo)。主要類型： A、獨(dú)占許可（最嚴(yán)格） B、排他許可 C、普通許可 D、分許可 E、交叉許可。 技術(shù)授權(quán)：是指技術(shù)許可企業(yè)可通過(guò)簽定合同方式，向技術(shù)受許可企業(yè)提供所必需的專利、商標(biāo)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的使用權(quán)以及產(chǎn)品的制造權(quán)和銷售權(quán)。B、直接出口，指企業(yè)把產(chǎn)品直接賣給國(guó)外的客戶或最終用戶，而不是通過(guò)國(guó)內(nèi)的中間機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)賣給國(guó)外客戶。 五個(gè)階段： A、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷階段 B、前出口階段 C、試驗(yàn)性出口階段 D、積極出口階段 E、國(guó)際戰(zhàn)略階段。 出口?？紤]的因素：成本變動(dòng)、匯率波動(dòng)、東道國(guó)貿(mào)易政策。 簡(jiǎn)述分散行業(yè)的戰(zhàn)略選擇。 ? 投資戰(zhàn)略的選擇： A、增加份額戰(zhàn)略 （初期階段或整頓階段）B、增長(zhǎng)戰(zhàn)略 （初期階段或整頓階段） C、盈利戰(zhàn)略 （成熟階段） D、市場(chǎng)集中和資產(chǎn)減少戰(zhàn)略 （成熟階段或衰退階段） E、轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略