企業(yè)戰(zhàn)略管理概論(ppt59頁(yè))(參考版)
2025-01-26 02:32本頁(yè)面
【正文】 2023/2/10 青海大學(xué) 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程組 》 59 我國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)科發(fā)展特點(diǎn) 企業(yè)戰(zhàn)略 管理實(shí)踐 已形成高潮； 企業(yè)戰(zhàn)略 管理咨詢 已形成高潮； 企業(yè)戰(zhàn)略 管理教學(xué)培訓(xùn) 已形成高潮； 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)理論、戰(zhàn)略內(nèi)容及戰(zhàn)略過(guò)程的研究很弱。 2023/2/10 青海大學(xué) 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程組 》 57 二 、 企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)科的邊界 基礎(chǔ)學(xué)科： 經(jīng)濟(jì)學(xué) 政治學(xué) 行為科學(xué) 社會(huì)學(xué) 心理學(xué) 人類學(xué) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 職能學(xué)科： 人力資源管理 財(cái)務(wù)管理 市場(chǎng)營(yíng)銷管理 生產(chǎn)管理 技術(shù)管理 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 咨 詢 企 業(yè) 企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)科的邊界 2023/2/10 青海大學(xué) 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程組 》 58 三、我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)科的發(fā)展 ? 為什么我國(guó)在近 10年來(lái)才強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理，高等院校里普遍開(kāi)這門課也不過(guò)十幾年的事。） 2023/2/10 青海大學(xué) 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程組 》 56 強(qiáng)調(diào)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)的思想 傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究比較重視理論推理與數(shù)學(xué)模型或計(jì)量分析，新的戰(zhàn)略管理理論更注重 從實(shí)踐中學(xué)習(xí)并運(yùn)用于實(shí)踐 ，一種新的 “ 為未來(lái)而競(jìng)爭(zhēng) ” 的戰(zhàn)略觀正在形成。 —— 來(lái)源： Michael E. Porter(1996) 2023/2/10 青海大學(xué) 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程組 》 54 企業(yè)管理者在戰(zhàn)略管理中的責(zé)任 戰(zhàn)略層次 責(zé)任者 戰(zhàn)略管理工作重點(diǎn) 公司戰(zhàn)略 企業(yè)高層管理者 制定和實(shí)施企業(yè)的宗旨、目標(biāo)、政策和戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 事業(yè)部主要管理者 制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略之下的相關(guān)事業(yè)部戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 職能機(jī)構(gòu)的中級(jí)管理人員 制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略相配合的職能戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù) 基層管理者和職工骨干 實(shí)現(xiàn)企業(yè)各層次戰(zhàn)略的具體方法和步驟 2023/2/10 青海大學(xué) 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程組 》 55 第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究 與學(xué)習(xí)方法 一、 企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展趨勢(shì) 新世紀(jì)戰(zhàn)略管理研究出現(xiàn)了兩方面的重要特征： 注重理論研究的動(dòng)態(tài)化 外部環(huán)境 方面的動(dòng)態(tài)化； 戰(zhàn)略 管理內(nèi)容 方面的動(dòng)態(tài)化。 ? 將來(lái)在哪里？ 確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的預(yù)期成果。 2023/2/10 青海大學(xué) 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程組 》 46 戰(zhàn)略的層次 多元化公司 事業(yè)單位 事業(yè)單位 事業(yè)單位 研發(fā) 生產(chǎn) 營(yíng)銷 人力資源 財(cái)務(wù) 公司層戰(zhàn)略 事業(yè)層戰(zhàn)略 職能層戰(zhàn)略 2023/2/10 青海大學(xué) 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程組 》 47 三、企業(yè)戰(zhàn)略的特征 ? 全局性 如何解決組織的整體利益與部門利益之間的沖突？ ? 長(zhǎng)期性和相對(duì)穩(wěn)定性 不能用時(shí)間長(zhǎng)度來(lái)區(qū)分長(zhǎng)期計(jì)劃和戰(zhàn)略！ 缺乏戰(zhàn)略眼光的后果是什么？ 圍湖造田，毀林開(kāi)荒 戰(zhàn)略不能朝令夕改，應(yīng)用一定的穩(wěn)定性 跨國(guó)公司的戰(zhàn)略投資行動(dòng) 2023/2/10 青海大學(xué) 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程組 》 48 三、企業(yè)戰(zhàn)略的特征（續(xù)） 適應(yīng)性 ——“物競(jìng)天擇，適者生存 ” 戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要規(guī)律就是，企業(yè)必須不斷適應(yīng)環(huán)境變化才能生存與發(fā)展，而適應(yīng)環(huán)境變化的關(guān)鍵則在于不斷地變革、創(chuàng)新。 ? 職能戰(zhàn)略 ：又稱職能部門戰(zhàn)略，是為了貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。 2023/2/10 青海大學(xué) 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程組 》 44 協(xié)同作用 （ 1） 投資 協(xié)同 （ 2） 作業(yè) 協(xié)同 （ 3） 銷售 協(xié)同 （ 4） 管理 協(xié)同 1+12 2023/2/10 青海大學(xué) 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程組 》 45 二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 總體戰(zhàn)略 ：又稱公司戰(zhàn)略，是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。 2023/2/10 青海大學(xué) 《 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程組 》 40 伯格 哈梅爾 (Gary Hamel) ? 倫敦商學(xué)院客座教授 ? 策源公司（ Strategos）創(chuàng)始人兼董事會(huì)主席 ? 強(qiáng)調(diào)咨詢師應(yīng)該首先幫助公司提高想象力，然后再著手制定新的規(guī)則、確定新的業(yè)務(wù)、選擇具有良好前景的產(chǎn)業(yè) ? 他與普拉哈拉德合作撰寫(xiě)的《競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)》（ Competing for the F
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