企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略內部環(huán)境分析-文庫吧資料
2024-11-09 17:00本頁面
【正文】 B項業(yè)務與 A項業(yè)務有著同樣的前景，但是該業(yè)務在具有很強的競爭地位的條件下卻沒有取得較大的市場占有率。對于每一經(jīng)營單位可采取的戰(zhàn)略方案， 提出以下幾點有益的建議 ： A項業(yè)務類似明星業(yè)務，占有很大的市場占有率，處于產品市場演變的開發(fā)階段。競爭地位分成強、中、弱三等，產品市場演化過程劃分成開發(fā)階段、成長階段、擴張階段、成熟飽和階段和衰退階段。 企業(yè)戰(zhàn)略內部環(huán)境分析 第四節(jié) 投資組合分析 行 業(yè) 吸 引 力 高 中 低 高 中 低 經(jīng)營單位的競爭能力 A B D C E G F H I 企業(yè)戰(zhàn)略內部環(huán)境分析 第四節(jié) 投資組合分析 三、產品 市場演變矩陣 企業(yè)戰(zhàn)略內部環(huán)境分析 第四節(jié) 投資組合分析 在上面的矩陣圖中，圓圈表示行業(yè)規(guī)?；虍a品 細分市場。九個區(qū)域的劃分，更好地說明了投資中處于不同地位經(jīng)營業(yè)務的狀態(tài)。首先，在兩個坐標軸上都增加了中間等級；其次，其縱軸用多個指標反映行業(yè)吸引力，橫軸用多個指標反映企業(yè)競爭地位。 企業(yè)戰(zhàn)略內部環(huán)境分析 第四節(jié) 投資組合分析 二、通用矩陣分析法 通用矩陣，又稱行業(yè)吸引力矩陣，是美國通用電氣公司與麥肯錫咨詢公司共同設計的一種投資組合分析方法。 生變化。 ，把企業(yè)的市場業(yè)務分為四種類型，相對來說，有些過于簡單。 企業(yè)戰(zhàn)略內部環(huán)境分析 第四節(jié) 投資組合分析 在把波士頓矩陣作為一種分析方法時，一定要注意到它的局限性，其局限性如下： ，企業(yè)要確定各業(yè)務的市場增長率和相對市場占有率是困難的。 第四節(jié) 投資組合分析 企業(yè)戰(zhàn)略內部環(huán)境分析 第四節(jié) 投資組合分析 （二）波士頓矩陣分析法的優(yōu)缺點 波士頓矩陣有兩點重要的貢獻： ，使企業(yè)了解了它的作用或任務，從而由選擇的和集中的運用企業(yè)優(yōu)先的資金。在分析中，通常用 10%的增長率作為增長高低的界限。 縱軸表示市場增長率，是指企業(yè)所在行業(yè)的某項業(yè)務最近兩年的市場銷售額增長的百分比。相對市場占有率的分界線是 ,劃分為低與高兩個區(qū)域。亨特是一個很成功的名牌產品 劣勢 — W 2）列維牛仔服裝的零售量下降 3） 1982年以來已關掉 9個分廠 機會 — O 43%的牛仔服裝市場 、威馬和其他大零售商目前未經(jīng)營列維產品 SO戰(zhàn)略 （增加戴維 企業(yè)戰(zhàn)略內部環(huán)境分析 第三節(jié) SWOT分析 （二） SWOT分析法應用舉例 企業(yè)戰(zhàn)略內部環(huán)境分析 第三節(jié) SWOT分析 某汽車公司的 SWOT戰(zhàn)略組合圖 優(yōu)勢 — S — 1987年產品的質量提供35% 2400000輛降為 1500000輛 50%的小型面包車市場 劣勢 — W 本比例上升到 60% 40% 、墨西哥、美國 機會 — O 20% 8% SO戰(zhàn)略 11。 SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析。 SWOT分析的時候必須考慮全面。 （二）優(yōu)勢與劣勢 企業(yè)戰(zhàn)略內部環(huán)境分析 第三節(jié) SWOT分析 二、 SWOT分析方法的應用 （一）成功應用 SWOT分析法的簡單規(guī)則 SWOT分析的時候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認識。 （五）企業(yè)能力的比較分析 企業(yè)戰(zhàn)略內部環(huán)境分析 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析 二、企業(yè)業(yè)績分析 （一）收益力 （二）市場地位 （三）生產率 （四）產品領導力 （五）人力能力的開發(fā) （六）員工態(tài)度 （七）社會責任 （八）短期目標與長期目標的平衡 企業(yè)戰(zhàn)略內部環(huán)境分析 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析 三、企業(yè)核心能力分析 （一）核心能力的概念 核心能力 又稱核心競爭力，是指能使企業(yè)長期或持續(xù)擁有某種競爭優(yōu)勢的能力，它通常表現(xiàn)為企業(yè)
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