《企業(yè)戰(zhàn)略管理》企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析-文庫吧
2024-10-19 17:00 本頁面
【正文】 評價市場營銷組合的有效性主要把握兩個方面： 一是營銷組合是否與目標(biāo)市場中的顧客需求一致； 二是是否與目標(biāo)市場産品能壽命周期一致。 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析 市場定位的能力直接表現(xiàn)為企業(yè)市場定位的準(zhǔn)確性。 它又取決于企業(yè)在以下四個方面的能力： ； ； ； 。 企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)結(jié)合市場營銷人員這些能力的狀態(tài)及自身的經(jīng)驗(yàn)來評價在這些方面的長處和短處。 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析 （四）科研與開發(fā)能力分析 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析 通過與其他企業(yè)，特別是行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的具體對比，評價自身的能力和發(fā)展。自身能力的評價是戰(zhàn)略分析方法中的重要工具， 這種方法主要經(jīng)過四個階段的分析： 。 ，包括訪問企業(yè)高層，與管理人員、工人等交談，分析 出他們做得如此出色的原因。 ，重新設(shè)計(jì)工作的程序，并改變對 企業(yè)有關(guān)功能和活動的期望。 （五）企業(yè)能力的比較分析 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析 二、企業(yè)業(yè)績分析 （一）收益力 （二）市場地位 （三）生產(chǎn)率 （四）產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力 （五）人力能力的開發(fā) （六）員工態(tài)度 （七）社會責(zé)任 （八）短期目標(biāo)與長期目標(biāo)的平衡 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析 三、企業(yè)核心能力分析 （一）核心能力的概念 核心能力 又稱核心競爭力，是指能使企業(yè)長期或持續(xù)擁有某種競爭優(yōu)勢的能力，它通常表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營中的累積性學(xué)識，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識。 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析 （二）核心能力的識別和特征 要成為核心能力必須具備： 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析 （三）核心能力的競爭層次 第一層，開發(fā)與獲取構(gòu)成核心能力的技能與技術(shù)之爭 第二層，整合核心能力之爭 第三層，核心產(chǎn)品份額之爭 第四層，最終產(chǎn)品之爭 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 （四）核心能力的培育與保護(hù) 基本途徑有： 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 第三節(jié) SWOT分析 一、 SWOT分析的基本原理 （一）機(jī)會和威脅 ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？如果有的話其發(fā)展前景如何？ ？本行業(yè)的競爭強(qiáng)度是否增加？顧客的需求變化朝著什么方向發(fā)展？顧客和供應(yīng)商的討價還價的能力有何變化？ 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 第三節(jié) SWOT分析 ？企業(yè)的競爭能力如何？顧客對企業(yè)及其產(chǎn)品的看法如何？ ？企業(yè)的規(guī)模效益如何？企業(yè)是否有優(yōu)勢？ ？ ？ ？ ？ ？ 、設(shè)施及其他經(jīng)營資源？ ？企業(yè)的技術(shù)狀況和技術(shù)開發(fā)能力如何？ ？企業(yè)是否還具有其他的競爭優(yōu)勢和競爭劣勢等等。 （二）優(yōu)勢與劣勢 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 第三節(jié) SWOT分析 二、 SWOT分析方法的應(yīng)用 （一）成功應(yīng)用 SWOT分析法的簡單規(guī)則 SWOT分析的時候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認(rèn)識。 SWOT分析的時候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。 SWOT分析的時候必須考慮全面。 . SWOT分析的時候必須與競爭對手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競爭對手。 SWOT分析法的簡潔化，避免復(fù)雜化與過度分析。 。 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 第三節(jié) SWOT分析 （二） SWOT分析法應(yīng)用舉例 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 第三節(jié) SWOT分析 某汽車公司的 SW
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