企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析(參考版)
2024-11-06 17:00本頁面
【正文】 本章小結(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 ？其意義何在？ ？ ？ ？起特征如何？ SWOT分析方法？ ？ ？ ？ 復(fù)習(xí)思考題 。 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析是一項基礎(chǔ)性工作，它的準(zhǔn)確完成有助于將企業(yè)的戰(zhàn)略同企業(yè)的外部環(huán)境以及企業(yè)的內(nèi)部資源和能力匹配起來，達(dá)到三者高度協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的目的。 為了有效的對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境形式進(jìn)行分析，本章引入了三種分析方法：即 SWOT分析法，投資組合分析法和企業(yè)價值鏈分析法。通過對企業(yè)戰(zhàn)略能力的分析，我們對企業(yè)能力的現(xiàn)狀，核心能力的建立基礎(chǔ)有了更加清楚的認(rèn)識。企業(yè)的戰(zhàn)略能力分析著重從企業(yè)能力、企業(yè)業(yè)績和核心能力三方面進(jìn)行研究。 第五節(jié) 企業(yè)的價值鏈分析 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 A： 高增值，低成本 B： 高增值，高成本 D： 低增值，低成本 C： 低增值，高成本 按照成本和增值情況，可以把企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)領(lǐng)域（ Strategic Business Area， SBA）劃分為四種類型 : 增值 低 高 成本 低 高 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 本章從企業(yè)資源和戰(zhàn)略能力入手，開始從企業(yè)的內(nèi)部能力進(jìn)行戰(zhàn)略分析。 。 第五節(jié) 企業(yè)的價值鏈分析 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 研發(fā) 采購/ 物流 售后 服務(wù) 制造/ 運(yùn)行 分銷 / 物流 材料 預(yù)備 功能 轉(zhuǎn)變 包裝 品質(zhì) 保證 組裝 成型 行業(yè)價值鏈 企業(yè)價值鏈 運(yùn)營作業(yè)鏈 供應(yīng) （ 供應(yīng)商 ） 流通 （ 零售商 ） 生產(chǎn) （ 制造商 ） 供應(yīng) （ 供應(yīng)商 ） 市場 / 銷售 第五節(jié) 企業(yè)的價值鏈分析 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 二、價值鏈的構(gòu)造及其應(yīng)用 （一）價值鏈的構(gòu)造 1）輸入物流（ Inbound logistics ） 2）生產(chǎn)作業(yè)（ Operation） 3）外部后勤（ Outbound logistics） 5）服務(wù)（ Service） 4）營銷與銷售（ Marketing and sales） 第五節(jié) 企業(yè)的價值鏈分析 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 1）采購（ Procuement） 2）技術(shù)開發(fā)（ Technology development） 4）企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（ Firm infrastructure） 3）人力資源管理（ Human resource management） 第五節(jié) 企業(yè)的價值鏈分析 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 （二）價值鏈的應(yīng)用 。作為一種強(qiáng)有力的戰(zhàn)略分析框架， 15年來不斷發(fā)展創(chuàng)新并被財務(wù)分析、成本管理、市場營銷等專門領(lǐng)域廣泛融入和吸收。 第五節(jié) 企業(yè)的價值鏈分析 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 “價值鏈”（ Value chain）是由美國哈佛大學(xué)教授邁克爾 在實際的戰(zhàn)略管理中，還有兩類企業(yè)不適合運(yùn)用上述三種矩陣來分析企業(yè)的總體戰(zhàn)略。 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 第四節(jié) 投資組合分析 選擇的因素具體如下 ： 。這個矩陣簡單，所需要的數(shù)據(jù)也最少。企業(yè)應(yīng)該考慮所要采取的措施，甚至為最終撤出該經(jīng)營領(lǐng)域做好準(zhǔn)備。 F項業(yè)務(wù)和 E項業(yè)務(wù)都是現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，可以為企業(yè)提供資金，成為公司資金的主要來源。對于它的投資應(yīng)該用于維持其強(qiáng)大的競爭地位。但是這也可能是放棄戰(zhàn)略的合適對象，以便將其資源用于經(jīng)營單位 A或 B。 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 第四節(jié) 投資組合分析 C屬于一個處于成長階段但規(guī)模較小的階段，不僅競爭地位弱，而且市場占有率低。
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