企業(yè)戰(zhàn)略管理－４企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析(參考版)
2025-01-13 05:50本頁面
【正文】 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 28 蒙牛走出特侖蘇危機策略分析 關(guān)鍵內(nèi)部因素 權(quán)重 得分 加權(quán)數(shù) 優(yōu)勢 營銷能力強 4 研發(fā)能力強 3 占據(jù)地理優(yōu)勢 4 經(jīng)銷商支持 2 擁有大品牌效應(yīng) 2 企業(yè)凝聚力強 3 擁有示范牧場 1 小計 劣勢 資金緊張 2 員工素質(zhì)不高 2 關(guān)鍵產(chǎn)品受挫 1 無可控制的奶源 1 小計 綜合 合計 1 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 29 。 ? (4) 用每個因素的權(quán)重乘以它的評分，即得到每個因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。值得注意的是，優(yōu)勢的評分必須為 4或 3，弱勢的評分必須為 1或 2。 ? (3) 為各因素進(jìn)行評分。無論關(guān)鍵因素是內(nèi)部優(yōu)勢還是弱勢，對企業(yè)績效有較大影響的因素就應(yīng)當(dāng)?shù)玫捷^高的權(quán)重。 ? (2) 給每個因素以權(quán)重，其數(shù)值范圍由 （不重要）到 （非常重要）。首先列出優(yōu)勢，然后列出弱勢。 – 品牌經(jīng)營能力 – 資本運作能力 – 企業(yè)并購與整合能力 – 企業(yè)管理能力：組織協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略實施 – 風(fēng)險控制能力 – 營銷網(wǎng)絡(luò)與信息管理 – 客戶發(fā)展與客戶管理 – 供應(yīng)商管理 實現(xiàn)增長的新能力 相關(guān)能力 原有能力 需在未來 3 到 5 年 內(nèi)加以培育 繼續(xù)鞏固加強 立即開始強化培養(yǎng) 進(jìn)出口交易 26 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 大綱 ? 價值鏈分析 ? 企業(yè)資源、能力、核心競爭力 ? 內(nèi)部因素評價矩陣 (IFE) Copyright 2022 Tian SOM NWPU 27 IFE步驟 ? (1) 列出在內(nèi)部分析過程中確定的關(guān)鍵因素。 企業(yè)要不斷培育新的核心能力 。 (5) 具有延展性。 (3) 具有獨特性。 21 Copyright 2022 Tian SOM NWPU ? 企業(yè)核心能力的特征： (1) 是有價值的。 (2) 企業(yè)技術(shù)能力包括：全體員工的知識和技能水平、技術(shù)和科學(xué)知識、專利、創(chuàng)造性才能、專有數(shù)據(jù)等。 ? “ 海爾的核心競爭力是海爾文化”。 企業(yè)核心能力分析 18 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 核心能力、核心產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的關(guān)系： 最終產(chǎn)品 各業(yè)務(wù)單位 核心產(chǎn)品 核心能力 19 Copyright 2022 Tian SOM
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