企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析(參考版)
2025-01-27 20:39本頁面
【正文】 亨特是一個很成功的名牌產(chǎn)品 1． 顧客的忠誠感下降 2． 列維牛仔服裝的零售量下降 3． 1982年以來已關(guān)掉 9個分廠 機會（ O） SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 1． 消費者日益喜歡高檔服裝 2． 列維公司占領(lǐng) 43%的牛仔服裝市場 3． 凱馬 ， 威馬和其他大零售商目前未經(jīng)營列維產(chǎn)品 1． 開發(fā)產(chǎn)品 （ 增加戴維 關(guān)鍵內(nèi)部因素 權(quán)重 評分 加權(quán)分?jǐn)?shù)1 . 流動比率增長至 6 4 2 . 盈利率上升至 4 3 . 員工士氣高昂 4 4. 擁有新的計算機信息系統(tǒng) 3 優(yōu)勢5 . 市場份額提高至 24% 3 1 . 法律訴訟尚未了結(jié) 2 2 . 工廠設(shè)備利用率已下降到 74% 2 3 . 缺少一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 1 4. 研究開發(fā)支出增加了 31% 1 弱點5 . 對經(jīng)銷商的激勵不夠有效 1 總 計 競爭優(yōu)勢地位評價矩陣 KSF/優(yōu)勢因素 質(zhì)量 /產(chǎn)品性能 企業(yè)聲譽 /形象 生產(chǎn)能力 技術(shù)訣竅 特約經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò) /分銷能力 新產(chǎn)品革新 財務(wù)資源 相對成本地位 為客戶服務(wù)水平 競爭 對手 1 競爭 對手 2 5/ 10/ 7/ 10/ 10/ 4/ 1/ 7/ 4/ 10/ 4/ 10/ 10/ 7/ 10/ 3/ 7/ 10/ ABC Co. 8/ 8/ 2/ 10/ 9/ 9/ 5/ 5/ 5/ 競爭 對手 3 1/ 1/ 5/ 3/ 5/ 5/ 3/ 1/ 1/ 競爭 對手 4 6/ 6/ 1/ 8/ 1/ 1/ 1/ 4/ 4/ 權(quán)值 加權(quán)和 總評分 評分說明： 1—— 十分弱； 10—— 十分強 不加權(quán) 加權(quán) 61 58 71 7 25 32 二、 SWOT分析法 (一 ) SWOT分析法的含義 S:strengths W:weakness O:opportunities T:threats （二） SWOT分析法的步驟 分析外部環(huán)境中存在的發(fā)展機會和威脅 列出企業(yè)目前所具有的長處和弱點 編制 SWOT分析表格 進(jìn)行組合分析 （ 1）長處－威脅組合 （ 2）長處－機會組合 （ 3）弱點－機會組合 （ 4）弱點－威脅組合 優(yōu)勢—— S1 . 流動比率增長到 2 . 5 22. 盈利率上升到 6 . 9 43. 員工士氣高昂4. 擁有新的計算機信息系統(tǒng)5. 市場份額提高到 2 4 %弱點—— W1 . 法律訴訟尚未了結(jié)2. 工廠設(shè)備利用率已下降到74%3. 缺少一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)4. 研究開發(fā)支出增加了31%5. 對經(jīng)銷商的激勵不夠有效機會—— O1 . 西歐的聯(lián)合2. 用戶選購商品時對健康因素的關(guān)切3. 亞洲自由市場經(jīng)濟(jì)的興起4. 對湯料的需求每年增長 1 0 %5. 美墨自由貿(mào)易協(xié)定SO 戰(zhàn)略1. 收 購 歐 洲 的 食 品 公 司(S 1 , S 5 , O 1 )2. 在 墨 西 哥 建 生 產(chǎn) 廠(S 2 ,S 5 ,O 5 )3. 開發(fā)新的健康湯料 (S 3 ,O 2 )4. 組建在亞洲銷售湯料的合資企業(yè) (S 1 , S 5 , O
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