企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)培訓(xùn)(參考版)
2025-01-14 20:25本頁面
【正文】 擁有的特色課程項(xiàng)目包括： ? 針對(duì)公司總裁開發(fā)的課程： 清華大學(xué)創(chuàng)新管理與成長模式總裁實(shí)戰(zhàn)班 ? 針對(duì)公司接班人和高層開發(fā)的課程： 新生代企業(yè)家創(chuàng)新管理高級(jí)研修班 ? 針對(duì)公司中層管理人員開發(fā)的課程（共 4大類）： 市場營銷管理 \人力資源管理 \財(cái)務(wù)管理 \生產(chǎn)運(yùn)營管理 ? 針對(duì)公司基層儲(chǔ)備人才開展的課程： 團(tuán)隊(duì)責(zé)任、感恩、執(zhí)行力特訓(xùn)營 ； ? 針對(duì)公司總裁、核心領(lǐng)導(dǎo)人員開展的在職教育學(xué)位班：與 赫斯萊茵大學(xué)合辦的管理學(xué)碩士學(xué)位班 \中國人民大學(xué) EMBA學(xué)位班 THANKS FOR WATCHING 公司地址：深圳市南山科技園南區(qū)科苑路 R3B棟 2樓 聯(lián)系電話： 4008765011 聯(lián)系傳真： 075526525911 官網(wǎng)： 。 特色課程 ? 博商管理科學(xué)研究院致力于為成長型企業(yè)提供整體解決方案，課程覆蓋企業(yè)全員。機(jī)構(gòu)已在中國十余個(gè)重點(diǎn)城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、建立了中國商界極具影響力的博商同學(xué)會(huì)。研究院整合國內(nèi)外一流院校的學(xué)科優(yōu)勢、人才資源，為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓(xùn)練、企業(yè)咨詢和投融資服務(wù)，為企業(yè)尤其是成長型企業(yè)提供綜合管理服務(wù)的平臺(tái)。乙烯生產(chǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是四短一長 .壽命要長 ,四個(gè)替代要快 . 三、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原則 ? 量力而行原則 承受能力和條件要具備：人、財(cái)、物、技術(shù)、體制承受能力，正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)等 .否則，不當(dāng)戰(zhàn)略會(huì)拖垮企業(yè) . 三、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原則 ? 比較優(yōu)勢原則 制定戰(zhàn)略要分析企業(yè)比較優(yōu)勢在哪里，不必強(qiáng)調(diào)絕對(duì)優(yōu)勢 ,比較優(yōu)勢明確 ,發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)才會(huì)切實(shí)可行，人云亦云，是不可能成功的。 ③為企業(yè)利潤增長直接服務(wù) 投資股票市場 ,買賣企業(yè)賺錢，直接獲取利潤 . （六）資本經(jīng)營戰(zhàn)略 ? ２、選擇什么樣資本經(jīng)營方式 經(jīng)營方式：資產(chǎn)重組與資本交易 ３、塑造資本經(jīng)營平臺(tái) 沒有平臺(tái)，無法做資本， 一般干三件事： ①進(jìn)入并控股金融機(jī)構(gòu)； ②擁有相應(yīng)數(shù)量的上市公司； ③進(jìn)入并控股有關(guān)基金。 ２、要處理好不同種類的債務(wù)資金的相互關(guān)系 銀行債務(wù)、財(cái)政債務(wù)、公眾債務(wù)、社團(tuán)債務(wù)、法人債務(wù)，內(nèi)債和外債；不同債務(wù)對(duì)企業(yè)影響不同 .風(fēng)險(xiǎn)、成本 . ３、要處理好不同種類的資本金的相互關(guān)系 . ①選擇出資者的問題 資本金機(jī)構(gòu)和法人 ,還是自然人出 . ②資本金的分散與集中的問題 高度集中還是分散到多個(gè)出資者 資本融通就要考慮企業(yè)制度安排目標(biāo)的問題 . （六）資本經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 資本經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇涉及以下幾個(gè)問題 : １、選擇什么樣資本經(jīng)營目標(biāo) ①為企業(yè)改制和企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù)的目標(biāo) 滿足產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全流通 ,企業(yè)買賣 ②為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的目標(biāo) 資本經(jīng)營是生產(chǎn)經(jīng)營的三種機(jī)制：一是生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展機(jī)制，生產(chǎn)經(jīng)營擴(kuò)張靠資本機(jī)制，上市、收購和合并；二是生產(chǎn)經(jīng)營的技術(shù)提升機(jī)制，技術(shù)的發(fā)展靠資本經(jīng)營，風(fēng)投運(yùn)作方式 。 資本融通涉及債務(wù)資金和資本金 .資本結(jié)構(gòu) . （五）資本融通戰(zhàn)略 ? 資本融通戰(zhàn)略主要處理三種關(guān)系： １、要處理好債務(wù)資金與資本金的關(guān)系； ２、要處理好不同種類的債務(wù)資金的相互關(guān)系； ３、要處理好不同種類的資本金的相互關(guān)系 . （五）資本融通戰(zhàn)略 ? １、要處理好債務(wù)資金與資本金的關(guān)系 債務(wù)資金和資本金都會(huì)形成企業(yè)的資產(chǎn) ,債務(wù)資金太高 ,企業(yè)會(huì)被債務(wù)拖死 。鯰魚效應(yīng)，專業(yè)化分工的利弊：輪崗 ,工作豐富化、工作擴(kuò)大化
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