企業(yè)戰(zhàn)略定位企業(yè)培訓(參考版)
2025-01-18 09:55本頁面
【正文】 擁有的特色課程項目包括： ? 針對公司總裁開發(fā)的課程： 清華大學創(chuàng)新管理與成長模式總裁實戰(zhàn)班 ? 針對公司接班人和高層開發(fā)的課程： 新生代企業(yè)家創(chuàng)新管理高級研修班 ? 針對公司中層管理人員開發(fā)的課程（共 4大類）： 市場營銷管理 \人力資源管理 \財務管理 \生產(chǎn)運營管理 ? 針對公司基層儲備人才開展的課程： 團隊責任、感恩、執(zhí)行力特訓營 ； ? 針對公司總裁、核心領導人員開展的在職教育學位班：與 赫斯萊茵大學合辦的管理學碩士學位班 \中國人民大學 EMBA學位班 ， THANKS FOR WATCHING 公司地址：深圳市南山科技園南區(qū)科苑路 R3B棟 2樓 聯(lián)系電話： 4008765011 聯(lián)系傳真： 075526525911 官網(wǎng)： 。 ， 特色課程 ? 博商管理科學研究院致力于為成長型企業(yè)提供整體解決方案，課程覆蓋企業(yè)全員。機構(gòu)已在中國十余個重點城市設立分支機構(gòu)、建立了中國商界極具影響力的博商同學會。研究院整合國內(nèi)外一流院校的學科優(yōu)勢、人才資源，為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓練、企業(yè)咨詢和投融資服務，為企業(yè)尤其是成長型企業(yè)提供綜合管理服務的平臺。， 《 企業(yè)戰(zhàn)略定位 》 ， 目 錄 引 子 一、定位 “ 三部曲 ” P06 二、實操案例分析 P16 三、高級研修課程 P27 四、總結(jié)與提高 P33 ， 引 子 戰(zhàn)略很重要 —— 事關全局、事關長遠 戰(zhàn)略是方向 —— 100億、 500強、行業(yè)老大？ ?因經(jīng)營而盈利 ?因管理而發(fā)展 ?因戰(zhàn)略而成功 ?因文化而常青 ?三流企業(yè)賺錢就是戰(zhàn)略 ?二流企業(yè)跟隨就是戰(zhàn)略 ?一流企業(yè)呢？ 戰(zhàn)略 目標 戰(zhàn)略 措施 低成本差異化 多元化國際化 平衡 記分卡 戰(zhàn)略就是方向，講不清方向的戰(zhàn)略有何價值？ ， 豐田章男：看來我們制定的 10年趕超通用的戰(zhàn)略規(guī)劃是錯的 將規(guī)?；蛐б孀鳛榉较虻膽?zhàn)略注定失敗 ?豐田汽車產(chǎn)銷量首次超越通用（ GM）而躍居全球汽車老大 ?同年，豐田出現(xiàn)自 1963年公布純利潤以來的首次巨虧 —— 3000億日 元，而前年尚盈利上百億美元 目的不能 與手段混同 2022年 ， 啟示：美國西南航空公司何以從無 “ 冬天 ” ？ 1967年，律師凱勒爾與航空公司的客戶羅林 金在一家酒吧里策劃成立了西南航空 低價格的競爭策略差點將自身壓跨，別無退路的西南航空只能將價格戰(zhàn)進行到底 ?精簡一切不必要的流程（不托運行李），壓縮顧客總旅行時間 ?刪除一切不必要的服務（餐飲、娛樂），與高速公路巴士競價 ?局限于中短程航班，旅途過長就不舒適了 ?我們不再與航空公司競爭，新對手是公路交通，我們要與行駛在公路上的福特車、克萊斯勒車、豐 田車、尼桑車展開價格戰(zhàn)，我們要把高速公路上的客流搬到天上來 ?堅定不移地堅守低價格的短途航線，避免與其他航空公司在長途航線上正面撕殺 領先的大眾區(qū)域客運服務提供商 ， 一、定位 “三部曲” 第一步：明確產(chǎn)業(yè)邊界 第二步：確立商業(yè)形態(tài) 第三步：明確競爭地位 ， 第一步：明確產(chǎn)業(yè)邊界 要點： ?企業(yè)要從 “ 做產(chǎn)品 ” 到 “ 做產(chǎn)業(yè) ” ?做產(chǎn)業(yè)并非要通吃產(chǎn)業(yè)鏈，關鍵環(huán)節(jié)要有核心競爭力 ?對產(chǎn)業(yè)的理解要從服務客戶、而非自身（專業(yè)）特性出發(fā) ?產(chǎn)業(yè)邊界是動態(tài)的： 高度聚焦的企業(yè)方能突飛猛進，領先的企業(yè)必須及時戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（產(chǎn)業(yè)拓寬或升級） 阿里巴巴不是網(wǎng)絡公司 我們是一家商務服務公司 讓天下沒有難做的生意！ ， ?“ 吧嗒吧嗒”機動自行車：本田宗一郎購買 500臺陸軍通信機的微型發(fā)動機，安裝在 自行車上，銷路很好 1946年 ?“ 理想號”摩托車：研制 B、 C、 D型發(fā)動機，車架重新設計成了摩托車； 1954年籌備 參加 IT大獎賽， 1961年奪冠 —— 全球最大的摩托車廠商 1949年 1961年 ?“ 日本的福特”：沖破通產(chǎn)省阻力進軍汽車制造業(yè)， 1965年本田賽車在 F1歐洲賽上稱 霸 —— 全球排名第五的汽車廠商 （ 2022年生產(chǎn) 3955483輛） ?宣布進軍小型噴氣式飛機制造領域：設立新公司，爭取 2022年售出第一架“本田空中 思域”飛機，實現(xiàn)本田宗一郎的夢想 ?宣布進軍健康食品產(chǎn)業(yè)：通過本田貿(mào)易公司，向健康食品廠家提供具有含有預防血栓 造成腦梗塞效果的納豆致活酶 2022年 2022年 ?推出世界上第一個兩條腿走路的機器人 Asimo 交通解決方案 交通工具 汽車 /摩托車 本田：夢想驅(qū)動的 “ 個人交通系統(tǒng)解決方案提供商 ” ， 奶牛養(yǎng)殖 奶源收集 牛奶加工 分銷 /直銷 液態(tài)奶 鮮奶 /冰淇淋 固態(tài)奶粉 品牌推廣 蒙牛悲歡：“輕資產(chǎn)”運行與關鍵環(huán)節(jié)失控 經(jīng)驗 ： 產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略 ：抓高附加價值的關鍵環(huán)節(jié)，利用社會資源加工生產(chǎn) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 ：高度聚焦牛奶、液態(tài)奶 教訓 ： 產(chǎn)業(yè)鏈失誤 ：奶源收集環(huán)節(jié)失控 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失誤 ：固態(tài)奶粉不成功 “在責任面前，我們唯一的選擇就是負起全面責任” ， 要點： ?商業(yè)模式（盈利）重要，商業(yè)形態(tài)更重要（發(fā)展） ?大勢所趨：從加工商向提供商
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