企業(yè)戰(zhàn)略管理研究――企業(yè)戰(zhàn)略定位與企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)(參考版)
2025-07-01 13:36本頁面
【正文】 。如果企業(yè)的戰(zhàn)略定位是正確的，而且企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)也是圍繞這一核心開展的，那么企業(yè)獲得成功的概率就增大了許多。博銳 由此看來，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)又集中到了重新確定自己的定位上來，并且重新根據(jù)自己的戰(zhàn)略定位校正自己的運(yùn)營活動(dòng)，將與企業(yè)戰(zhàn)略定位不符合的進(jìn)行調(diào)整，有選擇地放棄或投資，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)的延續(xù)?！ ≈亟☉?zhàn)略定位主要是從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真審視企業(yè)已經(jīng)開展的活動(dòng)，即對(duì)提供的產(chǎn)品或服務(wù)種類中，哪些最具特色？哪些應(yīng)當(dāng)舍棄？哪些對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)的價(jià)值最大？哪些顧客滿意度最高？哪些顧客、經(jīng)銷渠道或者購物場(chǎng)所、利潤(rùn)最豐厚？在企業(yè)的價(jià)值鏈中，哪些活動(dòng)最與眾不同，最有成效？在企業(yè)集群中，企業(yè)的地位是否發(fā)生了改變？ 企業(yè)戰(zhàn)略定位經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，企業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略定位已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，而在企業(yè)的業(yè)務(wù)體系中，某項(xiàng)業(yè)務(wù)的地位有可能發(fā)生根本性的變化，如原來給企業(yè)帶來現(xiàn)金流的“金?！睒I(yè)務(wù)已經(jīng)變成“瘦狗”業(yè)務(wù)，而其他一些問號(hào)業(yè)務(wù)則發(fā)展為企業(yè)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，成為核心業(yè)務(wù)之一。通過聯(lián)系對(duì)企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)整合的最終目的是使企業(yè)的運(yùn)營系統(tǒng)與戰(zhàn)略定位更加匹配，從而達(dá)到運(yùn)營系統(tǒng)的穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)和高效。1，這是由活動(dòng)之間聯(lián)系的乘積效應(yīng)造成的，由于企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)間存在這種乘積效應(yīng)，從而也使得企業(yè)的戰(zhàn)略差異可以得以持續(xù)。1聯(lián)系一般都會(huì)表現(xiàn)為鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，因而可以認(rèn)為，企業(yè)間的聯(lián)系是企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)間相互影響和共同創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的過程。（二）運(yùn)營活動(dòng)的整合 盡管最優(yōu)化的活動(dòng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建單元，但各自獨(dú)立的聚集往往降低了這種優(yōu)勢(shì)，因此它們需要依據(jù)企業(yè)的某種關(guān)系整合成一個(gè)相互依賴，環(huán)環(huán)相扣的整體。1，所以總體價(jià)值最接近于1。選出價(jià)值低且成本改善期望值大的活動(dòng)作為重點(diǎn)改進(jìn)對(duì)象，然后通過創(chuàng)造性思維提出更多價(jià)值更高的活動(dòng)功能實(shí)現(xiàn)方案，然后確定企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中的各個(gè)活動(dòng)及其關(guān)系。價(jià)值系數(shù)表明實(shí)現(xiàn)某一活動(dòng)的功能所花費(fèi)用的有效程度，價(jià)值系數(shù)低且成本改善期望值大的，表明該活動(dòng)功能的目前成本偏高，應(yīng)當(dāng)改進(jìn)。C0的確定可參照同類活動(dòng)實(shí)現(xiàn)必要功能的最低成本，或在當(dāng)前科技水平下實(shí)現(xiàn)功能所需的最低成本。ΔC=C0*(1－Ｖ)）反映活動(dòng)目前成本偏離活動(dòng)目標(biāo)成本的大小。ΔC=C0－Cmin目前成本。價(jià)值系數(shù)；Cmin對(duì)運(yùn)營活動(dòng)的功能價(jià)值評(píng)價(jià)采用公式： V=Fmin/C0 價(jià)值大小的計(jì)量公式：V=F/C 其中：F－活動(dòng)的功能或功能集；C－目前實(shí)施該項(xiàng)活動(dòng)的成本；V－活動(dòng)的價(jià)值或價(jià)值系數(shù)。活動(dòng)的功能價(jià)值評(píng)價(jià)以經(jīng)濟(jì)性為原則，以此來審視為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略定位的運(yùn)營系統(tǒng)中的各個(gè)活動(dòng)與其目前實(shí)際成本的有效程度。然后在企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)圖的基礎(chǔ)上，應(yīng)用價(jià)值工程的思想和方法剔除多余活動(dòng)和不必要活動(dòng)，并找出需要增加的活動(dòng)，并予以補(bǔ)充，然后修改和完善運(yùn)營系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，使運(yùn)營系統(tǒng)各組成部分及其功能都是必要的，即所有的活動(dòng)都是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略定位開展的?！ 〉谌窃谛畔⒊浞质占幕A(chǔ)上進(jìn)行活動(dòng)的必要性分析，它是對(duì)運(yùn)營系統(tǒng)的總體及其各組成部分進(jìn)行研究與分析，確認(rèn)必要活動(dòng)，補(bǔ)足空缺活動(dòng)，剔除不必要活動(dòng)?！ ∑浯我浞质占畔ⅲ@是開展價(jià)值分析的必要條件，從對(duì)象選擇到運(yùn)營系統(tǒng)創(chuàng)新均需要足夠的信息支持。運(yùn)營系統(tǒng)的分解結(jié)構(gòu)(見圖 運(yùn)用價(jià)值/功能分析可以通過如下步驟來完成運(yùn)營活動(dòng)的取舍與設(shè)計(jì)。 價(jià)值分析是用最低的成本來實(shí)現(xiàn)運(yùn)營活動(dòng)必要功能的一項(xiàng)有組織的活動(dòng)，即在企業(yè)中挑選出對(duì)戰(zhàn)略定位具有意義的活動(dòng)。（一）企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的取舍——基于價(jià)值/功能分析方法的運(yùn)營活動(dòng)遴選 企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)（如圖 五、運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì) 雖然戰(zhàn)略定位可以為企業(yè)塑造一個(gè)差異化的戰(zhàn)略，但是，它并不能保證企業(yè)能獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而要將企業(yè)的戰(zhàn)略定位轉(zhuǎn)換成企業(yè)價(jià)值，就必須在戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上構(gòu)建一個(gè)與之匹配的運(yùn)營系統(tǒng)，即需要根據(jù)戰(zhàn)略定位對(duì)運(yùn)營系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)。歸核化的戰(zhàn)略定位是企業(yè)廣義的成功之道，任何企業(yè)都不可能有足夠的資源解決企業(yè)發(fā)過程中的所有問題，同樣，一個(gè)企業(yè)也不可能始終如一地做單一的業(yè)務(wù)，它的優(yōu)點(diǎn)在于為企業(yè)在發(fā)展過程中提供了一個(gè)新的思考方向?！ ”M管基于企業(yè)支持系統(tǒng)的戰(zhàn)略定位在我國很少有成功案例，但它確實(shí)是企業(yè)定位的最佳思考方向，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著企業(yè)集群這一新興的經(jīng)濟(jì)體在我國各經(jīng)濟(jì)區(qū)域的出現(xiàn)，企業(yè)如能抓住機(jī)遇，這將是企業(yè)發(fā)展的最大契機(jī)。同樣，企業(yè)的過渡競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使企業(yè)的支持系統(tǒng)惡化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中支持者和競(jìng)爭(zhēng)者不是絕對(duì)的概念，而“合爭(zhēng)”是企業(yè)的最佳選擇?！ ∵@是企業(yè)戰(zhàn)略定位的高級(jí)模式，定位主要是解決企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的各個(gè)子系統(tǒng)的
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