企業(yè)戰(zhàn)略策劃企業(yè)戰(zhàn)略策劃(參考版)
2025-04-08 14:20本頁面
【正文】 (800)=2500(臺 ) 2023﹤2500 企業(yè)虧損 ,方案不可行 風(fēng)險型決策 （ 1）步驟： A、繪制決策圖表 B、計算期望值 C、篩選并確定方案 （ 2）圖表 方案 概率 最大銷售值 期望值 總期望值 成本 盈虧 決策 決 策 大批生產(chǎn) 銷路好概率 35 10 銷路一般概率 20 10 銷路差概率 9 中批生產(chǎn) 銷路好概率 24 5 √ 銷路一般概率 21 銷路差概率 10 2 小批生產(chǎn) 銷路好概率 14 0 銷路一般概率 13 銷路差概率 12 ★ 大批生產(chǎn)方案的期望盈利值 = （ 35*+20*+9*） 10= ★中批生產(chǎn)方案的期望盈利值 = （ 24*+21*+10*） 5= ★小批生產(chǎn)方案的期望盈利值 = （ 14*+13*+12*） 0= 決策樹形圖三個方案的期望盈利值： 不確定型決策 （ 1）悲觀原則（小中取大） （ 2）樂觀原則（大中取大） （ 3）后悔值原則 例：某企業(yè)準備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，對市場需求狀況 概率無法 判別，只知道可能出現(xiàn)高需求、一般 需求、低需求、很、低需求四種在狀況。（ PVd） (3)例 :某單位想建一條生產(chǎn)線生產(chǎn)一種新產(chǎn)品 ,年 需固定成本 10萬元 ,單位產(chǎn)品變動成本 40元 , 產(chǎn)品單價估計 80元 .該產(chǎn)品市場需求量很大 , 如果該生產(chǎn)線設(shè)計成年產(chǎn) 2023臺 ,問該方案 是否可行 ? 為什么 ? 解 : TQ = FC 247。 第五章 企業(yè)戰(zhàn)略策劃企業(yè) 戰(zhàn)略策劃 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述 一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征 （一）企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)在市場經(jīng)濟、競爭激 烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史 經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未 來的基礎(chǔ)上，為謀求生存 和發(fā)展而做出的帶有長遠 性、全局性的謀劃或方案。 （二）特征 全局性 長遠性 指導(dǎo)性 現(xiàn)實性 競爭性 風(fēng)險性 創(chuàng)新性 相對穩(wěn)定性 與管理模式相適應(yīng) 與企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)、策略、方法、
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1