企業(yè)戰(zhàn)略策劃企業(yè)戰(zhàn)略策劃-文庫吧資料
2025-04-10 14:20本頁面
【正文】 手段相適應 二、企業(yè)戰(zhàn)略的模式 （一）穩(wěn)定型戰(zhàn)略 （二）增長型戰(zhàn)略 （又稱擴張型戰(zhàn)略、 發(fā)展型戰(zhàn)略） （三）緊縮型戰(zhàn)略 （一）穩(wěn)定型戰(zhàn)略 方式：（ 1）抽資戰(zhàn)略 （ 2）暫停戰(zhàn)略 （ 3）謹慎實施戰(zhàn)略 特征：（ 1）企業(yè)滿足于自身過去和 現(xiàn)在的目標 （ 2）每年企業(yè)期望的進展和 增長比率大體相同 （ 3）企業(yè)在產(chǎn)品上的創(chuàng)新少 適用于：發(fā)展行業(yè)和目前經(jīng)營效果 好、環(huán)境變化不大的企業(yè) 局限性：不能取得突破性的進展， 不會達到出奇制勝的效果 （二）增長型戰(zhàn)略 方式：（ 1）密集型增長戰(zhàn)略 （ 2）多角化增長戰(zhàn)略 （ 3）一體化增長戰(zhàn)略 特征：（ 1）產(chǎn)品銷售量和利潤增長比其他產(chǎn)品增長得快 （ 2）可以獲得超額利潤 （ 3）傾向于采用非價格的手段進行對抗 （ 4）鼓勵創(chuàng)新 （ 5）積極適應外部環(huán)境 條件：（ 1）有比較充裕的資金 （ 2）即使企業(yè)在短期內中止這一策略，仍然能夠維持企業(yè)所處的競爭地位 （ 3）政府支持的方向與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展方向是一致的 （ eg：萬科 —— 政府搬到東絳） （三）緊縮型戰(zhàn)略 目的：渡過危機（短期過渡方案） 方式：（ 1）轉向戰(zhàn)略 （ 2）放棄戰(zhàn)略 （ 3）清算戰(zhàn)略 特征： （ 1）受環(huán)境所迫，不得已而為之 （ 2）業(yè)績逐年下滑乃至于虧損，市場份 額減小，市場范圍壓縮 （ 3）缺乏創(chuàng)新機制 三、選擇企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略模式的方式 （一）定性決策方法 （二）定量決策方法 方案 概率 典型分析法 確定型決策 單一 （已知） 已知 （ 100%） 量本利決策法 風險型決策 多種 （已知） 已知 （總和為100%） 決策樹（表）法 不定型決策
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