企業(yè)戰(zhàn)略管理突破特訓營企業(yè)培訓(參考版)
2025-01-14 19:20本頁面
【正文】 現(xiàn)開設的各類課程包括 3大系統(tǒng)分類，共計 160余門。 ? 博商管理科學研究院辦院宗旨： ? 我們將繼續(xù)集古今中西之智慧，追管理科學之前沿，探中外之文明，培育實業(yè)精英，興舉中華商道，致力于創(chuàng)造學術新知，崇尚知行合一精神，站在歷史高度，四海守望、植根中國、面向世界、面向未來、達而濟世，育一流人才、產(chǎn)一流成果、創(chuàng)一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世紀恢宏，為中國經(jīng)濟社會的發(fā)展 貢獻力量。 ? 博商管理科學研究院立足珠三角，服務于長三角、西南、環(huán)渤海等中國經(jīng)濟熱點區(qū)域乃至全國，通過專業(yè)的服務與客戶共同成長，為中國人才培養(yǎng)和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。針對特定戰(zhàn)略目標的以上各政策的組合 針對特定戰(zhàn)略目標的以上各政策的組合 博商管理科學研究院 簡介 ? 博商管理科學研究院 (Bosum Institute of Management Science)成立于 2022年，是我國專門從事管理科學研究、理論轉化及咨詢輔導的綜合性研發(fā)教育機構。吸引人力資源的政策 、 文化和氛圍。研發(fā)及營銷的有力協(xié)同； 營銷渠道的強力配合 。在質量和技術方面享有較高的聲譽； 創(chuàng)造性視野和魄力； 較強的營銷能力； 基于嚴格控制的定量化目標的激勵。頻繁 、 詳細的控制報告； 易于制造的產(chǎn)品設計； 工程流程管理技巧； ? 2． 從實際情況出發(fā)作選擇 ? 二 、 三種戰(zhàn)略的不同要求 ? 成功選擇和實施競爭戰(zhàn)略 ， 需要不同的條件和要求 ，可用圖表介紹其具體內容： 戰(zhàn)略類型 對技能和資源的一般性要求 對組織的一般性要求 成本領先戰(zhàn)略 這是由三種戰(zhàn)略所要求的條件所決定的 。 167。 從總體市場上看 ，也許集中戰(zhàn)略并未取得成本領先或差異化優(yōu)勢 ， 但是 ，它卻能在較窄的市場范圍內 ， 取得成本方面或差異化方面的競爭優(yōu)勢 。 集中戰(zhàn)略 ? 與成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略所不同的是 ， 集中戰(zhàn)略不是欲在整個行業(yè)范圍內取得競爭優(yōu)勢 ， 而是圍繞某個特定的目標市場開展其戰(zhàn)略經(jīng)營活動 。 差異化戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略是指在一定的行業(yè)范圍內 ， 企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務與其他競爭者相比獨具特色 、 別具一格 ， 使企業(yè)建立起獨特的競爭優(yōu)勢 。 ? 采用成本領先戰(zhàn)略 ， 意味著企業(yè)可以通過其低成本地位來獲得持久的競爭優(yōu)勢 ， 從而成為行業(yè)中高水平的經(jīng)營單位 。 第六章 競爭戰(zhàn)略選擇 167。 ? 不少企業(yè)既可采用同時性戰(zhàn)略組合 ， 又可采用順序性戰(zhàn)略組合 。 這樣 ， 能發(fā)揮穩(wěn)定戰(zhàn)略的 “ 能量積聚 ” 作用 。 ? 3． 在某些產(chǎn)品或業(yè)務領域中實行穩(wěn)定戰(zhàn)略 ， 而在其他一些產(chǎn)品或部門中實施增長戰(zhàn)略 。 也即采取放棄或清算戰(zhàn)略的同時 ， 實行增長戰(zhàn)略 。 混合型戰(zhàn)略 ? 較大型的企業(yè) ， 擁有較多的戰(zhàn)略業(yè)務單位 ， 可能分布在不同的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)群中 ， 外界環(huán)境和資源條件不完全相同 ， 需采用混合型戰(zhàn)略 。美國奇異公司的前執(zhí)行長威爾遜曾把許多業(yè)績不在業(yè)界前兩名的事業(yè)部門關閉，某銀行把 700多億元的不良資產(chǎn)出售給資產(chǎn)管理公司，這些都是痛苦的決定，但是為了整體的利益，經(jīng)營者心須當機立斷，拿出勇氣和魄力做出決定。 ? 山間的小路上，老虎踏進了獵人設置的索套之中，掙扎了很長時間后，它都沒有能使自己的腳掌從索套中解脫出來，眼見獵人一步一步逼近，老虎一怒之下，奮力掙斷了這條被套住的腳掌，忍痛離開這危機四伏的危險地帶。 ? 3． 清算戰(zhàn)略 ? 是賣掉其資產(chǎn)或統(tǒng)治整個企業(yè)的運行 （ 終止企業(yè)的存在 ） 。 ? 2． 放棄戰(zhàn)略 ? 是將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉讓 、 出賣或停止經(jīng)營 。 根據(jù)國內 、 外案例研究 ，有下列 6種： 戰(zhàn)略目標 關鍵條件 1 戰(zhàn)略性行業(yè)轉移 現(xiàn)有行業(yè)逐步衰退 2 戰(zhàn)術性發(fā)展 新行業(yè)吸引力大 3 范圍效應 少量投入可進入新行業(yè) 4 提高或獲
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