【摘要】市營(yíng)084羅鴻海爾公司個(gè)性化的文化理念1.海爾的核心價(jià)值觀:創(chuàng)新;如圖一2.海爾精神:敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越3.海爾作風(fēng):迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)4.海爾生存理念:永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠(yuǎn)如履薄冰;5.海爾用人理念:人人是人才、賽馬不相馬;6.海爾質(zhì)量理念:優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的;如圖二:浮
2025-01-13 05:46
【摘要】第二篇戰(zhàn)略分析與制定●企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)●競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析●識(shí)別組織的競(jìng)爭(zhēng)地位●資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析第二篇戰(zhàn)略分析與制定?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境正
【摘要】企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)學(xué)習(xí)目的與提要通過(guò)本章的學(xué)習(xí),讀者應(yīng)該了解企業(yè)使命的概念,以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵;理解企業(yè)使命的構(gòu)成要素,理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容;掌握企業(yè)使命的確定方法。本章分兩節(jié)來(lái)學(xué)習(xí):第一節(jié)企業(yè)使命確定第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定第一節(jié)企業(yè)使命確定企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí),首先必須
2024-08-12 17:30
【摘要】二、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)田慶鋒西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院Copyright2022TianSOMNWPU2制定愿景和任務(wù)陳述實(shí)施外部分析(2)實(shí)施內(nèi)部分析(3)建立戰(zhàn)略目標(biāo)(4)戰(zhàn)略制定:公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略(5/6/7)合作戰(zhàn)略選擇(8)戰(zhàn)略實(shí)施:組織
2025-01-14 06:26
【摘要】1港航企業(yè)戰(zhàn)略--使命與目標(biāo)第三章使命與目標(biāo)遠(yuǎn)景、使命和目標(biāo)2內(nèi)容提要企業(yè)愿景戰(zhàn)略使命戰(zhàn)略目標(biāo)3企業(yè)愿景?企業(yè)遠(yuǎn)景體現(xiàn)了企業(yè)家的立場(chǎng)和信仰,是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念,是這些最高管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)的設(shè)想。?它的具體內(nèi)容包括:?1、企業(yè)的方向——描述企業(yè)在
2025-01-21 08:55
【摘要】1企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)CHAPTER2企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人:張秋來(lái)中南民族大學(xué)工商管理學(xué)院1本章主要內(nèi)容1企業(yè)愿(遠(yuǎn))景2企業(yè)使命3企業(yè)價(jià)值觀5經(jīng)典案例分析與討論4企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)22關(guān)于本章內(nèi)容?教學(xué)要求:理解企業(yè)使
2025-01-22 21:42
【摘要】第五章企業(yè)使命與企業(yè)目標(biāo)設(shè)立企業(yè)目標(biāo)是制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)目標(biāo)對(duì)企業(yè)行為的指導(dǎo)意義是顯而易見(jiàn)的。目標(biāo)是企業(yè)文化和各種政策交互影響的產(chǎn)物,對(duì)于戰(zhàn)略的分析和形成具有至關(guān)重要的作用。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略是根據(jù)下圖規(guī)劃的。制定共同愿景制定目標(biāo)制定組織使命鑒別方案選擇
2025-01-19 11:15
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理第十二章戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略變革第一節(jié)戰(zhàn)略平衡第二節(jié)戰(zhàn)略評(píng)估與控制第三節(jié)戰(zhàn)略變革第一節(jié)戰(zhàn)略平衡1、戰(zhàn)略平衡的特征?企業(yè)內(nèi)部各類因素的平衡?企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)種類的構(gòu)成?資源分配?效率?外部平衡?企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與環(huán)境的適應(yīng)性
2025-07-21 09:50
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過(guò)本章的學(xué)習(xí),掌握企業(yè)資源的概念;掌握企業(yè)戰(zhàn)略能力分析的內(nèi)容;重點(diǎn)掌握企業(yè)核心能力分析的方法和技巧;重點(diǎn)掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法:即SWOT分析法,投資組合分析及價(jià)值鏈分析法。第一節(jié)企業(yè)資源與價(jià)值分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析第三節(jié)SWOT分析第四節(jié)投資組合分析
2024-11-06 17:00
【摘要】一、戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略一詞,在我國(guó)自古就有,先是“戰(zhàn)”與“略”分別使用,“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、交通和戰(zhàn)爭(zhēng),“略”指籌略、策略、計(jì)劃,后來(lái)才合二為一,一起使用??偠灾?,“戰(zhàn)略”一詞原本是一個(gè)軍事術(shù)語(yǔ),在中國(guó)它起源于兵法,指將帥的智謀,后來(lái)指軍事力量的運(yùn)用,西方的戰(zhàn)略也起源于古代的戰(zhàn)爭(zhēng),原來(lái)是指將帥本身,后來(lái)指軍事指揮中的活動(dòng)?,F(xiàn)在,戰(zhàn)略一詞已經(jīng)開(kāi)始
2025-01-13 22:14
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理一、企業(yè)戰(zhàn)略概述?隆中對(duì)?解放?西部大開(kāi)發(fā),振興東北老工業(yè)基地一、企業(yè)戰(zhàn)略概述?為什么要制定戰(zhàn)略目的:使企業(yè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)持久的發(fā)展動(dòng)力。牽引和導(dǎo)引作用.企業(yè)戰(zhàn)略回答今天在哪里,未來(lái)想在哪里,怎樣到哪里!?如何制定和選擇戰(zhàn)略瞻
2025-01-14 20:25
【摘要】2021/11/10第12章第十二章企業(yè)戰(zhàn)略變革學(xué)習(xí)目的與要求:掌握戰(zhàn)略慣性及其形成原因;了解戰(zhàn)略創(chuàng)新的機(jī)遇和內(nèi)容;理解戰(zhàn)略變革及其過(guò)程。2021/11/10第12章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略慣性一、戰(zhàn)略慣性的含義()戰(zhàn)略路徑是指考慮企業(yè)特殊的資源、能力和知識(shí),過(guò)
2025-01-07 11:14
【摘要】郭雪松戰(zhàn)略管理案例分析:比亞迪企業(yè)戰(zhàn)略管理郭雪松郭雪松戰(zhàn)略管理比亞迪汽車風(fēng)采展示郭雪松戰(zhàn)略管理Contents公司簡(jiǎn)介成本領(lǐng)先戰(zhàn)略SWOT分析公司未來(lái)展望公司帶來(lái)的啟示比亞迪郭雪松戰(zhàn)略管理19952022
2025-01-14 10:12
【摘要】LOGO2021/11/101企業(yè)戰(zhàn)略管理2021/11/10企業(yè)戰(zhàn)略管理2課程計(jì)劃安排1企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)2企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析4企業(yè)戰(zhàn)略管理概論31企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析368企業(yè)總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)3537經(jīng)營(yíng)單位基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2025-01-18 04:19
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理陸善勇第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概述第一節(jié)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展一、企業(yè)管理的發(fā)展與演變經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向管理屬性特點(diǎn)管理者以經(jīng)驗(yàn)為導(dǎo)向經(jīng)驗(yàn)管理1、手工業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為大機(jī)器生產(chǎn)2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念十分淡薄3、管理主要由資本家直接控制
2025-01-06 01:45