【摘要】市營084羅鴻海爾公司個性化的文化理念1.海爾的核心價值觀：創(chuàng)新;如圖一2.海爾精神：敬業(yè)報國、追求卓越3.海爾作風(fēng)：迅速反應(yīng)、馬上行動4.海爾生存理念：永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠如履薄冰；5.海爾用人理念：人人是人才、賽馬不相馬；6.海爾質(zhì)量理念：優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的；如圖二：浮
2025-01-13 05:46
【摘要】第二篇戰(zhàn)略分析與制定●企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)●競爭環(huán)境分析●識別組織的競爭地位●資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析第二篇戰(zhàn)略分析與制定?知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。——《孫子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境正
【摘要】企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí)，讀者應(yīng)該了解企業(yè)使命的概念，以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵；理解企業(yè)使命的構(gòu)成要素，理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容；掌握企業(yè)使命的確定方法。本章分兩節(jié)來學(xué)習(xí)：第一節(jié)企業(yè)使命確定第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定第一節(jié)企業(yè)使命確定企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，首先必須
2024-08-12 17:30
【摘要】二、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)田慶鋒西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院Copyright2022TianSOMNWPU2制定愿景和任務(wù)陳述實施外部分析(2)實施內(nèi)部分析(3)建立戰(zhàn)略目標(biāo)(4)戰(zhàn)略制定：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略(5/6/7)合作戰(zhàn)略選擇(8)戰(zhàn)略實施：組織
2025-01-14 06:26
【摘要】1港航企業(yè)戰(zhàn)略－－使命與目標(biāo)第三章使命與目標(biāo)遠景、使命和目標(biāo)2內(nèi)容提要企業(yè)愿景戰(zhàn)略使命戰(zhàn)略目標(biāo)3企業(yè)愿景?企業(yè)遠景體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設(shè)想。?它的具體內(nèi)容包括：?1、企業(yè)的方向——描述企業(yè)在
2025-01-21 08:55
【摘要】1企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)CHAPTER2企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人：張秋來中南民族大學(xué)工商管理學(xué)院1本章主要內(nèi)容1企業(yè)愿（遠）景2企業(yè)使命3企業(yè)價值觀5經(jīng)典案例分析與討論4企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)22關(guān)于本章內(nèi)容?教學(xué)要求：理解企業(yè)使
2025-01-22 21:42
【摘要】第五章企業(yè)使命與企業(yè)目標(biāo)設(shè)立企業(yè)目標(biāo)是制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中一項十分重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)目標(biāo)對企業(yè)行為的指導(dǎo)意義是顯而易見的。目標(biāo)是企業(yè)文化和各種政策交互影響的產(chǎn)物，對于戰(zhàn)略的分析和形成具有至關(guān)重要的作用。一個企業(yè)的戰(zhàn)略是根據(jù)下圖規(guī)劃的。制定共同愿景制定目標(biāo)制定組織使命鑒別方案選擇
2025-01-19 11:15
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理第十二章戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略變革第一節(jié)戰(zhàn)略平衡第二節(jié)戰(zhàn)略評估與控制第三節(jié)戰(zhàn)略變革第一節(jié)戰(zhàn)略平衡1、戰(zhàn)略平衡的特征?企業(yè)內(nèi)部各類因素的平衡?企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)種類的構(gòu)成?資源分配?效率?外部平衡?企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與環(huán)境的適應(yīng)性
2025-07-21 09:50
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過本章的學(xué)習(xí)，掌握企業(yè)資源的概念；掌握企業(yè)戰(zhàn)略能力分析的內(nèi)容；重點掌握企業(yè)核心能力分析的方法和技巧；重點掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法：即SWOT分析法，投資組合分析及價值鏈分析法。第一節(jié)企業(yè)資源與價值分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析第三節(jié)SWOT分析第四節(jié)投資組合分析
2024-11-06 17:00
【摘要】一、戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略一詞，在我國自古就有，先是“戰(zhàn)”與“略”分別使用，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、交通和戰(zhàn)爭，“略”指籌略、策略、計劃，后來才合二為一，一起使用?？偠灾?，“戰(zhàn)略”一詞原本是一個軍事術(shù)語，在中國它起源于兵法，指將帥的智謀，后來指軍事力量的運用，西方的戰(zhàn)略也起源于古代的戰(zhàn)爭，原來是指將帥本身，后來指軍事指揮中的活動?，F(xiàn)在，戰(zhàn)略一詞已經(jīng)開始
2025-01-13 22:14
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理一、企業(yè)戰(zhàn)略概述?隆中對?解放?西部大開發(fā)，振興東北老工業(yè)基地一、企業(yè)戰(zhàn)略概述?為什么要制定戰(zhàn)略目的：使企業(yè)具有長遠持久的發(fā)展動力。牽引和導(dǎo)引作用.企業(yè)戰(zhàn)略回答今天在哪里，未來想在哪里，怎樣到哪里！?如何制定和選擇戰(zhàn)略瞻
2025-01-14 20:25
【摘要】2021/11/10第12章第十二章企業(yè)戰(zhàn)略變革學(xué)習(xí)目的與要求：掌握戰(zhàn)略慣性及其形成原因；了解戰(zhàn)略創(chuàng)新的機遇和內(nèi)容；理解戰(zhàn)略變革及其過程。2021/11/10第12章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略慣性一、戰(zhàn)略慣性的含義()戰(zhàn)略路徑是指考慮企業(yè)特殊的資源、能力和知識，過
2025-01-07 11:14
【摘要】郭雪松戰(zhàn)略管理案例分析：比亞迪企業(yè)戰(zhàn)略管理郭雪松郭雪松戰(zhàn)略管理比亞迪汽車風(fēng)采展示郭雪松戰(zhàn)略管理Contents公司簡介成本領(lǐng)先戰(zhàn)略SWOT分析公司未來展望公司帶來的啟示比亞迪郭雪松戰(zhàn)略管理19952022
2025-01-14 10:12
【摘要】LOGO2021/11/101企業(yè)戰(zhàn)略管理2021/11/10企業(yè)戰(zhàn)略管理2課程計劃安排1企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)2企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析4企業(yè)戰(zhàn)略管理概論31企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析368企業(yè)總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）3537經(jīng)營單位基本競爭戰(zhàn)略
2025-01-18 04:19
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理陸善勇第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概述第一節(jié)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展一、企業(yè)管理的發(fā)展與演變經(jīng)營導(dǎo)向管理屬性特點管理者以經(jīng)驗為導(dǎo)向經(jīng)驗管理1、手工業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為大機器生產(chǎn)2、市場競爭觀念十分淡薄3、管理主要由資本家直接控制
2025-01-06 01:45
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