企業(yè)戰(zhàn)略管理使命與目標(biāo)(參考版)
2025-01-13 05:46本頁面
【正文】 ● 反映核心經(jīng)營理念與未來前景，兼顧長短期發(fā)展要求。 ● 能夠體現(xiàn)企業(yè)特色，反映企業(yè)家個性。 ?20222022年，總開發(fā)量 *萬平方米，總投資量 *億元人民幣，實現(xiàn)銷售收入 *億元人民幣，凈利潤 *億元。 公司財務(wù)目標(biāo) ?20222022年，平均每年開發(fā)建設(shè) *萬平方米，總開發(fā)量 *萬平方米；總投資量 *億元人民幣，實現(xiàn)銷售收入 *億元人民幣，凈利潤 *萬元。 公司戰(zhàn)略目標(biāo) ?20222022年，起步階段，以房地產(chǎn)專業(yè)化經(jīng)營為主，做精現(xiàn)有業(yè)務(wù)，打造“德成”公司和“百旺”產(chǎn)品品牌；同時，借辦奧契機(jī)，運用?？平ㄍ恋刭Y源和資金優(yōu)勢，在北京開發(fā)新項目，成為北京房地產(chǎn)界的知名企業(yè)。 公司宗旨與戰(zhàn)略展望 ?公司將充分運用集團(tuán)公司的土地資源與資金優(yōu)勢，在市場競爭中培育核心競爭力，做大、做強(qiáng)、做精房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，躋身于中國一流房地產(chǎn)開發(fā)公司之列。 ?公司認(rèn)真貫徹國務(wù)院和北京市政府、海淀區(qū)政府建設(shè)中關(guān)村科技園區(qū)的戰(zhàn)略部署，為中關(guān)村科技園區(qū)的建設(shè)和發(fā)展?fàn)I造良好的居住環(huán)境及加快相應(yīng)的配套服務(wù)建設(shè)發(fā)揮積極的作用。 3M 公司 每股收益平均年增長率 10%或 10%以上，股東權(quán)益回報率 20%25%，營運資金回報率27%或 27%以上，至少有 30%的銷售額來自于最近 4年推出的產(chǎn)品。 ● “成為行業(yè)研究開發(fā)領(lǐng)域先驅(qū)及技術(shù)領(lǐng)先者”：范圍太寬不明確而難以操作。 ● “增加銷售收入與銷售量”：目標(biāo)不單一，產(chǎn)品需求彈性不足時兩目標(biāo)有矛盾。 戰(zhàn)略目標(biāo)的特征 ? 可接受性：被職員、管理人員、股東和顧客接受。 目標(biāo)的類型 注重改進(jìn)企業(yè)的財務(wù)業(yè)績 注重提高企業(yè)的競爭能力和長期經(jīng)營地位 財務(wù)目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) $ 財務(wù)目標(biāo)的例子 ? 財務(wù)目標(biāo)：短期、絕對、自我縱向比較 例子： ? 每年以 15%的比率提高每股收益 ? 把投資收益率從 15%提高到 20% ? 每年提高每股股息 5% ? 努力使股票增值 ? 保持正現(xiàn)金流量 戰(zhàn)略目標(biāo)的例子 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)：長期、相對、同行橫向比較 例子： ? 提高企業(yè)的市場份額 ? 在質(zhì)量或顧客服務(wù)或產(chǎn)品性能方面超過主要的競爭對手 ? 實現(xiàn)較低的整體成本水平 ? 提高企業(yè)的品牌形象 ? 在國際市場上取得強(qiáng)有力的地位 ? 達(dá)到技術(shù)領(lǐng)先 ? 成為新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者 ? 獲得有吸引力的增長機(jī)會 設(shè)置戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)：使宗旨、愿景、任務(wù)陳述具體化，企業(yè)希望達(dá)到什么程度。 第 2節(jié) 企業(yè)目標(biāo) ? 設(shè)立目標(biāo) – 把使命和遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)化為特定的業(yè)績目標(biāo) – 使得企業(yè)善于創(chuàng)造和目標(biāo)集中 – 如果目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性就能夠避免企業(yè)業(yè)績下滑與自滿 企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo)： 企業(yè)在一定的時間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動所預(yù)期達(dá)到的成果，目標(biāo)是企業(yè)宗旨的具體化。 使命陳述舉例 聯(lián)想的使命： “ 四為 ” ? 為客戶：提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩； ?為社會：服務(wù)社會文明進(jìn)步 。 使命陳述舉例 惠普公司 ? 設(shè)計、制造、銷售和支持高精密電子產(chǎn)品和系統(tǒng)，以收集、計算、分析資料，提供信息作為決策的依據(jù)，幫助全球的用戶 提高 其個人和企業(yè)的 效能 。 Intel的業(yè)務(wù)使命是要成為全球新計算機(jī)行業(yè)最重要的 供應(yīng)商 。 ?對企業(yè)功能的正確理解 ?長遠(yuǎn)性思考 ?事業(yè)領(lǐng)域?qū)捇蛘乃伎? ?全部公開或部分隱含的思考 ?獨特性思考 ?簡潔、明晰、易記憶 使命陳述的思考 六、決定企業(yè)使命的因素 內(nèi)部要求者 外部要求者 企業(yè)使命 董事會 管理階層 股東 雇員 顧客 供應(yīng)商 競爭者 政府 當(dāng)?shù)厣鐓^(qū) 普通公眾 七、使命陳述舉例 ? McDonald’s的業(yè)務(wù)界定 –
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