建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件-閱讀頁
2025-01-25 01:44本頁面
【正文】 戰(zhàn)略的制定 企業(yè)使命、目的及目標(biāo)的確定 （ 1）企業(yè)使命是企業(yè)管理者所確定的建筑企業(yè)發(fā)展的總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。 麥當(dāng)勞的使命 E網(wǎng)讓每個(gè)家庭、每張桌子上都有一臺(tái)電腦，都使用著微軟的軟件。松下公司的使命 E網(wǎng)改善人們的生活質(zhì)量；提高自力更生的能力和對(duì)別人的關(guān)心程度；幫助人們避免意外事故，處理好意外事故。萬通地產(chǎn)公司的使命 E網(wǎng)（ 2）企業(yè)目的及目標(biāo) 目的是企業(yè)根據(jù)自己的使命，在某方面要達(dá)到的宏觀結(jié)果，這種結(jié)果指明了企業(yè)在某方面的努力方向。 E網(wǎng)戰(zhàn)略方案的準(zhǔn)備和選擇 （ 1）戰(zhàn)略方案的準(zhǔn)備SWOT方法 ：S— 企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢(shì) （ Strengths）W— 企業(yè)的內(nèi)部劣勢(shì) （ Weakness）O— 企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì) （ Opportunities）T— 企業(yè)外部環(huán)境的威脅 （ Threats） E網(wǎng)（ 1） 確認(rèn)企業(yè)當(dāng)前執(zhí)行的戰(zhàn)略（ 2）確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)境的關(guān)鍵點(diǎn)，把握可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì) （ O） 和威脅 （ T）（ 3） 根據(jù)企業(yè)的資源組合狀況，確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力 （ S） 和受到的關(guān)鍵限制 （W）（ 4） 列出 SWOT分析表（ 5）進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略分析 SWOT的分析過程 E網(wǎng)?SO分析： 將企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相組合進(jìn)行分析。 ?ST分析： 將企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)與外部威脅相組合進(jìn)行分析。 經(jīng)營戰(zhàn)略分析 E網(wǎng)（ 2）戰(zhàn)略方案的選擇遵循如下原則 ：216。發(fā)揮建筑企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)216。確定目標(biāo)216。建立報(bào)告和通訊等控制系統(tǒng)216。采取糾正措施 E網(wǎng) E網(wǎng)行業(yè)潛在進(jìn)入者的威脅分析 ：216。品牌偏好與客戶忠誠度216。投資能力216。競爭結(jié)構(gòu)216。成本結(jié)構(gòu)216。退出障礙216。用戶的集中程度216。購買的產(chǎn)品對(duì)用戶的重要程度216。用戶的收入水平216。供應(yīng)商的集中程度和本行業(yè)的集中程度216。本行業(yè)對(duì)供應(yīng)商的重要程度216。供應(yīng)品的差異性和轉(zhuǎn)變費(fèi)用 E網(wǎng)替代品的威脅分析 ：216。替代品在質(zhì)量、性能和其他一些重要屬性方面的滿意程度如何216
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