企業(yè)戰(zhàn)略管理專題ppt課件-在線瀏覽

【摘要】123企業(yè)戰(zhàn)略管理是系統(tǒng)整合各個職能戰(zhàn)略基礎上，從管理學層面分析和揭示?企業(yè)為什么能夠獲得回報?和?如何獲得持續(xù)回報?的基本經(jīng)濟學命題。核心問題企業(yè)?可以做什么?、?應該做什么?、?為什么?核心內(nèi)容發(fā)展目標確定業(yè)務發(fā)展選擇持續(xù)競爭優(yōu)勢思考范疇總體長遠發(fā)展4小處著手

2024-12-21 17:02

寶潔企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件-在線瀏覽

【摘要】組長：李俊鳳組長：李俊鳳組員組員:黃鐵軍黃鐵軍黃智利黃智利小組分工介紹小組分工介紹n黃鐵軍：黃鐵軍：公司發(fā)展概況公司發(fā)展概況外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析n李俊鳳：李俊鳳：戰(zhàn)略指導思想、基本原則與目標戰(zhàn)略指導思想、基本原則與目標

2025-02-26 08:56

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理ppt課件-在線瀏覽

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略成本管理課程主要內(nèi)容?第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理概述?第二部分基本成本概念?第三部分成本－數(shù)量－利潤分析?第四部分資金成本與資金結構?第五部分戰(zhàn)略成本管理的分析工具?第六部分作業(yè)成本會計?第七部分目標成本和生命周期成本第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略管理的發(fā)

2025-02-26 06:37

企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)ppt課件-在線瀏覽

【摘要】從IBM看企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型市場營銷一班1組目錄?IBM及其轉(zhuǎn)型?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型詳解?近年IBM戰(zhàn)略分析IBMIBM，即國際商業(yè)機器公司，1911年創(chuàng)立于美國，是全球最大的信息技術和業(yè)務解決方案公司，業(yè)務遍及160多個國家和地區(qū)。目前，IBM在多個重要領域占據(jù)著領先

2025-02-26 05:57

企業(yè)戰(zhàn)略管理柯達ppt課件-在線瀏覽

【摘要】2022年1月19日，柯達及其美國子公司向美國破產(chǎn)法院提出破產(chǎn)保護申請和業(yè)務重組申請。此時的柯達，其賬上有58億美元資產(chǎn)，而負債卻達68億美元。有130多年歷史的膠片巨頭柯達，就此走到了窮途末路。百

2025-02-26 06:00

企業(yè)戰(zhàn)略管理集錦ppt課件-在線瀏覽

【摘要】企業(yè)的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理TheArt&PracticeofStrategicManagement戰(zhàn)略管理第3頁課前交流——你的偶像是誰？戰(zhàn)略管理第4頁課前交流——你的TEAM戰(zhàn)略管理第5頁課前交流——現(xiàn)有認識與學習期望？●你

2025-04-11 00:18

企業(yè)戰(zhàn)略風險管理ppt課件-在線瀏覽

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略風險管理2022年7月時媛清2閱讀指引——戰(zhàn)略風險評估?我們的提示?引言?有關風險的概念?有關戰(zhàn)略的概念?戰(zhàn)略風險管理——戰(zhàn)略風險信息收集——戰(zhàn)略風險監(jiān)控——戰(zhàn)略風險解決方案——戰(zhàn)略風險管理策略?戰(zhàn)略風險管

2025-03-06 06:11

國際企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件-在線瀏覽

【摘要】第四章國際企業(yè)戰(zhàn)略管理4-1?企業(yè)國際化經(jīng)營發(fā)展階段?企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃?企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇重點問題4-2國際競爭的基本模式4-3企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展階段?1基本概念?國際化：是指國與國之間的企業(yè)在經(jīng)濟和貿(mào)易等方面的聯(lián)系和交往，有一定的政治含義。企業(yè)國際化在企業(yè)管理人員的

2025-02-27 02:22

企業(yè)戰(zhàn)略績效管理ppt課件-在線瀏覽

【摘要】東莞培訓網(wǎng)Http：//E-MAIL：課堂要求歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個良好的基礎，提高您的能力和水平。請注意以下的幾點：1、手機請將您的手機開為振動或關閉。2、吸煙

2025-02-26 06:03

企業(yè)戰(zhàn)略管理講義ppt課件-在線瀏覽

【摘要】Chapter3企業(yè)內(nèi)部條件分析?企業(yè)資源?企業(yè)能力?企業(yè)的經(jīng)濟活動分析?企業(yè)內(nèi)部條件分析的工具企業(yè)內(nèi)部條件分析程序?分析目的：?分析的任務：?分析程序：確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略要素評價、確定內(nèi)部關鍵戰(zhàn)略要素、確定企業(yè)戰(zhàn)略地位。?資源――是指那些能夠服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各種

2025-02-26 12:01

旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件-在線瀏覽

【摘要】旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGICMANEGMENTFORTRAVELANDTOURISM什么是戰(zhàn)略管理§戰(zhàn)略管理（StrategicManagement）是一門制定、實施和評價能保證組織實現(xiàn)目標，并且超越不同職能的決策方案的藝術和科學。§它需要通過整合企業(yè)內(nèi)部管理、營銷、財務與會計、生產(chǎn)與運作、研究與開發(fā)、以及計算機管理系統(tǒng)

2025-02-26 09:54

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件-在線瀏覽

【摘要】第四章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容介紹?企業(yè)戰(zhàn)略管理概述?企業(yè)外部環(huán)境分析?企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析?競爭戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理過程兩種戰(zhàn)略，兩種命運——剖析萬科與金田的戰(zhàn)略對比深萬科簡介?深圳萬科股份有限公司成立于1984年5月，以房地產(chǎn)為核心業(yè)務，1984年至2022年，營業(yè)收入從5800萬到410億元

2025-02-26 10:24

企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件(2)-在線瀏覽

【摘要】2022/2/6CopyrightbyLiangwenchao1購并與重組戰(zhàn)略2022/2/6CopyrightbyLiangwenchao2一、購并戰(zhàn)略的基本動因1、企業(yè)發(fā)展的需要：尋求開發(fā)新的產(chǎn)品增加與擴大用戶市場推出新的業(yè)務內(nèi)部/外部的

2025-02-26 06:30

企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓課件-在線瀏覽

【摘要】二、對戰(zhàn)略管理的認識?戰(zhàn)略管理：?企業(yè)從整體的、長遠的利益出發(fā)，將其經(jīng)營目標與內(nèi)部資源、外部環(huán)境作積極地適應，而進行的謀劃、決策及組織實施的動態(tài)的過程。?戰(zhàn)略管理的特點：?全局性、長遠性、環(huán)境適應性、資源匹配性、不確定性、決策者價值觀和期望的影響性?戰(zhàn)略是定位，是公司的目標與愿景；

2025-03-06 20:15

【培訓課件】企業(yè)戰(zhàn)略管理-在線瀏覽

【摘要】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第一章戰(zhàn)略管理概論?基本要求：重點掌握戰(zhàn)略管理的本質(zhì)、概念、特點、作用；戰(zhàn)略管理過程和系統(tǒng)，了解戰(zhàn)略管理理論的演進以及戰(zhàn)略管理者一、戰(zhàn)略的基本概念?1、戰(zhàn)略?戰(zhàn)略一詞，在我國自古就有，先是“戰(zhàn)”與“略”分別使用，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、交通和戰(zhàn)爭，“略”指籌略、策略、計劃，

2024-12-04 02:58

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