企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理ppt課件-在線瀏覽
2025-03-06 06:11本頁面
【正文】 市場上撤身而退 。企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理 2022年 7月 時 媛 清 2 閱讀指引 ——戰(zhàn)略風(fēng)險評估 ? 我們的提示 ? 引 言 ? 有關(guān)風(fēng)險的概念 ? 有關(guān)戰(zhàn)略的概念 ? 戰(zhàn)略風(fēng)險管理 ——戰(zhàn)略風(fēng)險信息收集 ——戰(zhàn)略風(fēng)險監(jiān)控 ——戰(zhàn)略風(fēng)險解決方案 ——戰(zhàn)略風(fēng)險管理策略 ? 戰(zhàn)略風(fēng)險管理重要性 ——戰(zhàn)略風(fēng)險管理流程 3 引言 ——經(jīng)典案例 ? 1995年， 韓國的三星電子 收購了當(dāng)時 全球第五大 個人電腦制造商AST Research Inc.， 為進(jìn)入美國市場鋪平了道路。據(jù)估計，三星電子耗資 美元收購了 AST之后又向這家一直虧損的子公司投入了 數(shù)億 美元，最終在 4年后以 2億美元 的報價 出售了 AST。 4 引言 ——經(jīng)典案例 ? 1997年， 臺灣宏基集團(tuán) (Acer Group)收購了 德州儀器公司 (Texas Instruments Inc., TXN)的個人電腦子公司。 ? 現(xiàn)為 美國第二大銀行的 ， 2022年以后，在遭受了美國高科技市場泡沫效應(yīng)帶來的 投資損失 以后，又經(jīng)歷了阿根廷金融危機(jī)、安然事件的重挫，僅安然破產(chǎn)就使其在信貸和其他金融交易方面損失達(dá) 15億美元。 5 引言 ——戰(zhàn)略風(fēng)險真的被重視了嗎 ？ ? ，能夠有效地控制來自各方面的風(fēng)險，翻開其 2022年的年度報告，其關(guān)于風(fēng)險管理的敘述就多達(dá) 14頁之多。 ? 曾是全球電信業(yè)巨頭的英國電信設(shè)備制造商馬可尼，因無力償還巨額債務(wù)被愛立信鯨吞。查爾斯是這樣認(rèn)為的 “ 那幫老頭子犯了閉門造車的錯誤，戰(zhàn)略的本身近乎完美，但他們忽略了自己的競爭對手，結(jié)果對方采用了一模一樣的戰(zhàn)略，但執(zhí)行速度比它更快 。戰(zhàn)略管理是使戰(zhàn)略思想成為戰(zhàn)略結(jié)果的一項系統(tǒng)工程。企業(yè)戰(zhàn)略通?？煞譃榭傮w戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次。有的風(fēng)險是沒有辦法回避的或者沒有辦法消除的 。它不僅跟風(fēng)險事件本身所處的時間和環(huán)境有關(guān)，而且它跟從事風(fēng)險活動的主體有關(guān)。它是可以通過對現(xiàn)實(shí)環(huán)境因素的觀察初步加以預(yù)測的。 風(fēng)險是指未來的不確定性對企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。 在企業(yè)的整個生命周期里，各種各樣的風(fēng)險始終與其相伴而生 企業(yè)風(fēng)險管理是發(fā)現(xiàn)和了解組織中風(fēng)險的各個方面 , 并且付諸明智的行動幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) , 減少失敗的可能并降低不確定的經(jīng)營結(jié)果的整個過程。 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理，就是根據(jù)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇以及實(shí)施與控制，通 過對風(fēng)險的識別、分析、評價、監(jiān)控來妥善預(yù)防和處理風(fēng)險所導(dǎo)致的損失及其后果，并 盡量降低經(jīng)營成本，以獲得最大安全保障的動態(tài)管理過程。 16 閱讀指引 ——戰(zhàn)略風(fēng)險評估 ? 我們的提示 ? 引 言 ? 有關(guān)風(fēng)險的概念 ? 有關(guān)戰(zhàn)略的概念 ? 戰(zhàn)略風(fēng)險管理 ——戰(zhàn)略風(fēng)險信息收集 ——戰(zhàn)略風(fēng)險監(jiān)控 ——戰(zhàn)略風(fēng)險解決方案 ——戰(zhàn)略風(fēng)險管理策略 ? 戰(zhàn)略風(fēng)險管理重要性 ——戰(zhàn)略風(fēng)險管理流程 17 戰(zhàn)略風(fēng)險評估 戰(zhàn)略風(fēng)險評估 風(fēng)險識別是查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略管理流程中有無風(fēng)險以及有哪些風(fēng)險 。 風(fēng)險評價是評估風(fēng)險對企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響程度以及風(fēng)險的價值等。 風(fēng)險評估包括兩個方面，一個是風(fēng)險損失的程度，另一個是風(fēng)險損失的頻率。戰(zhàn)略風(fēng)險發(fā)生可能是致命的，有時只要發(fā)生一次，就會給企業(yè)帶來巨大損失和嚴(yán)重后果。 ? 每一項戰(zhàn)略選擇也都有它相應(yīng)的風(fēng)險存在，需要加以識別 ? 目標(biāo)定位越高，風(fēng)險越大 ? 企業(yè)的愿景應(yīng)當(dāng)回答三個問題：我們的企業(yè)是個什么企業(yè)，應(yīng)該是什么企業(yè)，將來應(yīng)該是什么樣的企業(yè)。鑒于這些因素的存在，我們在識別戰(zhàn)略風(fēng)險時，所采用的風(fēng)險識別方法也必然多種多樣。下面是從戰(zhàn)略風(fēng)險產(chǎn)生的效果角度出發(fā)，就戰(zhàn)略風(fēng)險的正面、負(fù)面效應(yīng)列舉的一些通常的分析、度量方法。對于風(fēng)險的量化一般是通過分析兩個維度，即發(fā)生的頻率和一旦發(fā)生所造成后果的嚴(yán)重程度來進(jìn)行的。定性與定量評價構(gòu)成了戰(zhàn)略風(fēng)險評價的完整結(jié)論。 – 重大的戰(zhàn)略選擇 – 審核評議的頻率 – 是否忽略某些事項 – 繼續(xù)進(jìn)行還是放棄 – 是否延誤了決策 – 重要事件 – 大事年表 – 突破點(diǎn) – 決定性的成功因素 – 公布對完成程度的審計 – 平衡記分卡等 – 風(fēng)險意識 – 戰(zhàn)略風(fēng)險與機(jī)會 – 戰(zhàn)略風(fēng)險的環(huán)節(jié) – 將戰(zhàn)略風(fēng)險納入到廣泛的 企業(yè)風(fēng)險管理 24 閱讀指引 ——戰(zhàn)略風(fēng)險評估 ? 我們的提示 ? 引 言 ? 有關(guān)風(fēng)
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