【摘要】123企業(yè)戰(zhàn)略管理是系統(tǒng)整合各個(gè)職能戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,從管理學(xué)層面分析和揭示?企業(yè)為什么能夠獲得回報(bào)?和?如何獲得持續(xù)回報(bào)?的基本經(jīng)濟(jì)學(xué)命題。核心問題企業(yè)?可以做什么?、?應(yīng)該做什么?、?為什么?核心內(nèi)容發(fā)展目標(biāo)確定業(yè)務(wù)發(fā)展選擇持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)思考范疇總體長遠(yuǎn)發(fā)展4小處著手
2024-12-21 17:02
【摘要】組長:李俊鳳組長:李俊鳳組員組員:黃鐵軍黃鐵軍黃智利黃智利小組分工介紹小組分工介紹n黃鐵軍:黃鐵軍:公司發(fā)展概況公司發(fā)展概況外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析n李俊鳳:李俊鳳:戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、基本原則與目標(biāo)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、基本原則與目標(biāo)
2025-02-26 08:56
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略成本管理課程主要內(nèi)容?第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理概述?第二部分基本成本概念?第三部分成本-數(shù)量-利潤分析?第四部分資金成本與資金結(jié)構(gòu)?第五部分戰(zhàn)略成本管理的分析工具?第六部分作業(yè)成本會(huì)計(jì)?第七部分目標(biāo)成本和生命周期成本第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略管理的發(fā)
2025-02-26 06:37
【摘要】從IBM看企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型市場(chǎng)營銷一班1組目錄?IBM及其轉(zhuǎn)型?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型詳解?近年IBM戰(zhàn)略分析IBMIBM,即國際商業(yè)機(jī)器公司,1911年創(chuàng)立于美國,是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司,業(yè)務(wù)遍及160多個(gè)國家和地區(qū)。目前,IBM在多個(gè)重要領(lǐng)域占據(jù)著領(lǐng)先
2025-02-26 05:57
【摘要】企業(yè)的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理TheArt&PracticeofStrategicManagement戰(zhàn)略管理第3頁課前交流——你的偶像是誰?戰(zhàn)略管理第4頁課前交流——你的TEAM戰(zhàn)略管理第5頁課前交流——現(xiàn)有認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)期望?●你
2025-04-11 00:18
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理2022年7月時(shí)媛清2閱讀指引——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?我們的提示?引言?有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的概念?有關(guān)戰(zhàn)略的概念?戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)信息收集——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)解決方案——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理策略?戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管
2025-03-06 06:11
【摘要】第四章國際企業(yè)戰(zhàn)略管理4-1?企業(yè)國際化經(jīng)營發(fā)展階段?企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃?企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇重點(diǎn)問題4-2國際競(jìng)爭(zhēng)的基本模式4-3企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展階段?1基本概念?國際化:是指國與國之間的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易等方面的聯(lián)系和交往,有一定的政治含義。企業(yè)國際化在企業(yè)管理人員的
2025-02-27 02:22
【摘要】東莞培訓(xùn)網(wǎng)Http://E-MAIL:課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn):1、手機(jī)請(qǐng)將您的手機(jī)開為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙
2025-02-26 06:03
【摘要】Chapter3企業(yè)內(nèi)部條件分析?企業(yè)資源?企業(yè)能力?企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析?企業(yè)內(nèi)部條件分析的工具企業(yè)內(nèi)部條件分析程序?分析目的:?分析的任務(wù):?分析程序:確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)、確定內(nèi)部關(guān)鍵戰(zhàn)略要素、確定企業(yè)戰(zhàn)略地位。?資源――是指那些能夠服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各種
2025-02-26 12:01
【摘要】旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGICMANEGMENTFORTRAVELANDTOURISM什么是戰(zhàn)略管理§戰(zhàn)略管理(StrategicManagement)是一門制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)能保證組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo),并且超越不同職能的決策方案的藝術(shù)和科學(xué)?!焖枰ㄟ^整合企業(yè)內(nèi)部管理、營銷、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、生產(chǎn)與運(yùn)作、研究與開發(fā)、以及計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)
2025-02-26 09:54
【摘要】第四章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容介紹?企業(yè)戰(zhàn)略管理概述?企業(yè)外部環(huán)境分析?企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理過程兩種戰(zhàn)略,兩種命運(yùn)——剖析萬科與金田的戰(zhàn)略對(duì)比深萬科簡介?深圳萬科股份有限公司成立于1984年5月,以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù),1984年至2022年,營業(yè)收入從5800萬到410億元
2025-02-26 10:24
【摘要】2022/2/6CopyrightbyLiangwenchao1購并與重組戰(zhàn)略2022/2/6CopyrightbyLiangwenchao2一、購并戰(zhàn)略的基本動(dòng)因1、企業(yè)發(fā)展的需要:尋求開發(fā)新的產(chǎn)品增加與擴(kuò)大用戶市場(chǎng)推出新的業(yè)務(wù)內(nèi)部/外部的
2025-02-26 06:30
【摘要】二、對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)?戰(zhàn)略管理:?企業(yè)從整體的、長遠(yuǎn)的利益出發(fā),將其經(jīng)營目標(biāo)與內(nèi)部資源、外部環(huán)境作積極地適應(yīng),而進(jìn)行的謀劃、決策及組織實(shí)施的動(dòng)態(tài)的過程。?戰(zhàn)略管理的特點(diǎn):?全局性、長遠(yuǎn)性、環(huán)境適應(yīng)性、資源匹配性、不確定性、決策者價(jià)值觀和期望的影響性?戰(zhàn)略是定位,是公司的目標(biāo)與愿景;
2025-03-06 20:15
【摘要】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第一章戰(zhàn)略管理概論?基本要求:重點(diǎn)掌握戰(zhàn)略管理的本質(zhì)、概念、特點(diǎn)、作用;戰(zhàn)略管理過程和系統(tǒng),了解戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)以及戰(zhàn)略管理者一、戰(zhàn)略的基本概念?1、戰(zhàn)略?戰(zhàn)略一詞,在我國自古就有,先是“戰(zhàn)”與“略”分別使用,“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、交通和戰(zhàn)爭(zhēng),“略”指籌略、策略、計(jì)劃,
2024-12-04 02:58
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一章戰(zhàn)略管理概論(產(chǎn)生與發(fā)展性質(zhì)與原則)§企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征??戰(zhàn)略?的涵意:?《辭?!罚?軍事名詞,對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。??《中國大百科全書、軍事卷》:?是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)
2025-03-05 11:15