【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?2022ArthurAndersenAllrightsreserved.企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)b?2022ArthurAndersenAllrightsres
2025-04-14 00:20
【摘要】一、戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略一詞,在我國(guó)自古就有,先是“戰(zhàn)”與“略”分別使用,“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、交通和戰(zhàn)爭(zhēng),“略”指籌略、策略、計(jì)劃,后來(lái)才合二為一,一起使用。總而言之,“戰(zhàn)略”一詞原本是一個(gè)軍事術(shù)語(yǔ),在中國(guó)它起源于兵法,指將帥的智謀,后來(lái)指軍事力量的運(yùn)用,西方的戰(zhàn)略也起源于古代的戰(zhàn)爭(zhēng),原來(lái)是指將帥本身,后來(lái)指軍事指揮中的活動(dòng)?,F(xiàn)在,戰(zhàn)略一詞已經(jīng)開(kāi)始
2025-01-10 22:14
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過(guò)本章的學(xué)習(xí),掌握企業(yè)資源的概念;掌握企業(yè)戰(zhàn)略能力分析的內(nèi)容;重點(diǎn)掌握企業(yè)核心能力分析的方法和技巧;重點(diǎn)掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法:即SWOT分析法,投資組合分析及價(jià)值鏈分析法。第一節(jié)企業(yè)資源與價(jià)值分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析第三節(jié)SWOT分析第四節(jié)投資組合分析
2024-11-03 17:00
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理?創(chuàng)造優(yōu)秀公司的因素有兩個(gè):?1、超群的戰(zhàn)略制定能力和企業(yè)家精神;?2、對(duì)選定戰(zhàn)略的成功實(shí)施和執(zhí)行。?哈佛經(jīng)典:?能夠戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司有兩個(gè)共同特點(diǎn):?高級(jí)經(jīng)理人員有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光;高層管理班子具有長(zhǎng)期的穩(wěn)定性。企業(yè)的環(huán)境分析?分析是戰(zhàn)略思維的一個(gè)關(guān)鍵起始點(diǎn)。?對(duì)企業(yè)要制
2025-04-13 23:33
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理一、企業(yè)戰(zhàn)略概述?隆中對(duì)?解放?西部大開(kāi)發(fā),振興東北老工業(yè)基地一、企業(yè)戰(zhàn)略概述?為什么要制定戰(zhàn)略目的:使企業(yè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)持久的發(fā)展動(dòng)力。牽引和導(dǎo)引作用.企業(yè)戰(zhàn)略回答今天在哪里,未來(lái)想在哪里,怎樣到哪里!?如何制定和選擇戰(zhàn)略瞻
2025-01-11 20:25
【摘要】郭雪松戰(zhàn)略管理案例分析:比亞迪企業(yè)戰(zhàn)略管理郭雪松郭雪松戰(zhàn)略管理比亞迪汽車風(fēng)采展示郭雪松戰(zhàn)略管理Contents公司簡(jiǎn)介成本領(lǐng)先戰(zhàn)略SWOT分析公司未來(lái)展望公司帶來(lái)的啟示比亞迪郭雪松戰(zhàn)略管理19952022
2025-01-11 10:12
【摘要】市營(yíng)084羅鴻海爾公司個(gè)性化的文化理念1.海爾的核心價(jià)值觀:創(chuàng)新;如圖一2.海爾精神:敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越3.海爾作風(fēng):迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)4.海爾生存理念:永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠(yuǎn)如履薄冰;5.海爾用人理念:人人是人才、賽馬不相馬;6.海爾質(zhì)量理念:優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的;如圖二:浮
2025-01-10 05:46
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知主講教師:劉曉宇主要內(nèi)容一、強(qiáng)化管理人員的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識(shí)二、目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關(guān)注的焦點(diǎn)三、重視價(jià)值創(chuàng)新以輕松贏得市場(chǎng)四、改善對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解與執(zhí)行第一節(jié)強(qiáng)化管理人員的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識(shí)1952-2022年日本實(shí)際GDP增速與鋼鐵行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率圖1、在全球化等因素的沖擊下,企業(yè)的外部
2025-05-12 02:18
【摘要】華為的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新華為系列1全方位解碼華為經(jīng)營(yíng)管理智慧全國(guó)各地新華書(shū)店均有銷售,郵購(gòu)直銷電話:(0)138107631912022年暢銷讀本為什么要學(xué)習(xí)華為?一、華為令人震撼的成功。18年前,華為只有6名員工、20220元注冊(cè)資金;18年后的今天,華為年銷售額達(dá)到453億元,在印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以
2025-05-12 06:37
【摘要】第五章企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃?企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃概述?戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程之一:確定企業(yè)任務(wù)與目標(biāo)?戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程之二:拓展業(yè)務(wù)——選擇合宜的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)?戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程之三:制定產(chǎn)品投資組合?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略——兩種戰(zhàn)略的相互關(guān)系第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)規(guī)劃實(shí)施戰(zhàn)略的意義二、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的概念及特點(diǎn)
2025-05-06 00:06
【摘要】第四章企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法一、SWOT法基本做法1.SWOT方格S.Strength優(yōu)勢(shì)W.Weakness劣勢(shì)O.Opportunities
2025-05-06 00:03
【摘要】構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略全景圖xxx2022年11月5日企業(yè)一定要過(guò)戰(zhàn)略關(guān):追求基業(yè)常青企業(yè)的第一桶金是機(jī)會(huì)、運(yùn)氣大于戰(zhàn)略但第二桶金、第三桶金呢……?公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃資源分配計(jì)劃業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)計(jì)劃能力建設(shè)計(jì)劃公司戰(zhàn)略如何落地?戰(zhàn)略全景圖戰(zhàn)略方向年度計(jì)劃
2025-05-06 00:08
【摘要】1第七章企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);;,即如何確定合適的戰(zhàn)略目標(biāo);(難點(diǎn))2一個(gè)企業(yè)不是由他的名字、章程和條例來(lái)定義的,而是由他的使命與遠(yuǎn)景來(lái)定義的。企業(yè)只有具備了明確的使命與遠(yuǎn)景,才可能制定明確而現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)。——彼得·德魯克
【摘要】?SWOT是規(guī)劃的典型分析方法之一。這一方法是通過(guò)分析企業(yè)現(xiàn)有資源和能力,指出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及通過(guò)分析環(huán)境指出其機(jī)遇與威脅,以達(dá)到內(nèi)部能力與外部環(huán)境的匹配。?應(yīng)用要點(diǎn)?行業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)分析是SWOT基礎(chǔ)分析的立足點(diǎn)?關(guān)鍵因素一般控制在8個(gè)以內(nèi)?優(yōu)劣勢(shì)是相對(duì)而言的?優(yōu)點(diǎn):?分析直觀、使用簡(jiǎn)單?分析方法
2025-01-14 06:44
【摘要】1第二章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃(StrategicPlanning)企業(yè)的最高管理層通過(guò)規(guī)劃企業(yè)的基本任務(wù)、目標(biāo)及業(yè)務(wù)(或產(chǎn)品)組合,使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的營(yíng)銷環(huán)境之間保持和加強(qiáng)戰(zhàn)略適應(yīng)性的過(guò)程。2第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和步驟?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和步驟: