【摘要】?RBV模型的基本觀點(diǎn)和假設(shè)是什么??什么是資源和能力??jī)烧咧g有什么關(guān)系??什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力?如何識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力??什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩面性?如何認(rèn)識(shí)?上節(jié)課回顧C(jī)hap4企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)愿景(vision)使命(mission)目標(biāo)(goal)SWOT分析方法核心能力(假設(shè)III)特殊使
2025-05-11 00:11
【摘要】2021/6/161第四章企業(yè)社會(huì)責(zé)任與戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和制定企業(yè)戰(zhàn)略,首先應(yīng)確定企業(yè)在社會(huì)活動(dòng)中所扮演的角色,企業(yè)的性質(zhì),應(yīng)從事的業(yè)務(wù),即弄清企業(yè)的使命。企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部條件的分析為戰(zhàn)略目標(biāo)的制定莫定了基礎(chǔ)。為了使確定的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn),制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)需要充分利用企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)和資源,有效地利
2025-05-10 06:25
【摘要】第四章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),讀者應(yīng)該了解企業(yè)使命的概念,以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵;理解企業(yè)使命的構(gòu)成要素,理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容;掌握企業(yè)使命的確定方法。本章分兩節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)企業(yè)使命確定第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定第一節(jié)企業(yè)使命確定企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí),
2025-05-13 18:16
【摘要】第五章企業(yè)使命與企業(yè)目標(biāo)設(shè)立企業(yè)目標(biāo)是制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)目標(biāo)對(duì)企業(yè)行為的指導(dǎo)意義是顯而易見的。目標(biāo)是企業(yè)文化和各種政策交互影響的產(chǎn)物,對(duì)于戰(zhàn)略的分析和形成具有至關(guān)重要的作用。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略是根據(jù)下圖規(guī)劃的。制定共同愿景制定目標(biāo)制定組織使命鑒別方案選擇
2025-01-16 11:15
【摘要】第三章戰(zhàn)略目標(biāo)的制定1愿景使命2戰(zhàn)略目標(biāo)的制定1愿景、企業(yè)使命的概念★意思是:所向往的前景。(摘自:《現(xiàn)代漢語大詞典》第5版)★愿景是更高層次的追求,介于信仰與追求之間,類似于人們常說的理想,愿景比信仰低一層(信仰通常是永恒不變的),比追求高一層(追求通常是短期的)?!锲髽I(yè)愿景是指根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有階段經(jīng)營與管理
2025-01-25 20:09
【摘要】摘要重點(diǎn)在于介紹戰(zhàn)略管理過程中的一些基本概念念,是管理者對(duì)企業(yè)的愿景、使命、目標(biāo)以及戰(zhàn)略有深刻地認(rèn)識(shí)。企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)愿景與使命概念:企業(yè)愿景是根據(jù)企業(yè)使命,在匯集企業(yè)每個(gè)員工個(gè)人心愿基礎(chǔ)上形成的全體員工共同心愿的美好遠(yuǎn)景,它能激發(fā)出強(qiáng)大的
2025-05-12 01:56
【摘要】1第四章企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃2?一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義和組成部分?二、戰(zhàn)略計(jì)劃過程之一:確定企業(yè)任務(wù)與目標(biāo)?三、戰(zhàn)略計(jì)劃過程之二:拓展業(yè)務(wù)?四、戰(zhàn)略計(jì)劃過程之三:制定產(chǎn)品投資組合?五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略一、企業(yè)戰(zhàn)略含義和組成部分1、什么是企
2025-05-05 23:59
【摘要】第七章企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)第一節(jié)影響企業(yè)戰(zhàn)略制訂和評(píng)價(jià)的基本因素一、影響企業(yè)戰(zhàn)略制訂的基本因素(一)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的依賴性影響?任何企業(yè)都存在于它的外部環(huán)境之中,而環(huán)境受股東、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客、政府、社區(qū)的影響。企業(yè)的生存對(duì)這些因素的信賴程度,影響著戰(zhàn)略選擇過程。1、信賴程度越高,企業(yè)選擇戰(zhàn)略的靈活性越小。2、企業(yè)經(jīng)營面對(duì)的市場(chǎng)的易變
2025-05-06 00:06
【摘要】Chap3規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營銷管理學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程,明確企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)。?明確企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的過程與內(nèi)容。?了解經(jīng)營單位的戰(zhàn)略規(guī)劃。?認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營銷的管理過程。?掌握市場(chǎng)營銷組合的內(nèi)涵及特點(diǎn)?!炱髽I(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃?一、企業(yè)戰(zhàn)略的特征1、概念
2025-05-05 12:01
【摘要】辦公室:4407電話:8745680電子郵箱:授課教師:劉平電子教案使用說明企業(yè)戰(zhàn)略管理流程與方法目錄第一篇導(dǎo)入篇★★★第二篇戰(zhàn)略分析篇★第三篇戰(zhàn)略選擇篇★第四篇戰(zhàn)略執(zhí)行篇第五篇實(shí)踐篇★★★/△★★★表
2025-01-09 06:37
【摘要】教學(xué)內(nèi)容通過學(xué)習(xí)使學(xué)生系統(tǒng)掌握分析企業(yè)外部環(huán)境的主要方法,包括企業(yè)宏觀環(huán)境分析,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析,行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析,行業(yè)中主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,重點(diǎn)掌握波特的五力分析模型和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的主要內(nèi)容。第二章企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析教學(xué)重點(diǎn)波特的五力分析模型和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的主要內(nèi)容。教學(xué)難點(diǎn)波特的五力
2025-05-06 00:27
【摘要】Ch7-1Chapter7ImplementingStrategies:Management&OperationsIssuesStrategicManagement:Concepts&CasesFredDavidCopyright2022PrenticeHallCh7-2Cha
2025-05-06 00:03
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知主講教師:劉曉宇主要內(nèi)容一、強(qiáng)化管理人員的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識(shí)二、目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關(guān)注的焦點(diǎn)三、重視價(jià)值創(chuàng)新以輕松贏得市場(chǎng)四、改善對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解與執(zhí)行第一節(jié)強(qiáng)化管理人員的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識(shí)1952-2022年日本實(shí)際GDP增速與鋼鐵行業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤率圖1、在全球化等因素的沖擊下,企業(yè)的外部
2025-05-12 02:21
【摘要】單元六企業(yè)戰(zhàn)略的制定夫決勝之策者,在乎察將之材能,審敵之強(qiáng)弱,斷地之形勢(shì),觀時(shí)之宜利,先勝而后戰(zhàn),守地而不失,是謂必勝之道也。《衛(wèi)公兵法》上卷,《將務(wù)兵謀》本單元的學(xué)習(xí)目的?掌握企業(yè)使命的涵義、組成內(nèi)容及其與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系。?掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略各種類型的涵義、特征、利弊及其適用條件。?掌握經(jīng)營單位戰(zhàn)略各
2025-05-12 05:54
【摘要】企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零五年八月1愿景\戰(zhàn)略目標(biāo)體系說明?許多戰(zhàn)略報(bào)告的愿景與使命體系過于簡(jiǎn)單,甚至有概念不清楚的地方?要把企業(yè)的愿景通過戰(zhàn)略陳述和戰(zhàn)略措施表現(xiàn)出來,否則成為一廂情愿?做幫助企業(yè)制訂愿景使命時(shí),要提供行業(yè)的標(biāo)竿企業(yè)的案例?愿景體系能夠激發(fā)客戶對(duì)企業(yè)未來的設(shè)想,如果制訂較好,能
2025-01-12 19:19