《華為的企業(yè)戰(zhàn)略》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 的強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，最終要靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)。華為 《 基本法 》 作為華為的“基本大法”，其制定的初衷就是“為華為制定綱領(lǐng)性文件”，同時(shí)涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、行政、人事等各方面的細(xì)節(jié)，以求最終形成一部貫徹華為管理思想的具體的“管理?xiàng)l例”。 2022年暢銷讀本 關(guān)鍵詞 5： 《 華為基本法 》 法治區(qū)別于人治的一個(gè)重要方面，就是它比人治更加規(guī)范化。華為的管理，始終是中西方管理理念的碰撞和結(jié)合。目前華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球超過(guò) 100個(gè)國(guó)家，以及28個(gè)全球前 50強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)商，服務(wù)全球超過(guò) 10億用戶。 這種嶄新的機(jī)制不斷孵化“科學(xué)瘋子”、“技術(shù)怪人”和一支盛名在外的“營(yíng)銷鐵軍”。以此為基礎(chǔ)，華為的從英國(guó)引進(jìn)任職評(píng)價(jià)體系，又請(qǐng)美國(guó) HAY公司作薪酬顧問，通過(guò)消化吸收，華為逐步形成自己的人才管理關(guān)系。這或許也可以解釋為何 20世紀(jì) 90年代珠三角那么多的電子企業(yè)，中國(guó)那么多的民營(yíng)企業(yè)，只有華為等極少數(shù)企業(yè)成為其中的佼佼者。三是群體奮斗。 2022年暢銷讀本 華為的國(guó)際化戰(zhàn)略： 2022年暢銷讀本 本章中不僅總結(jié)了華為最為重要的四種 “ 成功基因 ” —— ，還抽絲剝繭，將其運(yùn)作的關(guān)鍵點(diǎn)展示給讀者，以期能給讀者一個(gè)完整的解讀。 2022年暢銷讀本 華為的研發(fā)戰(zhàn)略： 2022年暢銷讀本 華為作為一名出色的通信設(shè)備商，在整個(gè)通信領(lǐng)域內(nèi)面臨著國(guó)內(nèi)外同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者不斷的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。 2022年暢銷讀本 華為的品牌戰(zhàn)略 ： 2022年暢銷讀本 一個(gè)企業(yè)如果沒有進(jìn)行不斷的變革和創(chuàng)新，就失去了發(fā)展的動(dòng)力。 華為的戰(zhàn)略思想為企業(yè)的發(fā)展指明了基本方向 。德魯克曾指出的：“創(chuàng)新的成功不取決于它的新穎度，它的科學(xué)內(nèi)涵和它的靈巧性，而取決于它在市場(chǎng)上的成功”，華為以它在市場(chǎng)上的巨大成功
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