《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理》ppt課件-全文預覽
【正文】 競爭優(yōu)勢，盡管它并不擁有在全面市場上的競爭優(yōu)勢。當用戶變得越來越老練時，對產(chǎn)品的特征和差別體會不明顯時，就可能發(fā)生忽略差異的情況。 ?由于差異化戰(zhàn)略使企業(yè)建立起顧客的忠誠，所以這使得替代品無法在性能上與之競爭。這主要是由于差異化戰(zhàn)略提高了企業(yè)的邊際收益。它選擇被產(chǎn)業(yè)內(nèi)許多客戶視為重要的一種或多種特質(zhì)，并為其選擇一種獨特的地位以滿足客戶的要求，它因其獨特地位而獲得溢價的報酬。在與對手相比相當或相對較低的價位上，成本領(lǐng)先者的低成本地位將轉(zhuǎn)化為高收益。最基本的競爭優(yōu)勢只有低成本與差別化兩種。一、企業(yè)的一般競爭戰(zhàn)略選擇 邁克爾 ?波特指出，長時間維持優(yōu)于平均水平的經(jīng)營業(yè)績，其根本基礎(chǔ)是持久性的競爭優(yōu)勢。 ” 四、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇 案例 : 聯(lián)想集團的戰(zhàn)略方案設(shè)計 1998年，聯(lián)想提出了 “應(yīng)用為本 ”的戰(zhàn)略，并據(jù)此制定了企業(yè)的發(fā)展計劃，從整體解決方案的角度重新規(guī)劃自己的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。 價值鏈在經(jīng)濟活動中是無處不在的，上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間存在行業(yè)價值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元之間也存在著價值鏈聯(lián)結(jié)。波特認為， “每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體。 (記者 郭永剛 ) 來源：中國青年報第二節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析一、企業(yè)宏觀環(huán)境分析?政治和法律環(huán)境?經(jīng)濟環(huán)境?科技環(huán)境?社會文化環(huán)境?自然環(huán)境二、行業(yè)競爭力分析潛在的進入者替代品購買者的討價還價能力供應(yīng)者的討價還價能力行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競爭者之間的抗衡 行業(yè)競爭力分析 示意圖供應(yīng)商的力量顧客的力量替代品的威脅潛在進入者的威脅現(xiàn)有企業(yè)的競爭第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 一、 Swot分析的基本原理 : SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。 14日，世界銀行與世界銀行集團中負責私營部門融資的國際金融公司聯(lián)合發(fā)布 《 2022年全球企業(yè)經(jīng)營環(huán)境報告：創(chuàng)造就業(yè)機會 》 ，并提供了 155個經(jīng)濟體在企業(yè)經(jīng)營法規(guī)和改革方面的全球排名。 ?職能戰(zhàn)略 ： 又稱職能部門戰(zhàn)略，是為了貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。它關(guān)心的是企業(yè)長期的穩(wěn)定與發(fā)展，是一個不斷循環(huán)、完善、創(chuàng)新和上升的過程。 企業(yè)戰(zhàn)略 :企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點，在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀及變化趨勢的基礎(chǔ)上，為尋求和維持競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略。同時官司纏身，訴訟案達數(shù)十起， 2022年退市?萬科的業(yè)績和主營房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展， 2022年至今，萬科凈利潤每年以 30％的速度增長。不一樣的命運?然而
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