現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件-在線瀏覽
2025-02-26 10:24本頁面
【正文】 我能 ”——“每個人都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。做最好的自己，我能 ”， 這是中國移動為王石量身定制的廣告詞。? 兩家深圳的公司同樣是主營房地產(chǎn)，同樣走的是貿(mào)易商社 多元化 戰(zhàn)略，同樣在上市頭兩年取得飛速發(fā)展。 什么原因？ 實施完全不同的企業(yè)戰(zhàn)略 萬科與金田的戰(zhàn)略歷程 相似的基礎 ——房地產(chǎn)為主商貿(mào)多元化 萬科 金田稅后利 潤 元 元 同比增 長 129% % 1993年利潤比較94年：戰(zhàn)略分化－加法? 金田提出 “繼續(xù)朝著 多元化 、集團化、現(xiàn)代化的跨國公司目標邁進 ” ——加法? 金田不斷地拉長戰(zhàn)線，在紡織、磁盤生產(chǎn)、零售業(yè)、能源和運輸業(yè)等多條戰(zhàn)線上疲于奔命。房地產(chǎn)業(yè)務幾乎停滯，其他業(yè)務也都風光不再。 案例啟示一戰(zhàn)略決定成敗（還是細節(jié)決定成??？）l 萬科董事長王石 1992年從一個企業(yè)管理培訓班回來后就開始思考企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題了，萬科時常召開由中上層管理者參加的 “務虛會 ”， 探討各種新興理論和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 ”啟示二：企業(yè)應該多元化嗎專業(yè)化資金多元化 P88資金資金資金資金第一 節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論 一、企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理 一個著名企業(yè)家： 對于一個好的企業(yè)，戰(zhàn) 略定位決定了它能走多遠。 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇、實施與控制，使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程。它把企業(yè)戰(zhàn)略作為一個整體來管理。二、企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素?企業(yè)使命與目標?經(jīng)營范圍?資源配置?競爭優(yōu)勢?增長向量?協(xié)同作用 戰(zhàn)略類型公司總戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 負責者公司最高管理層事業(yè)部管理層職能部門負責人及管理人員三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次、體系?公司總戰(zhàn)略 ： 是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領。一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位一般有著自己獨立的產(chǎn)品和細分市場。職能戰(zhàn)略一般可分為市場營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等。在 155個國家／地區(qū)排名中，中國僅居第 91位。 報告顯示，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境最好的前 10個國家／地區(qū)分別是：新西蘭、新加坡、美國、加拿大、挪威、澳大利亞、中國香港、丹麥、英國、日本。麥克雷女士說，中國在改變行政性貿(mào)易壁壘方面有進展，進出口手續(xù)等方面的指標好于周邊國家、地區(qū)，但在有關信貸市場和企業(yè)經(jīng)營許可的法律環(huán)境中存在障礙。分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（ strength）、劣勢（ weakness）、機會（opportunity）和威脅（ threats）。波特 于 1985年提出的。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。 這些互不相同但又相互關聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。價值鏈上的每一項價
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