現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 10:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 威、澳大利亞、中國香港、丹麥、英國、日本。 報告的撰寫者之一卡拉里 麥克雷女士說，中國在改變行政性貿(mào)易壁壘方面有進展，進出口手續(xù)等方面的指標好于周邊國家、地區(qū)，但在有關信貸市場和企業(yè)經(jīng)營許可的法律環(huán)境中存在障礙。 (記者 郭永剛 ) 來源：中國青年報第二節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析一、企業(yè)宏觀環(huán)境分析?政治和法律環(huán)境?經(jīng)濟環(huán)境?科技環(huán)境?社會文化環(huán)境?自然環(huán)境二、行業(yè)競爭力分析潛在的進入者替代品購買者的討價還價能力供應者的討價還價能力行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競爭者之間的抗衡 行業(yè)競爭力分析 示意圖供應商的力量顧客的力量替代品的威脅潛在進入者的威脅現(xiàn)有企業(yè)的競爭第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 一、 Swot分析的基本原理 : SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（ strength）、劣勢（ weakness）、機會（opportunity）和威脅（ threats）。 洗衣機廠經(jīng)營環(huán)境 SWOT分析表外部環(huán)境不利條件 有利條件城市中洗衣機滯銷鋼材將漲價 40%新增洗衣機廠兩家郊區(qū)農(nóng)民購買洗衣機漸多政府準備對進口洗衣機的數(shù)量進行限制本廠某種洗衣機有出口可能內(nèi)部環(huán)境企業(yè)優(yōu)勢 企業(yè)劣勢長期合作經(jīng)驗的需要SWOT分析圖 二、價值鏈理論 價值鏈理論是哈佛大學商學院教授 邁克爾 波特 于 1985年提出的。波特認為， “每一個企業(yè)都是在設計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。 ”企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為 基本活動 和 輔助活動 兩類， 基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎設施等。 這些互不相同但又相互關聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。 價值鏈在經(jīng)濟活動中是無處不在的，上下游關聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間存在行業(yè)價值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務單元的聯(lián)系構成了企業(yè)的價值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務單元之間也存在著價值鏈聯(lián)結。價值鏈上的每一項價值活動都會對企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價值造成影響。 波特的 “價值鏈 ”理論揭示，企業(yè)與企業(yè)的競爭，不只是某個環(huán)節(jié)的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力。用波特的話來說： “消費者心目中的價值由一連串企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)與技術上的具體活動與利潤所構成，當你和其他企業(yè)競爭時，其實是內(nèi)部多項活動在進行競爭，而不是某一項活動的競爭。 ” 四、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇
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