國際企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 02:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分析 戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略實(shí)施及控制 長期目標(biāo) 公司總體戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 年度目標(biāo) 確定企業(yè)使命 413 4. 4 國際競爭戰(zhàn)略選擇 ? 四種基本國際化戰(zhàn)略 ? 波特全球競爭戰(zhàn)略模型 ? 普拉哈拉德 —— 多茲的戰(zhàn)略模型 414 四種基本國際化戰(zhàn)略 全球 戰(zhàn)略 跨國 戰(zhàn)略 國際 戰(zhàn)略 多國 戰(zhàn)略 大 小 大 當(dāng)?shù)厥袌龇磻?yīng)壓力 成本壓力 415 四種基本國際化戰(zhàn)略 ? – 是指企業(yè)通過設(shè)立海外子公司將其 具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場， 以創(chuàng)造價(jià)值的舉措。 – 大部分企業(yè)采用國際戰(zhàn)略，是轉(zhuǎn)移其在母國所開發(fā)出的具有差別化產(chǎn)品到海外市場，從而創(chuàng)造價(jià)值。 在大多數(shù)的國際化企業(yè)中，企業(yè)總部一般嚴(yán)格地控制產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略的決策權(quán) 。 – 案例企業(yè)：格力；南屏的韓國曉星公司 ?思考問題：國際戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)國際化經(jīng)營具有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？ 416 四種基本國際化戰(zhàn)略 ? – 通過建立合資子公司，樹立本土公司形象。國外子公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位由所在國本土人員擔(dān)任，充分利用當(dāng)?shù)氐氖袌鎏攸c(diǎn)、成本結(jié)構(gòu)和法律規(guī)范知識(shí)。優(yōu)化各國戰(zhàn)略，放棄了戰(zhàn)略的一致性。 – 與國際戰(zhàn)略不同的是： 根據(jù)不同國家的不同的市場，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù)。 相同的是：這種戰(zhàn)略也是將 自己國家所開發(fā)出的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國外市場 ，而且在重要的國家市場上從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。 ?思考問題：多國本土化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)國際化經(jīng)營具有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？ 417 四種基本國際化戰(zhàn)略 ? – 全球化戰(zhàn)略是 向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù) ， 并在較有利的國家里集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤 。 – 思考問題：全球化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)國際化經(jīng)營具有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？ 418 四種基本國際化戰(zhàn)略 ? – 跨國戰(zhàn)略是要在全球激烈競爭的情況下， 形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的特殊競爭力，同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌龅男枰?。 – 為了避免外部市場的競爭壓力，母公司與子公司、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的；不僅母公司向子公司提供產(chǎn)品與技術(shù)，子公司也可以向母
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