【摘要】第五章企業(yè)戰(zhàn)略計劃?企業(yè)戰(zhàn)略計劃概述?戰(zhàn)略計劃過程之一:確定企業(yè)任務與目標?戰(zhàn)略計劃過程之二:拓展業(yè)務——選擇合宜的增長機會?戰(zhàn)略計劃過程之三:制定產(chǎn)品投資組合?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場營銷戰(zhàn)略——兩種戰(zhàn)略的相互關(guān)系第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)規(guī)劃實施戰(zhàn)略的意義二、企業(yè)戰(zhàn)略計劃的概念及特點
2025-05-06 00:06
【摘要】第四章企業(yè)戰(zhàn)略評價方法一、SWOT法基本做法1.SWOT方格S.Strength優(yōu)勢W.Weakness劣勢O.Opportunities
2025-05-06 00:03
【摘要】構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略全景圖xxx2022年11月5日企業(yè)一定要過戰(zhàn)略關(guān):追求基業(yè)常青企業(yè)的第一桶金是機會、運氣大于戰(zhàn)略但第二桶金、第三桶金呢……?公司戰(zhàn)略業(yè)務計劃資源分配計劃業(yè)務發(fā)展計劃市場競爭計劃能力建設(shè)計劃公司戰(zhàn)略如何落地?戰(zhàn)略全景圖戰(zhàn)略方向年度計劃
2025-05-06 00:08
【摘要】1第七章企業(yè)戰(zhàn)略目標;;,即如何確定合適的戰(zhàn)略目標;(難點)2一個企業(yè)不是由他的名字、章程和條例來定義的,而是由他的使命與遠景來定義的。企業(yè)只有具備了明確的使命與遠景,才可能制定明確而現(xiàn)實的戰(zhàn)略目標。——彼得·德魯克
【摘要】?SWOT是規(guī)劃的典型分析方法之一。這一方法是通過分析企業(yè)現(xiàn)有資源和能力,指出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢以及通過分析環(huán)境指出其機遇與威脅,以達到內(nèi)部能力與外部環(huán)境的匹配。?應用要點?行業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)分析是SWOT基礎(chǔ)分析的立足點?關(guān)鍵因素一般控制在8個以內(nèi)?優(yōu)劣勢是相對而言的?優(yōu)點:?分析直觀、使用簡單?分析方法
2025-01-14 06:44
【摘要】1第二章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃(StrategicPlanning)企業(yè)的最高管理層通過規(guī)劃企業(yè)的基本任務、目標及業(yè)務(或產(chǎn)品)組合,使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的營銷環(huán)境之間保持和加強戰(zhàn)略適應性的過程。2第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和步驟?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和步驟:
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理陸善勇第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概述第一節(jié)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展一、企業(yè)管理的發(fā)展與演變經(jīng)營導向管理屬性特點管理者以經(jīng)驗為導向經(jīng)驗管理1、手工業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為大機器生產(chǎn)2、市場競爭觀念十分淡薄3、管理主要由資本家直接控制
2025-01-03 01:45
【摘要】2021/11/10第12章第十二章企業(yè)戰(zhàn)略變革學習目的與要求:掌握戰(zhàn)略慣性及其形成原因;了解戰(zhàn)略創(chuàng)新的機遇和內(nèi)容;理解戰(zhàn)略變革及其過程。2021/11/10第12章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略慣性一、戰(zhàn)略慣性的含義()戰(zhàn)略路徑是指考慮企業(yè)特殊的資源、能力和知識,過
2025-01-04 11:14
【摘要】第三章:企業(yè)戰(zhàn)略與決策2022/6/3安徽工業(yè)大學管理學院2教學內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)經(jīng)營決策2022/6/3安徽工業(yè)大學管理學院3第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略的特征?企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素?企業(yè)戰(zhàn)略層次體系2022/6/3安徽工業(yè)大
2025-05-06 00:11
【摘要】姜文杰1?戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)?總體戰(zhàn)略分析方法?經(jīng)營單位戰(zhàn)略分析方法?案例作業(yè)—中國手機行業(yè)(2022年);
2025-05-10 22:00
【摘要】L/O/G/O小組成員:胡永東鄭嘉廷勞艷芳張舒萍許偉林藍發(fā)香企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)—第五組五糧液目錄企業(yè)競爭戰(zhàn)略1市場營銷戰(zhàn)略2生產(chǎn)運營戰(zhàn)略3研究發(fā)展戰(zhàn)略4人力資源戰(zhàn)略5擴大生產(chǎn)策略地區(qū)聯(lián)合品牌策略品牌價值策略
2025-05-13 03:53
【摘要】第八章企業(yè)戰(zhàn)略實施設(shè)計組織結(jié)構(gòu)編制戰(zhàn)略計劃分配企業(yè)資源戰(zhàn)略實施的保障支持體系業(yè)務管理系統(tǒng)設(shè)計?美國管理學者波奈瑪():“一個合適的戰(zhàn)略如果沒有有效地實施,會導致整個戰(zhàn)略失敗。有效的戰(zhàn)略實施不僅可以保證一個合適的戰(zhàn)略成功,而且還可以挽救一個不合適的戰(zhàn)略或者減少它對企業(yè)造成
2025-05-12 05:47
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略團隊DNA心理學與管理學的整合運用階梯式成長訓練創(chuàng)辦人首席導師林正光企業(yè)戰(zhàn)略大綱?基礎(chǔ)心理認知訓練?領(lǐng)導管理訓練?企業(yè)戰(zhàn)略工具使用訓練?談企業(yè)DNA中的企業(yè)人才?談造就企業(yè)成功的法門教育訓練企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)人才領(lǐng)導者高階主管
2025-05-06 00:01
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理實驗:戰(zhàn)略分析外部環(huán)境分析企業(yè)組織內(nèi)部產(chǎn)業(yè)環(huán)境政治力量經(jīng)濟力量技術(shù)力量社會力量圖企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的關(guān)系主要分析內(nèi)容?PEST分析?五力分析?鉆石模型?戰(zhàn)略集團分析?競爭對手分析?利益相關(guān)者分析PEST分析?屬于宏觀環(huán)境分析?
2025-01-10 05:50
【摘要】,《企業(yè)戰(zhàn)略定位》,目錄引子一、定位“三部曲”P06二、實操案例分析P16三、高級研修課程P27四、總結(jié)與提高P33,引子戰(zhàn)略
2025-01-14 18:27