企業(yè)戰(zhàn)略思維管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-21 22:17本頁面
【正文】 聞） ? 想人家所想不到的（不敢 ﹑ 不愿想或思而不深） ? 悟人家所悟不到的（不能 ﹑ 不想悟或想而不透） ? 學(xué)人家所學(xué)不到的（不想 ﹑ 不愿學(xué)或?qū)W而不精） ? 做人家所做不到的（不能 ﹑ 不愿做或為而不果） 三 市場集中戰(zhàn)略 ? 一、概念 ? 二、集中戰(zhàn)略的風(fēng)險 電子商務(wù)環(huán)境對企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略的影響 (二 )三種基本戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑 低成本 差異化 省去中間商費用 降低商務(wù)聯(lián)系費用 降低經(jīng)營管理固定費用 使產(chǎn)品和服務(wù)在不增加成本前提下增值 特點 ?差異化能力增強 ?差異化使相同類 型網(wǎng)站同時成功 ?不同階段差異化重點不同 實現(xiàn)途徑 ?技術(shù)差異化 ?服務(wù)差異化 在電子商務(wù)時代，企業(yè)強化其產(chǎn)品和服務(wù)的差異化的實現(xiàn)途徑： （ 1）把握速度 a 產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新速度 b 對市場的反應(yīng)速度 （ 2）提高客戶關(guān)系管理 （ 3）加強渠道建設(shè) 電子商務(wù)環(huán)境對企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略的影響 (二 )三種基本戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑 ?用戶重點集中 ?區(qū)域重點集中 ?服務(wù)重點集中 集中戰(zhàn)略 虛擬社區(qū) (興趣、交易 ) 個性化服務(wù)工具 (競買、競賣 ) 交易工具 (出售產(chǎn)品： BB， BC) 交流工具 (雙向互動的對話 ) 宣傳工具 (單向發(fā)布廣告和介紹 ) 第七講 企業(yè)的成長戰(zhàn)略 一 密集性成長 ? （一） 、市場滲透 ? （二）、市場開發(fā) ? （三）、產(chǎn)品開發(fā) ? （四）、退出和鞏固 經(jīng)濟機會和政治風(fēng)險矩陣及其分析 第四節(jié) 多國公司的組織結(jié)構(gòu)演化 公司戰(zhàn)略與運營的主要決策地 海外子公司擁有重要的戰(zhàn)略和運營自治權(quán) 海外子公司幾乎沒有決策自治權(quán) 多國公司的母子公司關(guān)系 ? 90年代以后的網(wǎng)絡(luò)化組織 第十章 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略 第一節(jié) 一般的結(jié)構(gòu)類型 ? 一、簡單結(jié)構(gòu) ? 二、職能型結(jié)構(gòu) ? 三、多分部結(jié)構(gòu) ? 四、控股公司結(jié)構(gòu) ? 五、矩陣結(jié)構(gòu) ? 六、多國公司的結(jié)構(gòu)類型 第二節(jié) 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系 和戰(zhàn)略組織類型 ? 一、基本原則 ? 二、與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) ? 三、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性 ? 四、戰(zhàn)略組織類型 ? 1. 防御型戰(zhàn)略組織 ? 2. 開拓型戰(zhàn)略組織 ? 3. 分析型戰(zhàn)略組織 ? 4. 反應(yīng)型戰(zhàn)略組織 （四）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的依據(jù) 1 環(huán)境 穩(wěn)定 動態(tài) ? 復(fù)雜 ? 簡單 非集中化官僚（如醫(yī)院） 非集中化有機組織（如先進的電子工業(yè)企業(yè)） 集中化官僚（如批量生產(chǎn)企業(yè)） 集中化有機組織（如零售也企業(yè)） ?2 采用的戰(zhàn)略 低價戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 主要技能 “過程”設(shè)計 勞動力管理 易于生產(chǎn)的“產(chǎn)品” 低價分銷 主要技能 “產(chǎn)品”設(shè)計 營銷 創(chuàng)造性的本領(lǐng) 研究能力 公司形象 要求 嚴格的成本控制 詳細匯報 結(jié)構(gòu)化高 量化目標 要求 松散的控制 簡單匯報 很強的協(xié)調(diào)、協(xié)作 基于市場的激勵 3 組織成長的階段 ? 4 經(jīng)濟發(fā)展水平和需求層次 生理 安全 社交 自尊 自我實現(xiàn) 需求層次 早期 類型 5 類型 4 類型 3 類型 2 類型 1 經(jīng)濟發(fā)展階段 先進 ? 5 同心圓模型 環(huán)境 戰(zhàn)略 任務(wù) 技術(shù) 行 為 結(jié)構(gòu) 適應(yīng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)流程改變的 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 信息傳遞 方式變化 業(yè)務(wù)流程 重組 內(nèi)部組織 結(jié)構(gòu)調(diào)整 企業(yè)之間重新整合 ?內(nèi)部管理信息處理方式不同 ?同顧客的信息溝通方式不同 ?反饋信息的獲得不同 價值鏈分析 每個環(huán)節(jié)創(chuàng)造的價值 一體化 外包 文化管理 適應(yīng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)流程改變的 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 信息傳遞 方式變化 業(yè)務(wù)流程 重組 內(nèi)部組織 結(jié)構(gòu)調(diào)整 企業(yè)之間重新整合 比較 網(wǎng)絡(luò)企業(yè)組織特征 向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的 企業(yè)組織特征 扁平化、網(wǎng)絡(luò)化 層級結(jié)構(gòu) 電子商務(wù) 傳統(tǒng)商務(wù) 虛擬 實體 高 低 高 實踐創(chuàng)新性 業(yè)務(wù) 重要性 整體形式 獨立形式 基層形式 孕育形式 文化管理 適應(yīng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)流程改變的 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 信息傳遞 方式變化 業(yè)務(wù)流程 重組 內(nèi)部組織 結(jié)構(gòu)調(diào)整 企業(yè)之間重新整合 文化管理 虛擬戰(zhàn)略聯(lián)盟 并購 優(yōu)勢 較高交易費用 靈活應(yīng)變 進入新市場 規(guī)范產(chǎn)業(yè)標準 迎合顧客需求 保持領(lǐng)先 選擇 行業(yè)的全球化程度 保持獨立 資源整合 管理沖突 品牌整合 風(fēng)險較大 特點 共性 風(fēng)險分擔(dān) 劣勢 缺乏約束 普遍 大型企業(yè)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1