建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 01:44本頁(yè)面
【正文】 5）進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析 SWOT的分析過(guò)程 E網(wǎng)?SO分析： 將企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相組合進(jìn)行分析。 ?WO分析： 將企業(yè)的內(nèi)部劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相組合進(jìn)行分析。 ?ST分析： 將企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部威脅相組合進(jìn)行分析。 ?WT分析： 將企業(yè)的內(nèi)部劣勢(shì)與外部威脅相組合進(jìn)行分析。 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析 E網(wǎng)（ 2）戰(zhàn)略方案的選擇遵循如下原則 ：216。與外部環(huán)境相一致216。發(fā)揮建筑企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)216。符合建筑企業(yè)的總方向 E網(wǎng)二、 建筑企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 指令型轉(zhuǎn)化型 合作型 文化型 增長(zhǎng)型 E網(wǎng)三、 建筑企業(yè)戰(zhàn)略的控制 216。確定目標(biāo)216。確定衡量工作成果的標(biāo)準(zhǔn)216。建立報(bào)告和通訊等控制系統(tǒng)216。審查結(jié)果216。采取糾正措施 E網(wǎng) E網(wǎng)行業(yè)潛在進(jìn)入者的威脅分析 ：216。規(guī)模經(jīng)濟(jì)216。品牌偏好與客戶忠誠(chéng)度216。資源要求216。投資能力216。政府政策 E網(wǎng)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析 ：216。競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)216。需求條件216。成本結(jié)構(gòu)216。產(chǎn)品差異216。退出障礙216。競(jìng)爭(zhēng)者的心理 E網(wǎng)用戶的討價(jià)還價(jià)能力分析 ：216。用戶的集中程度216。購(gòu)買產(chǎn)品的數(shù)量216。購(gòu)買的產(chǎn)品對(duì)用戶的重要程度216。用戶從本行業(yè)購(gòu)買產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度216。用戶的收入水平216。用戶掌握的信息 E網(wǎng)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力分析 ：216。供應(yīng)商的集中程度和本行業(yè)的集中程度216。供應(yīng)品的可替代程度216。本行業(yè)對(duì)供應(yīng)商的重要程度216。供應(yīng)商對(duì)本行業(yè)的重要程度216。供應(yīng)品的差異性和轉(zhuǎn)變費(fèi)用 E網(wǎng)替代品的威脅分析 ：216。是否可以在價(jià)格上比替代品有優(yōu)勢(shì) 216。替代品在質(zhì)量、性能和其他一些重要屬性方面的滿意程度如何216。消費(fèi)者轉(zhuǎn)向替代品的難易程度 E網(wǎng)沃爾瑪：顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的；如果有疑問(wèn)，請(qǐng)參照第一條通用汽車：結(jié)局很美妙的事開頭并非如此殼牌集團(tuán)：你可能不理解他人，但請(qǐng)先尊重他人西門子電器：請(qǐng)愉快地工作，哪怕是假裝的部分世界級(jí)企業(yè)的
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