國際企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 02:22本頁面
【正文】 425 普拉哈拉德 —— 多茲的戰(zhàn)略模型 ?一體化 ——響應方格圖 一 體 化 程 度 高 產(chǎn)品一體化戰(zhàn)略，國際商務管理 產(chǎn)品重點 多元化戰(zhàn)略 低 區(qū)域重點 當?shù)仨憫獞?zhàn)略，自治海外子公司 低 高 響 應 程 度 426 中國企業(yè)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略 ? 貿(mào)易公司型：如五礦、中糧和中化等。 ? 國際運營型：如中遠、國航和招商局。 ? 營銷網(wǎng)絡 +生產(chǎn)基地型：以海爾為代表的一批家電企業(yè) ? 自建銷售網(wǎng)絡 +研發(fā)基地型：以華為代表的一批中國 IT企業(yè)，還包括中興等。 ? 專業(yè)代理經(jīng)銷商網(wǎng)絡型：以遠大空調(diào)為代表 ? 研發(fā)基地型：用友，也包括中聯(lián)重科這樣的企業(yè)在國外購買技術含量高的小公司。 ? 資源生產(chǎn)型：以中石油為代表的能源型企業(yè)。 427 跨國企業(yè)的中國戰(zhàn)略 ? 1. Honda – Pricing strategy:Just below petitors’ prices, keep the price have to be put on a waiting list. ? 2. Sony – Key strategic change: First Perceptions among Chinese consumers: High end, then reposition to be a massoriented pany providing a full product line, both horizontally and vertically. ?3. Pamp。G, L’OREAL – Branding strategy ? 4. Motorola, Nokia – Technology strategy ?5. McDonald’s, Coca Cola, Luis Vuitton – Marketing strategy 428 中國企業(yè)國際化四大癥結 ?癥結之一 :沒有清晰的國際化戰(zhàn)略 ?癥結之二 :管理體制落后是最大障礙 ?癥結之三 :面臨艱難的文化整合風險 ?癥結之四 :人才缺乏成為國際化軟肋
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