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旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件-資料下載頁

2025-01-09 09:54本頁面
  

【正文】 脅因素。盡可能具體,可能時(shí)要采用百分比、比率和可以比較的數(shù)字。167。 ( 2)給出每個(gè)因素的權(quán)數(shù)。權(quán)數(shù)從 (不重要)到 (非常重要)。權(quán)數(shù)表明企業(yè)在該行業(yè)取得成功的相對重要性。機(jī)會往往比威脅得到更高的權(quán)數(shù),但當(dāng)威脅因素特別嚴(yán)重時(shí)也給以給出較高的權(quán)數(shù)。確定合理權(quán)數(shù)的方法包括對成功競爭者和不成功競爭者進(jìn)行比較,以及通過集體討論達(dá)成共識等。所有權(quán)數(shù)之和等于 。167。 ( 3)按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度為各關(guān)鍵因素進(jìn)行評分,分值范圍為 1~4分。 4分代表反應(yīng)很好, 3分代表超過平均水平, 2分代表反應(yīng)的平均水平, 1分代表反應(yīng)差。評分反映了企業(yè)戰(zhàn)略的有效性,本項(xiàng)評分以公司為基準(zhǔn),步驟 2中的權(quán)數(shù)以行業(yè)為基準(zhǔn)。請記住—— 各種機(jī)會或威脅的因素都可以賦予 4分值。167。 ( 4)用每個(gè)因素的權(quán)數(shù)乘以其評分,得到每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。167。 ( 5)將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)加總,得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)( total weighted score)。 UST公司的外部因素評價(jià)矩陣 競爭勢態(tài)矩陣( Competitive Profile Matrix,簡稱 CPM矩陣) 這種分析方法可以用于戰(zhàn)略組群中競爭對手的分析,它包括確認(rèn)企業(yè)的主要競爭對手和確定競爭對手相對于企業(yè)戰(zhàn)略地位的特別優(yōu)勢和劣勢。 競爭態(tài)勢矩陣的實(shí)例分析(三) 戰(zhàn)略分析的幾種主要方法 167。 優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅矩陣 ( Strong Weakness Opportunity Threat Matrix) 167。 戰(zhàn)略地位與行動評價(jià)矩陣 ( Strategic Position and Action Evaluation Matrix)167。 波士頓咨詢集團(tuán)矩陣 ( Boston Consulting Group Matrix, BCG)167。 內(nèi)部 外部矩陣 ( Internal External Matrix, IE)167。 大戰(zhàn)略矩陣( Grand Strategic Matrix, GSM)167。 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣( Quantitative Strategic Planning Matrix, QSPM) 優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅矩陣戰(zhàn)略地位與行動評價(jià)矩陣建立一個(gè) SPACE矩陣需要遵循的步驟: 1. 選擇決定財(cái)務(wù)優(yōu)勢( FS)、競爭優(yōu)勢( CA)、環(huán)境穩(wěn)定性( ES)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢( IS)的一組變量。2. 對形成 FS和 IS因素的各個(gè)變量分別給出范圍在 +1(最差)到 +6(最好)之間的評分;對形成 ES和 CA因素的各個(gè)變量分別給出范圍在 1(最好)到 6(最差)之間的評分。3. 計(jì)算得到 FS、 CA、 IS和 ES的平均分。將構(gòu)成各個(gè)因素的所有變量的評分相加,在分別除以各因素的變量總數(shù)。4. 將上面計(jì)算得到的 FS、 IS、 ES和 CA的平均分,分別標(biāo)在各自對應(yīng)的 SPACE矩陣的坐標(biāo)軸上。5. 將 X軸上標(biāo)出的兩個(gè)分值相加,根據(jù)結(jié)果標(biāo)出在 X軸上對應(yīng)的數(shù)值;將 Y軸上標(biāo)出的兩個(gè)分值相加,根據(jù)結(jié)果標(biāo)出在 Y軸上對應(yīng)的數(shù)值。根據(jù) X軸和 Y軸的數(shù)值,標(biāo)出這兩個(gè)數(shù)值共同確定的坐標(biāo)點(diǎn)( x, y)。6. 畫出從 SPACE矩陣原點(diǎn)至坐標(biāo)點(diǎn)( x, y)的向量(directional vector)。該向量就是企業(yè)可以采取的戰(zhàn)略:進(jìn)攻、競爭、防御和保守。實(shí)例分析:一家銀行的 SPACE矩陣 波士頓咨詢集團(tuán)矩陣( Boston Consulting Group Matrix, BCG) 167。 BCG通過市場份額和產(chǎn)業(yè)增長速度兩個(gè)維度,以圖示的方式來描繪各個(gè)事業(yè)部的差異。它通過對企業(yè)不同業(yè)務(wù)單元的相對市場份額地位和產(chǎn)業(yè)增長速度的考察,來管理其業(yè)務(wù)的組合。167。 相對市場份額( relative market share position)是指一個(gè)事業(yè)部在其所在產(chǎn)業(yè)擁有的市場份額與該產(chǎn)業(yè)最大競爭對手擁有的市場份額的比值。167。 例如, 1999年全球最大前幾位酒店的市場份額,第一位是圣達(dá)特公司( Cendant)為 528892間客房,第七位的希爾頓 普羅米斯公司( HiltonPromus)為 290000間客房,則第七位希爾頓 普羅米斯公司的相對市場份額就是: 290000/528892=。 BCG矩陣的圖形 內(nèi)部 外部矩陣( Internal External Matrix, IE) IE矩陣基于兩個(gè)變量 :167。 X軸的標(biāo)記是 IFE(內(nèi)部因素評價(jià)矩陣)的總加權(quán)分?jǐn)?shù),分?jǐn)?shù)區(qū)間為 14分, ~表示劣勢地位, ~; ~。167。 Y軸的標(biāo)記是 EFE(外部因素評價(jià)矩陣)的總加權(quán)分?jǐn)?shù),分?jǐn)?shù)區(qū)間同樣是 14分, ~之間表示機(jī)會低, ~等, ~。 IE矩陣的圖示 大戰(zhàn)略矩陣( Grand Strategic Matrix, GSM)167。 GSM矩陣基于兩個(gè)評價(jià)變量:競爭地位和市場增長。在矩陣中,企業(yè)可以考慮選擇的適當(dāng)戰(zhàn)略,按照其吸引力的大小排列于矩陣的各個(gè)象限中。該矩陣可以用于企業(yè)的戰(zhàn)略,也可以用于各個(gè)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略。 GSM矩陣的圖示: 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣( Quantitative Strategic Planning Matrix, QSPM) 167。 (略)
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