旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理二期-資料下載頁
2025-01-11 09:30本頁面
【正文】 高 +20 明星 Ⅱ 問題 Ⅰ 中 0 金牛 Ⅲ 瘦狗 Ⅳ 低 20 產(chǎn)業(yè)銷售增長率(百分比) BCG矩陣的圖示說明： ? BCG矩陣的 X軸為 相對市場份額 ， X軸的中位值通常設定為，該位置表示公司的市場份額為本產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的一半。 ? BCG矩陣的 Y軸為 整個產(chǎn)業(yè)的銷售額增長率 ，通常以百分比表示， Y軸的中位值為 0， Y軸產(chǎn)業(yè)增長率的百分比范圍通常為 20%到 +20%之間。（如果需要，企業(yè)可以根據(jù)具體情況給出其它數(shù)值范圍）。 ? 矩陣里的圓圈表示一個獨立事業(yè)部，圓圈的大小與該業(yè)務單元的業(yè)務收入占公司全部收入所占比例成正比，圓圈中陰影部門表示該業(yè)務單元所創(chuàng)造的利潤占公司總利潤的比例。（在下面的圖形中，陰影占圓圈的一半，則表示該業(yè)務部門的利潤占總公司全部利潤的 50%）。 問題部門 ? 問題部門（ question marks） 處于第一象限，這類部門處于高速增長產(chǎn)業(yè)中，相對市場份額較低，現(xiàn)金需求量大，而現(xiàn)金的創(chuàng)造能力差。公司必須在決定通過采用強化戰(zhàn)略（市場滲透、市場開發(fā)或產(chǎn)品開發(fā)）來扶植它們，或者做出將其出售的抉擇。 明星部門 ? 明星部門（ stars） 處于第二象限，這類部門處于能夠長期增長和獲利時期，業(yè)務在高速增長的產(chǎn)業(yè)中，相對市場份額很高。該業(yè)務部門需要得到大量投資，以便保持或加強其在市場上具有的主導地位。這類業(yè)務部門可采用前向、后向和水平一體化，市場滲透、市場開發(fā)或產(chǎn)品開發(fā)及合資經(jīng)營戰(zhàn)略。 金牛部門 ? 金牛部門（ cash cows） 處于第三象限，這類部門相對市場份額很高，但在低經(jīng)濟增長產(chǎn)業(yè)中進行競爭。這類部門之所以被稱為金牛，是因為其帶來的現(xiàn)金收入超過其所需要的現(xiàn)金投入，因而往往被“揩油”。許多金牛部門是由昨日的明星部門演化而來的。金牛部門應進行有效管理，以保持其長時期的強勢地位，如產(chǎn)品開發(fā)、同心多元化戰(zhàn)略有可能提高金牛業(yè)務部門的吸引力。但如果金牛部門轉(zhuǎn)而處于弱勢，則應當考慮采用收縮或剝離戰(zhàn)略。 瘦狗部門 ? 瘦狗部門（ dogs） 處于第四象限，這類部門在低增長或零增長產(chǎn)業(yè)中競爭，相對市場份額低。這類部門無論在企業(yè)內(nèi)還是在外部市場，都處于不受重視的地位，是企業(yè)進行清算、剝離或通過收縮被削減的對象。如果業(yè)務部門首次淪為瘦狗部門，收縮戰(zhàn)略可能是最佳選擇，因為在大規(guī)模的資產(chǎn)和成本削減之后，這些部門往往又能獲得新的生命力，成為富有活力的盈利部門。 BCG矩陣的主要優(yōu)點 ： ? 促使人們關注企業(yè)各個部門的現(xiàn)金流、投資特性、以及企業(yè)對不同業(yè)務分布的需要。不過，企業(yè)的業(yè)務部門會隨著時間的推移而發(fā)生演變，其演變的順序為，業(yè)務部門按逆時針轉(zhuǎn)變，即瘦狗部門轉(zhuǎn)變?yōu)閱栴}部門，問題部門轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍遣块T，明星部門轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹋２块T，金牛部門轉(zhuǎn)變?yōu)槭莨凡块T。在極少數(shù)的情況，演變可能會發(fā)生順時針的變動。也有一些企業(yè)上述的演變并不明顯。 BCG矩陣的不足 ： ? 將企業(yè)所有部門分為明星、金牛、問題、瘦狗等部門是一種簡單化的做法，現(xiàn)實中許多業(yè)務部門位于矩陣的中間位置，很難對它們進行分類。 ? 該矩陣沒有考慮時間因素，只是對業(yè)務部門瞬時情況的分析，不能說明該業(yè)務一段時期內(nèi)的增長變化。 ? 只考慮了相對市場份額和產(chǎn)業(yè)銷售增長率，對其它的市場變量（如競爭優(yōu)勢等重要變量）沒有進行考慮。 第二周匯報內(nèi)容 ? 宏觀環(huán)境分析 STEEP ? 微觀環(huán)境分析 ? 市場、行業(yè)的分析 ? 波特的五力模型分析 ? 戰(zhàn)略組群分析 ? 外部因素評價矩陣 EFE ? 競爭態(tài)勢矩陣 CPM ? SWOT分析矩陣 ? 戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣 SPACE En
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