[企業(yè)管理]企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁
2025-01-04 11:14本頁面
【正文】 需要時間 迅速變革 緩慢變革 計劃程度 結(jié)構(gòu) 計劃清晰 最初計劃不清晰 有關(guān)問題類型 相關(guān)性 與其他部分相關(guān)性較多 與其他部分相關(guān)性較少 權(quán)力的運用 克服阻力的方式 克服阻力 化解阻力 2021/11/10 第 12章 第三節(jié) 戰(zhàn)略變革及其過程 四、戰(zhàn)略變革的過程 ? 總體而言，企業(yè)戰(zhàn)略變革過程的主流觀點認為，漸進式變革過程是主導過程。這一理論觀點在戰(zhàn)略管理案例中能得到相應(yīng)的印證。但是，如果組織面臨的外部重大事件要求組織進行大幅度地變革，或者是由于組織預見到新變化，領(lǐng)導人員的重大更迭等使組織的戰(zhàn)略采取行動，從而采用這種變革；也可能是因為戰(zhàn)略滯后的累積效應(yīng)導致經(jīng)營業(yè)績變差，迫使組織更加迅速的變革，采用轉(zhuǎn)型式變革。 ? 無論采用何種方式進行戰(zhàn)略變革，其實質(zhì)是管理創(chuàng)新，它無現(xiàn)成的規(guī)則可依，管理戰(zhàn)略變革是極其困難的。它涉及面廣，變革事務(wù)復雜而且結(jié)構(gòu)清晰度低、非程序化決策居多 。 2021/11/10 第 12章 弘揚創(chuàng)新性企業(yè)文化 ? 尊重創(chuàng)新成果 ? 尊重優(yōu)秀創(chuàng)新人才 ? 容忍失敗 ? 自由的時間 ? 個性化的辦公室 ? 溝通的機會與場所 ? 優(yōu)良的工作環(huán)境 2021/11/10 31 突破思維定勢 2021/11/10 32 創(chuàng)造性思維訓練舉例 ★ 發(fā)散思維訓練 以材料、功能、結(jié)構(gòu)、形態(tài)、組合、方法、因果、關(guān)系等 8個方面為 “ 發(fā)散點 ” ,進行集中性的多端、靈活、新穎的發(fā)散訓練。 如以事物的形態(tài) (形狀、顏色、音響、氣味、明暗等 )為發(fā)散點 ,設(shè)想出利用某種形態(tài)的各種可能性。 [例 ]盡可能多地設(shè)想利用 紅顏色 可做什么或辦什么事。 交通信號的紅燈 。紅旗；紅墨水 。紅芯筆；紅圍巾；紅喜報；紅皮鞋；紅袖章 。紅衣服；紅領(lǐng)巾 。紅皮球；紅十字標志；紅星；紅色印泥；紅燈籠；紅指甲油；紅色消防車 。紅色跑車 。紅色手機；紅色鼠標 …… ★ 擺脫習慣思維訓練 樹上有 10只鳥，一槍打死 1只鳥，還剩幾只鳥？ 2021/11/10 第 12章 推薦閱讀書目 : ☆ 魏文斌 ： 《 民營企業(yè)管理 變革研究 》 ,吉林人民出版社 , 【 內(nèi)容提要 】 本書是教育部人文社會科學研究項目成果 ， 2021年 6月獲 第一屆江蘇省生產(chǎn)力理論與實踐優(yōu)秀成果 特等獎 。 本書以民營企業(yè)管理變革為研究主題 ， 系統(tǒng)總結(jié)了轉(zhuǎn)型時期我國民營企業(yè)管理變革的動因及演進模式 ， 探討了民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)與治理結(jié)構(gòu)變革 、 管理制度變革 、企業(yè)戰(zhàn)略變革等內(nèi)容 ， 并在制約因素與實證分析基礎(chǔ)上提出了對策建議 、 有助于中國民營企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)的管理提升和持續(xù)成長 。 2021/11/10 34 推薦閱讀書目 : ☆ 魏文斌 ： 《 民營企業(yè)管理 變革研究 》 , 吉林人民出版社 , 2021/11/10 第 12章 復習思考題 ？ 戰(zhàn)略慣性形成的原因是什么 ？ ？ 戰(zhàn)略創(chuàng)新的機遇有哪些 ？ ？ 企業(yè)為什么要變革其戰(zhàn)略 ？ ？ ？ 其選擇的變量因素有哪些 ？ 案例： 收購廢紙怎么成為富豪
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